规范农网工程管理提高农网运行水平

近年来,随着农村经济社会的发展,农村用电能量得到快速增长,农村电力结构薄弱、电力建设滞后、用电负荷较大等问题开始显现。为了完善农村电网的管理架构,提升农村供电能力,国家电网公司适时提出农网改造升级工程的农网发展战略。农网改造升级工程推进的同时,对于规范农网工程管理,提高农网运行水平提出了更高的要求。本文试图从工程规划、工程建设、工程管理和农网宣传等方面进行探讨,寻找农网工程管理的可行措施。     

浅析人民防空工程全过程造价控制与管理

人民防空工程的建设项目是在立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工结算等工程决算后评估阶段,因此就需要我们加强对工程造价的控制与管理,把工程造价控制在合理范围内,以此提高人民防空工程建设的经济效益和社会效益的目的。     

浅析农网改造工程的监察和管理

国家农村电网改造工程的逐步实施不仅给电力部门安全有效送电提供了便利,而且也惠及亿万农民,为农村提供充足、廉价、稳定、安全的用电,促进了农村经济的发展。文章分析了农村电网改造工程的监察和管理工作中的主要方法和管理手段,探讨了农村电网改造工程科学合理的监察方法和管理手段,为农村电网改造工程的监察和管理工作提供参考。     

浅析环保工程的全过程控制管理

文章从环保工程的全过程控制的意义入手,深入分析做好环保工程的全过程的控制管理工作要注意的事项和需要着力解决的问题,希望对于环保工程的顺利实施产生一定的促进作用。     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生,对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响,因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结,对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨,重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面,分析工程变更的产生及影响,确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现,提升农网工程项目管理的整体水平。     

浅析如何加强工程分包管理与控制

在大型工程施工项目中,主承包商很难完全利用自有人员、设备、技术等满足工程需求,通过工程分包方式,不仅能满足工程的进度、质量、安全需要,而且能大幅度降低主承包商自身成本。本文结合我公司作为主承包商在重庆彭水某大型水电站重要标段的实施过程中的经验,简单介绍了如何加强对工程分包的管理与控制。     

实施全过程财务管理 确保农网工程资金安全高效

农网工程全过程财务管理以规范的农网工程项目体系为基础,以完善的内部控制制度为保障,以智能的ERP信息管理系统为平台,以责任人考核为手段,将农网工程财务管理融入工程全过程,对工程成本、会计核算、资金使用、竣工决算严格管理和考核,对工程支出实现按工程明细项、投资计划和现金流量预算的三重动态控制,将工程资金监督重点由事后处置转向事前规划、     

房地产工程全过程技术管理探索

我国经济发展水平在不断提高,人们的生活质量随着经济发展脚步也不断提高,房地产企业在发展浪潮中取得成效,面对房地产突飞猛进的发展速度,工程管理问题也开始萌生。工程问题涉及到的内容多而广,管理人员在海量的信息中如何抓住发展重点,如何规范化管理成了当下发展难题,工程质量需要提高,工程效益也需要增强。面对现实问题,本文主要从房地产工程技术管理入手,针对问题提出解决方案。     

浅谈房地产工程全过程技术管理

施工技术对建筑工程质量的影响等同于材料选取,对建筑过程中管理工作的重点进行分析,将材料控制、质量验收的方法进行总结.帮助提升建筑工程质量,加强技术的管理,有利于促进房地产行业的整体进步,给工程发展提供更广阔的平台.     

35kV及以下农网工程管理

我国电网的改革不断推行,使得农村电网有了很大的进步和发展。这种情况下,有关部门应该加强对35kV及以下电网的工程施工和管理,以更好的实现农村电网的运行,为农村的经济建设和农民的日常生活提供优质电力保障。     

机电安装工程的全过程管理

机电安装工程在建筑施工中占有重要地位。随着社会大众生活水平的提高,他们对建筑的使用功能也提出了越来越多的要求,在此背景下,机电安装工程的发展需要以适应这些功能需求为基础,而其中强化机电安装工程管理工作无论是对于优化机电安装工程成本,还是对于机电安装工程质量控制和工期控制而言都具有重要意义。本文以全过程管理为视角,对机电安装工程中的决策阶段、招投标阶段、施工准备阶段以及施工阶段的管理工作作出了研究与探讨。     

浅析工程管理施工中的成本控制

主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

浅析内部控制在工程管理中的作用

积极地高速发展,使得企业的规模不断扩大,企业在工程管理上的投资力度也不断加大。为了实现企业经济效益的提高,降低投资成本,企业必须建立一套健全的工程管理制度。本文将针对目前企业在工程管理中的问题进行分析,并对内部控制对工程管理有何作用进行研究说明。     

安装工程成本的全过程控制管理策略

现如今城市化建设速度明显加快,工程建设规模逐渐扩大,项目建设中安装工程的重要性逐渐凸显出来,为保障安装工程项目的综合效益,需要在安装工程全过程中落实成本控制管理.本文就安装工程成本全过程控制管理的价值进行阐述,明确安装工程成本全过程控制管理的影响因素,进一步探究安装工程成本的全过程控制管理策略,旨在提升成本管理控制成效...     

浅析房地产工程管理

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅析房地产工程管理

工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

浅议全过程管理的工程成本控制

项目成本控制一直是值得关注的问题。我国建筑业利润率低于全国行业平均利润率。为了提高建筑业的利润率,提出了加强建设项目价值链的管理、建立和完善建设项目成本核算制度、强化施工过程中的费用控制,促进成本降低等措施。     

浅析现场工程管理创新管理

随着社会的快速发展,建筑建设的数量也在不断增加,这就为建筑工程企业提出了更高的要求。企业要想快速发展必须要加强工程项目管理的创新意识,这样才能使生产过程中各种资源得到更优化的配置,从而更好的完成工程建设的目标,最终获得更多经济效益。但是目前在工程现场的管理工作中仍然存在很多问题,这些问题严重的制约着工程建设的顺利进行所以必须要采取措施解决。要加强企业的品牌文化建设、施工现场管理以及信息集成化建设。只有这样企业的竞争力才会增加,企业才能获得更大的发展空间。接下来,我们就对这个问题进行详细的介绍。     

工程变更全过程管理

工程项目的单件性、长期性与复杂性决定了项目建设过程中无可避免会发生一些工程变更,这些变更对工程的进度、质量以及造价都会造成很多不确定影响。文章主要运用PDCA闭环管理理念,阐述了如何通过事前风险管理、事中过程控制、事后审计评价的管理方法对工程变更进行全过程管理。