薪酬福利对中小企业人力资源的影响研究

为响应大众创业的号召,我国中小企业不断发展,为社会提供就业岗位也为经济发展添砖加瓦.然而,在市场竞争压力不断增强的当下,中小企业要重视推进人力资源管理质量提升.通过薪酬福利的有效应用来激发工作人员的工作积极性和创造力,以此为中小企业的发展贡献出更高水平的价值.本文在分析中小企业薪酬福利现状的同时,提出相关对策思考.     

中小企业薪酬激励探析

建立与实施一套有竞争力的薪酬制度,对增强中小企业吸引力与凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和创造性具有极其重要的意义.文章从薪酬的竞争力、内在报酬、薪酬评估制度、沟通交流和员工参与等方面对如何做好中小企业薪酬激励工作进行了探讨.     

中小企业薪酬激励探析

建立与实施一套有竞争力的薪酬制度,对增强中小企业吸引力与凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和创造性具有极其重要的意义。文章从薪酬的竞争力、内在报酬、薪酬评估制度、沟通交流和员工参与等方面对如何做好中小企业薪酬激励工作进行了探讨。     

浅议我国中小企业人力资源管理

人力资源是中小企业发展的第一资源,是中小企业整体平稳、高效运营的保障,本文通过深入分析人力资源管理对中小企业发展的重要性、中小企业人力资源管理突显的问题与解决方案及中小企业在人力资源开发与管理中存在的特有优势,有力地说明了人力资源管理问题是中小企业转型、发展所要解决的首要问题,人力资源掌控着中小企业未来发展的命运,从而间接地影响到中国整体经济的发展走势。文章最后阐述了中小企业人力资源管理的发展策略。     

中小企业薪酬管理制度的完善

随着市场经济的不断完善,我国中小企业的发展十分迅速。这就使得有关中小企业薪酬问题的研究,显得愈加迫切。目前,建立与现代企业制度相配套的,适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。以深圳嘉纪印刷公司为例,分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策,以帮助组织发展。     

在华跨国公司人力资源本土化分析

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略：应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究

在改革开放不断深化的背景下,各行各业呈现出愈发激烈的竞争趋势。对于企业来说,人力资源始终是其生存发展的基础和战略资源,因此企业必须不断优化人力资源管理,构建科学合理的薪酬激励机制,使企业能够留住人才、吸引人才,从根本上提高人力资源管理质量和效率。为此,本文围绕薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用展开论述,希望为有关人员提供一些参考和建议。     

浅析在华跨国公司的人力资源管理

自改革开放以来,越来越多的跨国公司来华进行投资,但由于环境、文化等背景的不同,许多跨国公司在人力资源管理方面遭遇到一些问题,包括思想观念、招聘、培训、业绩考核以及薪酬五个方面的问题,它们的存在严重阻碍了跨国公司在华的发展。     

在华跨国公司人力资源本土化成功案例分析

我国在改革开放以来国际吸引力与日俱增。很多大型国际企业都纷纷进驻中国,在中国设立分公司、子公司,投资建厂,发展贸易。在华跨国企业为了迎合中国市场的需要,吸引更多的中国消费者,在中国更好的经营发展,必须采取一系列符合我国国情符合自身发展的本地化战略,人力资源的本土化是其中的核心和关键。本文对人力资源本土化成功的跨国公司进行案例分析并得出启示。     

浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法.充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力.     

中小企业如何提高人力资源管理水平

在中国的整体经济发展趋势中,中小企业的发展已经越来越壮大,在大的经济环境下,逐渐成为了中间力量。各个企业都是以人为本来发展的,一个企业人力资源的整体管理水平的高低直接影响着整个企业的前进和发展,在本文中,我们主要就中小企业如何提高人力资源管理水平进行探讨和研究。     

我们更了解中国

我第一次来到中国是1980年。随后,我便在上海留学,毕业后加入美国西北航空公司,一直工作了18年。4年前,我加入美国康明斯。康明斯的总部位于美国中西部印地安纳州的哥伦布市,经过了近90年的发展,已经成为一家庞大的跨国公司,在全球130多个国家拥有业务,雇员总数是3.5万人。康明斯是全球唯一一家拥有柴油机五大关键系统的发动机公司,除了柴油机以外,康明斯公司还制造和经销跟发动机相关的耗材产品。     

人力资源规划在中小企业中的作用

人力资源规划问题已经成为了企业管理者需要思考的首要问题。建议企业从岗位的设置,人员的设定,如何开展人员的招聘,有效控制人员的流动等等这些问题进行改善。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

新经济时代,人力资本的价值已经超过了物质资本和自然资本的价值,是当今经济与社会发展过程中非常重要的资源,也是企业实现可持续发展过程中的关键性资源。本文根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展,企业面临的竞争压力不断增强,企业只有不断优化薪酬管理模式,利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才,才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分,其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用,并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题,初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

中国高管薪酬的同水平公司标杆效应——来自A股上市公司的经验证据

高管薪酬受到同水平公司的显著影响.本文基于中国A股上市公司2009-2012年的高管薪酬数据探究了同水平公司标杆效应对高管薪酬变化的影响.实证结果证实,那些t-1年前三名高管薪酬总额低于行业中位值的高管,相比于那些高于中位值的高管,在t年更容易增加高管薪酬,且增加的幅度更大.“同水平公司标杆效应”对高管薪酬的影响比公司绩效对高管薪酬的影响更大.另外,规模更大、绩效更好、行业竞争越激烈的公司以及非国有企业的高管薪酬更有可能受到同水平公司的影响,而公司治理变量与这种效应的相关性较小.     

让我们混在一起

阿大阿二同胞兄弟,可惜阿二生来即盲。阿大总想与他分享所有快乐。第一次喝牛奶,阿大便跑过去告诉阿二：“这是世界上最好喝的东西。”阿二问：“为什么？”阿大说：“它是白色的。”阿二不懂白色,阿大便找了只白鸽让他摸。阿二摸后说：“原来白色是软软的。”阿大急了：“白色和软没关系。”阿二又摸,大叫：“我知道了,白色是弯曲的,还会啄人。”真相对于无法接受它的人来讲,永远是弯曲不直的。被误解可能是表达有误,也可能是表白的对象有误。