NOKLA:轻松掌握

作为世界最著名的移动通信品牌之五,NOKLA在全球推动着更广阔的移动性行业持续发展.基于去年"倾慕"系列的极大成功,诺基亚又推三款新品,以满足全球时尚倾慕者的最新需求.     

20万网友变身“诺米” 诺基亚成为网上红人

4个月,20万＂粉丝＂,仅仅只是利用SNS网站,诺基亚达到了。一直以来,诺基亚在市场营销手段上不断创新,通过加强品牌与消费者的联系,赢取消费者更多的好感,以影响他们的购买决策。而网络营销也逐渐成为了诺基亚最重要的营销手段之一。作为互联网行业的第三次浪潮，SNS风靡全球。     

手机代表厂商——诺基亚

诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有五个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾4500人。 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。     

苹果:"1984"的新梦魇?

曾经盘踞在小众市场的苹果,现在几乎成为了行业创新的风向标。这个过去曾以《1984》中推翻“老大哥”姿态出现的挑战者,是否正在成为行业的新霸权呢？     

再见,诺基亚

正2013年,微软以74亿美元的高价收购了诺基亚,一年后,微软开始砍掉诺基亚原有的Asha和S60系列功能手机及Nokia X系列业务,并最终决定,放弃"诺基亚"品牌名称,从今年圣诞假日季开始,使用Mircrosoft Lumia品牌,并在全球展开品牌重塑计划。《中国青年报》:i Phone是手机从功能机时代跨入智能机时代的分界线。在功能机时代,电话、短信、拍照,诺基亚样样都做得出     

精彩总是可能的，关键在于能否实现可能：诺基亚2001策略与创意回顾

诺基亚是以倡导"科技以人为本"而闻名全球的一家企业,作为它的中国区广告代理商,我们的首要任务,就是要在推动产品销售的前提下,确保诺基亚品牌形象能更上一层楼。换句话说,就是既要销量又要品牌。当然,我们很满意我们去年一年的工作。因为在这一年里,3G 概念的提出,宽带网络的推广,使通讯业充满了憧憬,未知和挑战。为此,我们和诺基亚通力配合,在中国提出了"联系生活,实现可能"这一广告口号,结果表明,这使科技以人为本的诺基亚形象再一次得到提升。同时,这一年我们也为诺基亚推出了几个重要产品的上市宣传计划:Nokia3330,Nokia 8250和 Nokia 8310,虽然 Nokia 3310的广告行     

加盟

正赵科林加盟联想或重振摩托罗拉有"手机教父"之称的诺基亚中国原总裁赵科林加盟联想集团,担任联想集团副总裁。他将负责联想除中国以外的全球手机销售及业务拓展,并深入参与Moto并购项目。澳大利亚人赵科林是中国手机行业教父级的人物,他曾担任诺基亚中国公司总裁,一手奠定了诺基亚在中国绝对霸主地位和中国区在诺基亚全球市场中的核心位置,之后他升任诺基亚全球高级副总裁,进入诺基亚核心领导团队。2013年7月,赵科林加     

诺西12亿美元“娶”摩托 华为北美再“失恋” 一把“大牌”重新洗

在去年＂抢婚＂北电失利之后,全球知名电信设备品牌诺基亚西门子终于迎来了翻本的机会。华为参与了摩托罗拉无线部门的收购,不过遗憾的是,中国品牌再次铩羽而归。     

2003中国十大新锐品牌盘点

2003年是中国市场不平静的一年，一些品牌在逆境中奋起，一些品牌在顺势中腾飞，蒙牛，新天，威露士，统一，奇瑞，老百姓，金威，康拜恩，动感地带，爆果汽……这些品牌家族中的新生代一个个争先恐后，以挑战者姿态走上与强劲对手竞技的舞台。开创了2003年中国市场”长江后浪推前浪“的可喜局面。     

我国茶饮料行业市场挑战者竞争战略选择研究

茶饮料行业竞争逐渐加剧,许多大型食品企业纷纷进军茶饮料行业。作为市场挑战者,这些企业选择什么样的战略才能在二元垄断的茶饮料市场占据一席之地需要我们认真的分析。对茶饮料行业的生命周期进行了分析,并对这些市场挑战者所面临的环境及自身条件进行了SWOT分析,在此基础上提出了这类市场挑战者在茶饮料行业所应该采取的竞争战略。     

国内主要手机厂商广告策略纵览

品牌(产品线)诺基亚(248款手机,横跨所有价格区间)广告策略回顾在各种广告中,诺基亚最为看重的应该是户外广告,从商业区的大屏幕电视到公交站台的广告牌,诺基亚显然更看重户外广告的传播效应。     

诺基亚不敢在中国打盹

有摩托罗拉的围堵,后有国产品牌的拼死追杀,2003年诺基亚在中国的日子不好过。占据全球市场近40％的诺基亚,自然不甘人后。诺基亚能在中国市场创造辉煌吗?     

