浅论全面预算管理模式的选择——基于企业核心竞争力生命周期理论的分析

本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析,探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择,实现核心竞争力的提升。     

浅论全面预算管理模式的选择——基于企业核心竞争力生命周期理论的分析

本文通过对企业核心竞争力生命周期不同阶段特点和全面预算管理模式的分析,探讨处于核心竞争力生命周期不同阶段的企业全面预算管理模式的选择,实现核心竞争力的提升。     

关于企业核心竞争力的思考

通过对企业核心竞争力的由来、含义、特征、构建、生命周期等内容的分析,论述了企业核心竞争力在企业竞争中的作用、构建企业核心竞争力的基本思路。     

关于企业核心竞争力的思考

本文阐述了企业核心竞争力范畴及其构成要素.立足于中国的实际,就如何培育和加强中国企业核心竞争力问题,提出了相关的理论思考和政策建议.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

制度与核心竞争力

制度是人们创造的、用以约束人们相互交流行为的框架,是界定社会秩序的标准,没有制度,也就无所谓秩序。制度与人的动机、行为有看内在的联系。在一定的社会内,制度起着规范、修正人们行为的作用,一定的制度决定一定社会的秩序状态,历史上的任何制度,都是当时人的利益及其选择的结果。研究和分析银行的竞争力,涉及到诸多方面的问题,其中制度因     

企业核心竞争力解析

企业核心竞争力一直以来是理论界和企业界研究的热点问题。不同的学者对核心竞争力的本源的认识也是不同的,但对其研究的目的都是一致的。本文在对核心竞争力不同本源研究的基础上,更加注重研究企业应该怎样正确把握核心竞争力,怎样更好地发挥竞争力的作用。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

知识管理与企业核心竞争力的培养

伴随着知识经济时代的来临,人们的社会生活方式、思维方式和价值观念包括经营管理都发生了巨大的转变,知识经济逐渐成为主流,知识管理已经不可或缺。同时,知识更新速度加快、企业间竞争日益激烈以及环境的快速变革都对企业提出了新的挑战,企业想要在竞争中取胜、立于不败,培养核心竞争力显得尤为重要。而知识管理在企业中的正确应用会带来持续发展的动力,可以提高核心竞争力。本文从知识、知识管理和企业核心竞争力的概念和内涵入手,通过分析三者间的内在联系,着重探讨企业如何通过强化知识管理培养和提高核心竞争力。     

围绕顾客价值培养企业核心竞争力

本文从研究顾客价值、企业核心竞争力出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系.提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径.     

围绕顾客价值培养企业核心竞争力

本文从研究顾客价值、企业核心竞争力出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系。提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

浅析我国企业核心竞争力的构建

在新时代的企业竞争中,具有真正意义决定作用的是企业核心竞争力这个新概念。通过不断的实践和理论研究,企业核心竞争力在市场竞争中的功效已经越来越得到理论界和企业界的认同。本文首先阐述了了我国企业在构建核心竞争力中存在的问题,然后对我国企业核心竞争力缺乏的原因进行了分析最后提出了我国企业核心竞争力构建过程中应注意的几点问题。     

浅析我国企业核心竞争力的构建

在新时代的企业竞争中,具有真正意义决定作用的是企业核心竞争力这个新概念.通过不断的实践和理论研究,企业核心竞争力在市场竞争中的功效己经越来越得到理论界和企业界的认同.本文首先阐述了了我国企业在构建核心竞争力中存在的问题,然后对我国企业核心竞争力缺乏的原因进行了分析最后提出了我国企业核心竞争力构建过程中应注意的几点问题.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

创建国有寿险核心竞争力的思考

核心竞争力也称核心能力，它是企业在某一领域独有的竞争优势。2002年，中国人寿保险公司提出跨入世界企业500强的目标，无疑是对其核心竞争力的一次检验。 (一)中国人寿保险企业核心竞争力的现状 1．品牌优势。中国人寿的国家寿险品牌在国人心中是第一位的，也是其他寿险公司在短期内无法比拟的。……     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。