把握发展机遇 加快转型步伐

2011年,泰州分行紧紧围绕省分行“两个能力提升”的具体要求,以率先增选为“46112”重点城市发展行为新起点,坚持发展和管理并行,经营与控险并重,转型和提质并举,各项工作呈现稳健较好的发展态势。各项存款总量、增量持续三年保持第一;中间业务三年三提升、逐年上台阶,份额跃居同业第一;拨备前利润三年翻三番,大步跨入10亿元阵营,稳居同业第一。     

加快经营转型步伐 服务地方经济发展

支持地方经济发展,实现银政企共赢,是银行业改革发展的出发点和落脚点。2013年,农行江西分行将以党的十八大精神和科学发展观为指引,围绕服务"三农"和实体经济,加快经营转型步伐,提升金融服务水平,为服务江西经济发展做出新的更大贡献。     

如何加快网点经营转型

所谓网点转型．就是将银行业务从单纯的柜面交易向营销服务转型．为客户提供更优质的服务。     

加快推动商业银行经营转型和结构调整

近年来中国银行业的快速发展令人瞩目,但商业银行粗放式的发展模式所导致的风险和问题同样不容忽视。在目前的相对固定利差和监管机制下,商业银行转型动力严重不足,风险不断积聚。在分析当前商业银行所面临的主要风险和问题的基础上,指出应抓住目前的机遇期,进一步推进利率市场化和监管机制改革,改变商业银行对既有制度和发展模式的路径依赖,从而加快推动商业银行的经营转型和结构调整,实现差异化发展战略。     

经营战略转型:农业银行加快有效发展的新命题

随着"从紧货币政策"的实施、资本市场的逐步成熟和理财意识的觉醒,过去的规模导向型发展模式已不能适应新形势的发展要求,银行业面临着存贷款双重"脱媒"的夹击。面对趋紧的宏观调控、激烈的同业竞争和建立现代商业银行制度的内在要求,本人认为农行必须迅速转变经营理念,加快经营战略转型,推进经营结构调整,促进业务增长方式转变,最终实现业务经营多元化发展。     

加快我区农行经营战略转型的路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障…     

贯彻战略以把握命运

对一个公司来说，战略转型能否成功意味着公司是死是活，公司要进行战略转型不免是一件战战兢兢、如履薄冰的事。但是英特尔做到了战略转型成功，而且为人类开创了一个新世界，它是如何做到的，其成功秘诀何在?     

如何加快营业网点经营转型

农行实施网点转型应坚持“效益、效率、服务”原则,不断提高服务水平,为客户提供差异化、个性化的服务。一、优化网点资源配置。一是加快营业网点整合力度,结合业务经营的实际情况,从加快发展的战略高度来调整网点设置,对低效网点和重复建设的网点进行撤并,进一步优化网点结构,降低营业成本,提高网点的经营效益和点均、人均盈利水平。     

加快改革创新步伐 促进农村信用社转型发展

随着吉林省城镇化和农业现代化的发展,作为支持三农发展的金融机构,吉林省农村信用社面临机遇和挑战,本文从深化改革、努力转型、管理升级和提质增效四个方面论述了推动农村信用社转型发展的必要性和方式途径。     

网点转型——现代化银行新战略

近年来,国内商业银行都在进行或酝酿重大变革,即从过去的批发银行向零售银行转型。众所周知,我国的商业银行过去一向以从事批发业务（也称对公业务）为主,对公信贷一向是我国商业银行利润的主要来源。而向零售银行转变,必须首先改革现有营业网点,为它们赋予新的职能,才能配合和适应企业战略转型的需要。     

季报折射商业银行亟需加快经营转型

三季度16家上市银行季报表明,商业银行不良反弹,利润增速明显回落,重回存贷利差的增长模式。在当前经济增速放缓,利率市场化开启、新资本管理办法即将实施的大环境下,商业银行的这种增长方式潜伏了诸多风险,对持续稳健经营将产生不利影响。本文针对该问题及其影响进行了分析探讨,并从商业银行规范经营、强化管理、提高效益、优化转型等方面,提出了相关思考建议。     

建设银行加快综合化经营步伐:走活转型“先手棋”

＂建设银行综台化转型发展已棋至中盘。未来,建设银行将继续加快向综台化银行集团转型的步伐,全面建设最具价值创造力的现代商业银行集团。＂＂若把商业银行的综合化经营比作一盘围棋,建设银行走了一步先手棋。一步为先,步步得利。＂     

加快零售业务发展 推进业务经营转型

今年以来,宿州分行紧紧围绕总分行年初提出的加快经营战略转型这一主题,积极调整经营思路和策略,突出重点,统筹安排,将大力拓展零售业务作为业务经营转型的突破口,带动了各项业务快速有效发展。截至6月末,各项存款余额110．27亿元．较年初净增15．63亿元,同比多增7．53亿元,其中储蓄存款余额78．27亿元。较年初净增10．92亿元,同比多增4．71亿元。     

大力发展民营经济加快经济转型步伐

历史经验告诉我们，经济转型要坚持市场运作，其中民营经济在经济发展中为增加经济总量和就业岗位，以及扩大财源等方面起着越来越重要的作用。对此笔者以阜新地区的经济现状为背景，分析了民营经济发展存在的问题并提出了相应的建议，旨在促进民营经济发展，并为发挥其在阜新经济转型中的主力军作用提供借鉴。     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

对商业银行经营战略转型的思考

追求盈利是商业银行生存和发展的前提条件,提高经营效益是商业银行关注的焦点。本文通过对河北省主要商业银行“十五"时期经营收入结构分析,针对河北省商业银行经营收入增长较慢、收入来源结构单一等问题,提出了加快实现商业银行经营战略转型的三个重点:以市场为导向,以客户为中心,树立经营客户的理念;转变经营观念,加快推进贷款营销对象的转型;加大中间业务创新力度,扩大收费业务比重。     

农行经营战略转型路在何方

改革开放二十多年来,我国银行业所面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求“大而全”,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文对欠发达地区基层农行经营战略转型之路做了些探讨。     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。