诺基亚变革之殇

品牌需要和消费者永远同步,甚至超前引领消费文化148岁的诺基亚"臣服"38岁的微软,尽管令人伤感,不过这应该是诺基亚最理想的归处。9月初,微软宣布72亿美元收购诺基亚手机部门,不少人伤感芬兰的这个百年品牌要消失了。不到72亿美元的收购价格,对拥有770亿美元现金的微软来说,并未有太大资金上的负担。而对诺基亚来说,这几乎是一个谢幕时刻。直至今日,我们依旧可以清晰地记得诺基亚的品牌传奇,其"科技以人为本"     

基于“十要素模型”的诺基亚品牌价值实证研究

在竞争激烈的智能手机市场上,曾经的领先者诺基亚品牌日渐衰落,市场份额不断降低,如何提升品牌价值成为诺基亚重新赢得市场的关键。本研究基于Aaker的品牌价值"十要素"模型,结合手机行业的特点,设计并利用手机品牌价值评估的测量量表,分析诺基亚品牌价值状况,并提出了提升诺基亚品牌价值的建议。     

康培凯：新舵手引领新方向

在全球的手机行业，诺基亚是个不可战胜的“怪物”，它不可思议地占据了全球40％的市场份额。而对于芬兰这个北欧小国来说，诺基亚更是一面旗帜，其产值几乎相当于芬兰整个国家GDP的10％左右，诺基亚的股票市值则占到了赫尔辛基股市的整整1／3。所有这些奇迹，都是前任CEO约玛·奥利拉（Jorma Ollila）在过去十几年中创造的。     

诺基亚：胜败难测

10年前，诺基亚在全球也是出类拔萃的佼佼者，不但主导新兴的手机市场，还打造出手机业最强大的品牌。 昔日光彩褪色 当年，对市场敏感的诺基亚在通信技术从模拟向数字转变的过程中，及时抓住了机遇，一举超越了摩托罗拉，确立了自己的领导地位。     

二合一的魅力——访诺基亚(中国)投资有限公司业务发展经理杨秀铨先生

诺基亚凭着“科技以人为本”的理念,不断为全球用户完善着沟通与生活的方式。今天,我们所能分享的不仅有诺基亚话音清晰、功能先进的全系列移动电话,更有诺基亚融入了通信与PC电脑的精美新作品,这就是诺基亚9110个人通讯器。该产品即将在全国各大主要城市隆重推出,那么,诺基亚9110具有什么样的先进性能呢?产品的市场状况和未来的技术发展趋势如何呢?带着这些问题,记者日前采访了诺基亚负责无线数据产品的专家杨秀铨先生。     

摩托罗拉怎么了

事实上，摩托罗拉的产品技术从来没有比诺基亚的差，但是为什么曾经作为全球第一手机品牌的摩托罗拉，却在短短几年内被诺基亚超越呢？[编者按]     

品牌信任伤不起

大品牌更放心，现在却演绎成了大品牌更伤心。原本那些如此值得我们信任，甚至以此为傲的大品牌，一个个以令人瞠目的姿态“羞辱”了消费者的自尊。还有怎样的品牌值得我们信任？!     

市场竞争者之二:市场挑战者

<正> 市场挑战者是指那些在同行业中占有30％市场份额的企业。如软饮料业中的百事可乐公司、美国汽车业中的福特汽车公司、摄影胶片市场中的富士公司等等。这些公司在市场上可以采取两种不同的姿态:一是不干扰市场局面,安于次要地位,在“共处”状态下求得尽可能多的收益;二是攻击市场领导者与其他竞争者,以夺得更多的市场份额,最终取得市场领导者地位。持后一种姿态的,就是市场的挑战者(Market Challenger)。 虽然市场挑战者大多是那些具有相当长历史的名列第二的大公司,但近年来也有些“暴发户”,由一个无名小卒在不知不觉中飞快成长,突然间向市场领导者发起攻势,成了最令人生畏的市场挑战者。