浅谈如何加强制度建设,提高制度执行力

坚持以构建规范化、标准化、精细化管理体系为目标,做好企业文化与制度建设,以部门分工与岗位职责为重点,建立制度管理工作常态机制,按照层级管理的原则,搞好内部监督,提高制度执行力。     

如何加强企业信息化工作团队执行力建设

文章分析讲解了什么是执行力,并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系,以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。     

浅析中小型贸易企业如何加强执行力建设

对于中小型贸易企业,加强执行力建设是企业提高核心竞争能力的关键所在,是企业生存和发展的重要基础,是企业得以发展壮大的灵魂和驱动。本文提出了中小型贸易企业加强执行力建设的主要对策,从而希望能够对当前中小型贸易企业中面临的管理难题提供思路上的指导和借鉴。     

如何有效加强企业执行力建设

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。基于此,从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析,提出有效提升电力企业执行力的有效途径,以期推动企业的可持续发展。     

浅谈如何提高企业执行力建设

本文主要阐述了电力企业的发展问题,并详细介绍提高企业执行力的建设,为企业的发展注入活力。     

加强执行力建设,推动公司持续发展

企业的执行力是对一个企业来说,如何在企业管理者的领导下,把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方,物尽其用,人尽其才,也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长,量才用人,而衡量的标准就是是否能够按质按量按时完成工作任务.     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

如何提高反腐倡廉制度建设的执行力

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第五次全会上强调,制度的效用取决于制度执行力。再好的制度,如果不去执行,就会形同虚设。因此,深入推进反腐倡廉建设。必须以改革的思路和创新的办法,切实提高反腐倡廉制度执行力,保证反腐倡廉各项制度落到实处．不断提高反腐倡廉建设科学化水平。     

新形势下如何面对石油行业的设备管理

2014年以来,国际石油价格一降再降,中国石油行业面临着巨大的成本压力,降低成本也逐渐成了石油行业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的行业,设备构成了石油行业生产成本的重要组成部分。如何面对石油行业的设备管理也就成了石油行业必需研究的一个重要课题。     

浅谈如何提高团队执行力

团队执行力不到位是企业管理过程中普遍存在的问题,本文分析了执行力不到位的原因及解决方法,可供企业管理者借鉴。     

浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设

党的思想政治工作是我国石油企业得以健康发展的生命线。企业政工干部的素质和能力是石油企业的思想政治工作正常开展的保证。本文在总结我国石油企业政工干部素质建设的现状的基础上,提出了几点有利提高其工作能力和素质的措施。     

关于加强施工企业执行力建设的思考

做为施工企业加强执行力建设,是确保政令畅通、施工顺利、工程赢利的基本保证.本文针对施工企业的现状就企业执行力建 设进行探讨.     

浅谈如何提高企业执行力

文章分析了企业执行力不高的原因,并阐明了如何提高执行力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

当前石油企业如何加强惩防体系建设

预防和治理企业内部腐败是石油企业持续研究的重大课题之一。文章主要从当前石油企业惩防腐败面临的形势和对石油企业反腐倡廉工作重要性的认识,从构建教育、制度监督并重的惩防体系方面的机制建设进行了阐述。     

浅议基层执行力如何提高

企业发展中的执行力,就是实施发展战略、实现发展目标的能力,就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。提高基层执行力,增强贯彻落实国家政策、法律法规及工作部署的实践能力,是推进经济建设、实现工作目标的关键,也是推动企业健康发展的根本保证。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

浅谈如何提高班组长执行力的思考

作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。