企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

试论集团企业财务集中管理

一、集团企业实施财务集中管理优点 其一，实行集团企业财务管理有利于强化资金集中控制，实现资金的合理运转。通过实施集团企业财务集中管理，可以实现对其所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理有效地对资金进行分配。由于集团企业对外统一开户，集团企业的整体资金得到加强，诚信度得到提高，集团企业可以比较轻松的筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

房地产母子公司的协同发展

某房地产母子企业L集团的成立是先有子公司后有母公司的,是其为了"整合资源、发挥优势、降低成本、做大做强",将旗下原单打独斗的几家房地产公司用行政性命令合而为一的。L集团在成立之后,根据各子公司的业务发展,对绝对控股的11家子公司的总经理和财务负责人,又通过行政性命令进行了推荐任免,而对L集团子公司董事会成员未进行相应地改选。L集团管理控制模式的行政管理模式,这是一个集中控制模式。该模型可以对财政很好的控制,以确保资金的L集团调度,通过内部的基金公司筹集现金,实现短期的积累,从而提高土地招拍挂L集团的竞争能力。     

打造全程服务链架构下的专业物业企业——记恰家园（厦门）物业管理有限公司

企业简介 怡家园（厦门）物业管理有限公司系建发房地产集团（国家一级房地产开发资质，中国房地产50强）旗下专业从事物业服务的全资子公司。国家一级资质物业管理企业，     

集团资金集约化管理的可行性研究

天津城投集团成立于2004年7月．至今拥有11家二级企业，49家三级企业，20家四级企业。集团现有总资产近千亿元．主要经营天津市基础设施建设投融资项目，并严格按照法人治理结构的要求进行经营。由于集团自身的特殊性，各子公司开设的资金账户比较多，不便于集团集约化资金管理模式的需要。针对目前存在的问题我们展开了调查研究，并就集团资金集约化管理提出设想。     

集团企业资金集中管控方式探讨

集团企业的部门组织相对比较复杂,在财务的管理方面存在财务运作环节比较多、部门以及子公司之间信息交流不及时、沟通不足的现象,在进行资金管理的过程中难度也比较大。本文介绍了集团企业资金集中管控的意义和集团企业财务资金集中管控的现状,对资金集中管理模式进行了分析。     

企业资金分散管理中的问题

资金集中管理是大多数成功企业的首选模式，尤其是在集团式企业的管理中，资金集中管理的意义重大。但企业集团资金集中管理若过分集中，缺少灵活性，则会损害到内部单位（子公司）生产经营的积极性。在市场经济条件下，为了调动集团内部单位的生产经营积极性，一些企业集团尝试对企业资金实行分散管理。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

共建精品家园 同享幸福生活

一、公司概况 乌鲁木齐房地产开发（集团）物业服务有限公司，成立于2007年4月，是乌鲁木齐市国资委监管的乌鲁木齐房地产开发（集团）公司下属国有独资、全资子公司，注册资本金300万元，国家物业管理二级资质企业，乌鲁木齐市物业管理协会常务理事单位。     

新时期集团企业资金信息化管理分析

一、新时期集团企业资金信息化管理原则(一)集中性原则为实现集团企业与子公司战略发展的协同性,集中性原则就是要保证在集团企业迅速而有效地控制集团全部的资金,并使这些资金的利用合理化,最优化,达到价值最大化     

军创集团

<正>董事长王学锋简历作为有着16年军龄转业军人的王学锋,于2001年7月创立河北军创房地产开发有限公司,并担任董事长兼总经理。为加快企业发展的需要,2003年组建河北军创企业集团。目前,军创企业集团旗下子公司遍及房地产开发、环保科技、文化传媒、人才服务、物业管理、餐饮服务和能源运输等多个行业,员工已达260多人,实现了企业多元化、集团化跨越式发展。王学锋带领军创集团积极制定企业发展战略,提出了"以人为本,团结协作;诚     

全力塑造“中国房产”名牌—中国房地产开发桂林公司建设品牌文化纪实

中国房地产开发桂林公司是桂林市政府与建设部所属中房集团于1983年联合创建的桂林市首家房地产开发企业，为广西房地产开发十强企业。公司拥有国家建设部批准的房地产二级开发资质，并被建设银行评为3A级信用企业。20年来，在公司党委的领导下，从一个最初只有25万元流动资金的企业发展成一个资产超亿元的企业，为改善市民居住条件做出了不懈的努力，并以精工细作的品质受到了群众的欢迎。公司现有四个子公司，两个合资公司，以房地产为主业稳健经营，具备雄厚的经济技术实力和市场竞争力。在20年的开发历程中，公司累计投资5亿元，开发房…     

宏大的志向

江苏宏大集团是从一个单一生产长毛绒的企业发展起来的.1992年产值千万元,利税百万元.经过宏大人短短几年的精心培育,宏大集团2000年创出了销售额6亿元,利税6011万元,出口创汇3011万美元的业绩.现在,宏大集团拥有10个子公司,资产规模达5.6亿元,经营范围涉及纺织、玩具、房地产等多个产业,先后被评为江苏省先进企业、中国纺织行业先进集体.     

步构建子公司评价模型

中国的集团化企业正在逐步地涉足多个行业、多个领域，在此形势下，如何在集团统一管理的前提下，确定不同子公司总经理的薪酬水平，就成为咨询公司设计薪酬体系的一个重要课题。若希望合理解决这个问题，前提是应对子公司相对于集团的价值进行评价，就像我们对公司的不同岗位进行价值评估一样，     

房地产企业集团资金集中管理浅谈

房地产行业属于资金密集型行业,随着我国房地产企业的不断发展壮大,房地产企业集团资金的集中管理逐渐成为一种趋势。本文就房地产企业资金管理的特点,房地产企业资金管理现状和存在的问题,资金集中管理的趋势和必要性,以及资金集中管理的主要模式等方面展开论述,发表了相关的看法。     

华宇（福建）置业集团

华宇（福建）置业集团注册于福建省三明市，集团成员包括全资子公司4家，股份制公司2家。该公司是一家集房屋建筑工程施工；房地产开发经验；销售建筑材料、金属材料：动漫设计策划为一体的现代综合性企业。经营范围包括房地产开发、房地产营销策划、建筑材料经营、以及动漫设计、开发、旅游等多种行业。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。