企业强化质量管理的主要对策

2 1世纪是质量的世纪 ,质量管理永远是企业生命的源泉。面对种种问题 ,企业应该以市场为导向 ,更新观念 ,用长远发展的眼光来看待质量管理 ,以技术创新和管理创新为基础 ,创建有效的企业质量文化体系 ,不断开展质量审核与质量监督。     

强化施工企业质量管理之我见

不断加强建筑施工企业质量管理,是建筑施工企业整个企业管理中的重要工作。本文提出要掌握工程质量管理的基本特征和原则;以人为核心,实施人本质量管理;结合施工企业实际运行质量保证体系;加强施工企业质量管理,要正确处理好质量管理与各项专业管理之间的关系。并进行了论述。     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理.才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心.提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

如何加强工程项目的施工管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理,才能保持企业的持续发展.工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的莺心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点.以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

激励理论在企业管理中的应用

利用企业的激励机制,不但可以强化企业内部的运行管理质量,还可以强化企业的核心竞争水平。企业员工潜能的发挥和企业管理质量和效率紧密相连,只有员工充分发挥其内在潜质时,企业才能获得更多的利润空间,现代企业的发展都需要不断地进行学习。因此,文章研究是以企业管理和激励理论为基础,以该理论在管理中的实际使用状况为主要内容进行探索。     

企业集团会计中的资金集中管理

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。因此,资金管理质量直接关乎企业命运,应予以重视。     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

企业经济效益与质量管理的发展研究

本文描述了企业质量管理逐渐被边缘化的趋势;提出企业质量管理没有有效和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了进行质量经济效益分析的几种方法,进行质量成本管理,以更好地提升企业经营业绩,完善企业质量管理体系。     

R&D项目的质量管理

企业通过在价值流程关键环节上实施全面质量管理,实现产品的创新和成本的缩减,从而提高企业在市场上的竞争力。基于对质量管理理论的阐述,以企业在R&D环节上的质量管理为重点,提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。     

R&D项目的质量管理

企业通过在价值流程关键环节上实施全面质量管理,实现产品的创新和成本的缩减,从而提高企业在市场上的竞争力。基于对质量管理理论的阐述,以企业在R&D环节上的质量管理为重点,提出了利于R&D管理理论和企业R&D质量管理实践的建议和意见。     

企业走向“质量时代”的路径分析

企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。     

企业实施ISO质量体系标准的重要性

ISO质量体系标准是企业全面质量管理的一种模式 ,包括ISO90 0 0等等 ,是对传统意义上的全面质量管理的进一步规范化和明确化。它是以第三方对企业质量管理体系认证为标志、以“预防”和重在“过程控制”为出发点、以建立和实施文件化质量管理体系为主要内容的全面质量管理。与以往质量管理模式的主要区别 ,它在于特别强调“该做的要写到 ,写到的要做到 ,做的结果要有记录。”即特别强调产品的整个过程控制和质量问题的可追溯性 ,也即强调了各个环节的责任制。因此 ,实施它 ,对强化员工的责任心、切实改善企业管理、提高产品质量、增强市…     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

精益质量改进模式与方法研究

精益生产是先进的管理模式,质量管理是企业核心工作之一.以精益生产管理为指导,把精益思想融入到质量管理改进过程之中,建立精益质量持续改进模式和方法,并以此为指导,在企业中实施;针对电机定子制造过程存在的质量问题,从产品生产流程分析发现存在的问题并加以改进,取得了良好的应用效果.     

浅谈质量管理中的四“S”原则

质量已成为当今市场竞争的焦点,质量管理受到企业的日益关注。介绍的质量管理四“Ｓ”原则,其目的是促进企业逐步改进质量水平,以获得最佳的经济效益。     

浅议全面质量管理与科学管理的关系

一、全面质量管理是着眼于提高全业素质、增强企业活力的企业管理全面质量管理是当代科学的质量管理理论、思想和方法。它是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它的基本指导思想是坚持质量第一,用户至上;它的特点是全面的、全过程的和全社会参加的质量管理。它要求以市场调研、产品开发设计、采购、工艺准备、生产制造一直到销售服务进行全面、全过程的质量预防、控制和改进,在不断满足用户明确的和潜在的要求前提下,达到以最少的投入获得最大产出。目前,…     

论建筑工程施工的质量管理

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。质量管理充分体现着施工企业的效益，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理．才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。建筑产品的质量更是事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者．施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。为保证工程质量，     

浅谈施工现场管理

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

对我国企业实施绿色管理的现实思考

企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径,但我国企业目前在推行绿色化管理中仍面临着一些问题和障碍。     

电网企业内部审计质量管理的实践与探讨

以电网企业为例,介绍了电网企业内部审计现状,分析内部审计质量管理的重要意义,同时基于电网企业内部审计发展趋势,探讨加强内部审计质量管理的方法和策略,并建立相应的内部审计质量评价模式。