全面预算管理在装备制造企业转型升级过程中的应用

装备制造企业主要是为国家经济发展及国防建设提供核心和尖端产品的工业企业,是我国实现工业强国战略重要的一部分。 近些年,国内经济的发展和国际环境的变化给装备制造企业的生存与发展带来了极大的挑战,为保证企业能良性可持续发展,装备制造企业需要尽快升级内部管理模式,提高企业的核心竞争力。 全面预算管理作为提高企业综合核心竞争力的最优途径,需要企业尽快的学习及应用它,帮助企业实现战略转型。 文章结合工作实践,从全面预算管理如何促进装备制造企业转型升级角度进行了思考与分析。     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,可以合理分配财务、实物和人力等各种资源,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益。应正确认识全面预算管理系统,了解它的特点和作用,以便正确地加以运用:完善预算编定制度,动员全体员工、实事求是地编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,以保证预算顺利执行,推进企业的发展。     

全面预算管理及其应用探讨

随着市场的深化改革,企业的财务管理方式发生了重大变革,这就迫切需要一种现代企业管理模式应对这样的变革,那就是全面预算管理。本文以全面预算管理为研究对象,通过对其理论以及实施情况进行阐述,力求对企业实施全面预算管理起到一定的指导作用。     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化.全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视.但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义.     

企业实现全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的一项重要内容,在企业经营生产战略目标下,如何有效利用企业现有资源,对企业经营生产做到总体规划和统筹安排,达到企业经营、资本和财务顺行,实现企业经济效益最大化。全面预算可以发挥规范、控制、协调等功能,是现代管理的一种有效工具,受到很多企业的重视。但企业全面预算管理实际应用仍存在着一些问题,本文主要是通过对问题分析,提出一些相关的对策探讨,具有重要的现实意义。     

集团企业实行全面预算管理探讨

全面预算管理是一种有效的现代管理模式,是集团企业的必然选择。本文从内涵、必要性、实施及应用等方面,对集团企业实行全面预算管理进行探讨。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

未来企业的竞争将从管理的层面进行广泛的竞争,企业推进全面预算管理,加强内部控制是应对严峻的市场竞争,增强企业竞争力的有效措施。推动全面预算在企业内控中的有效促进作用,企业应该加强全面预算管理对企业内部控制价值的认识,提升企业的内部控制水平。     

完善企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业经营过程的方方面面,其成功运作需要多角度认识和多方面的配合,要想做到面面俱到是十分困难的。企业要根据自己的特点,不断完善企业全面预算管理机制,这样才能在激烈的市场竞争中取胜。     

装备制造企业全面预算管理的现状与改进对策探析

随着经济的不断发展,装备制造企业将全面预算管理应用于日常管理中,如何规范使用企业内部资金,以及利用全面预算管理提升自身的核心竞争力是装备制造企业改革创新的重点。基于此,文章就全面预算的特点及原则意义展开阐述,并对装备制造业全面预算管理的现状进行了分析,同时提出了相应的对策和意见,以期为改善装备制造企业全面预算管理提供思路和建议。     

探索电力装备制造企业全面预算管理的困境与对策

电力装备制造企业是电力行业顺利发展的重要基础,对社会经济增长贡献突出,电力装备制造企业在经济新常态背景下,生产制造成本持续增加,企业利润增长速度减缓。为保证能够在规模化发展下,逐步提高收入利润,电力装备制造企业需要应用全面预算管理工具,规划企业资源资金,控制成本支出。基于此,文章主要围绕电力装备制造企业全面预算管理展开研究,分析当前企业面对的全面预算管理困境,深入讨论困境形成原因,并立足于实际情况,提出优化全面预算管理的有效对策,旨在提升电力装备制造企业的经营效益。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

本文介绍了全面预算管理的基本概念,对目前我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,讨论了全面预算管理在企业中的应用。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来经营生产规划的总体安排,通过对企业经营状况、资金、信息的整理,有利于企业管理者进行计划、协调、内部控制和业绩评价,实现资源优化配置,改善企业经营管理,执行企业战略目标,实现企业价值稳步增加。以财务管理为基础的全面预算管理制度,为企业创造多元化经济体系提供了稳固有效的财务平台,为企业增强市场竞争力具有重要的现实意义。     

全面预算管理在事业单位应用探讨

本文分析了事业单位推行全面预算管理的必要性,基本流程,在此基础上提出了促进全面预算管理在事业单位应用的对策建议.     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

浅议企业全面预算管理的探讨

经济利润最大化是现代企业的追求,也是每一个管理者的天职,而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制。如何科学配置企业资源,赢的市场竞争优势,提高企业经营效益,企业应实行全面预算管理。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。