企业制度化管理与人性化管理结合的重要性

在企业管理中,制度化与人性化是两种常用的管理手段,各具特色。在科学合理的企业管理中,能够实现制度与人性的统一结合,体现公平原则的同时展现管理的个性化,创造一种健康和谐的环境,推动企业健康成长,这也是企业管理的长远目标。     

现代企业的“人性化管理”研究

就管理模式的性质而言,管理模式可以分为两种,一种是"制度化管理",一种是"人性化管理"。前者强调原则性,后者强调灵活性。正确的管理方法应该是在"制度化"和"人性化"之间寻求一个合适的平衡点,实现两种管理方法的结合。人是企业最重要的资源,如何从人的角度提高企业管理的效率与效果日益将受到企业管理者的更多关注。当前,我国正在推行社会主义和谐社会建设,"人性化管理"以其浓重的人文色彩受到社会各界的认可和采纳,"人性化管理"也将成为现代化企业成功发展的重要管理方法之一。     

企业人性化管理分析

随着工业化和市场经济的迅速进步,企业如果想在经济全球化这个大环境中生存和发展,管理方面必须适应这个时代.尤其是中国加入WT0以后,企业领导者如果仍然不能采用现代的管理制度与管理手段来管理企业,必然在激烈的市场竞争中被淘汰.近代管理理论的奠基人,著名管理学家巴那德关于组织的正式与非正式的特征的理论研究使我们知道任何一个企业,无论是何种性质,何种规模都是包含了多方面内容的存在,企业管理也是为了实现制度化与人性化管理的平衡。一制度是人行为的固化,人又按制度指导行为,二者相辅相成,互为因果。一个社会的制度不会从天上掉…     

高科技企业中自助化的人力资源管理

自助化人力资源管理是指一种赋予员工以更多的控制人力资源事务能力的授权管理方式.由于自助化管理与员工心理契约变化--雇员希望能够自己在个人职业发展方面承担起更大的责任--相吻合,既体现了管理制度化的特征,又满足了管理人性化的需要.因此,国外不少企业如惠普、微软等,自助化的人力资源管理在许多方面都已得到了充分运用,而在我国还没有得到足够的重视.     

坚持“四化管理” 促进国际贸易销售管理转型升级

"四化管理"即在管理过程中坚持制度化、简单化、人性化和合理化。本文试图通过简要论述制度化、简单化、人性化、合理化之间的辩证关系,并将其管理理论和概念进行有效延伸和升华,以及围绕同步推进四个方面工作所产生的效果进行阐述。     

企业环境成本的控制与评估探讨

本文运用了最前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想——平衡记分卡,重点阐述企业环境成本的控制与评估问题,希望借以探索出完善的环境成本控制机制。     

管理会计在煤炭企业中的运用与完善

管理会计是一种以传统财务会计为基础,以当前不断变化发展的商业经济环境为促生因素,旨在帮助企业更好地进行决策规划、成本预测的管理手段,对企业的运营管理和稳定发展意义重大。文章分析了管理会计在煤炭企业中的运用,并针对其运用中存在的问题提出了相应的完善对策。     

论现代企业的人性化管理

本文从现代企业人性化管理理念的确立及现代企业人性化管理的要义两个方面简要阐述了管理理念基点,人性化管理理念在企业管理实践中的本质体现以及现代化企业管理中的人性化实践方向,从而阐明了人性化管理现代企业中实践重点及其重要意义。     

南风法则在现代企业管理中的运用

南风法则是现代企业管理者经常采用的关心、尊重员工，激发员工积极性与创造性的一种管理手段或措施，旨在使企业内部富有生机与创造力，从而提高企业经济效益。本文从南风法则的由来、南风法则在日本企业的运用、南风法则在我国企业管理中运用三个方面进行了阐述。     

企业环境成本的控制与评估探讨

本文运用了最前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想--平衡记分卡,重点阐述企业环境成本的控制与评估问题,希望借以探索出完善的环境成本控制机制.     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

关于企业人性化管理的思考

本文分析了企业人性化管理是企业管理发展的必然,阐述了要正确把握企业人性化管理与科学管理之间的关系。进而探讨了实现有中国特色的企业人性化管理,应当实现企业管理现代化和民族化的结合,企业人性化管理要和社会主义的基本制度相结合,以及企业人性化管理要注重管理创新。     

企业经济管理中的柔性管理应用分析

随着社会经济的不断发展,企业在经济管理中也开始运用多种管理方法,比如:柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对,但在企业经济管理中都发挥着重要的作用,其中,柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中,人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式,对提高企业员工的创新创造能力,加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施,以期促进企业的长远发展。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

民营企业人性化管理刍议

随着民营企业的逐步发展与成熟,民营企业的管理方式也面临着严重的挑战。科学发展观要求以人为本,这就要求企业在管理员工的方式上要作出进一步改善,要能够学会尊重员工、激励员工,构建人性化管理的现代企业文化。本文在分析我国企业管理现状的基础上,提出一系列有效措施以提高民营企业人性化管理水平。     

中小企业人力资源管理核心问题的探析

我国当代中小企业管理受传统儒学文化、港台地区企业管理方式、西方管理理论,以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强中小企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理制度,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。     

企业发展与人性化管理有机结合的趋势研究

随着我国经济快速发展,为了提高竞争力,企业之间展开了激烈的角逐,企业管理者逐渐认识到,人性化的管理理念对企业发展具有很大影响.企业发展离不开人才,管理者实施人性化管理方式,不仅可以增加人才的工作动力,还能潜意识刺激他们的忠诚度.本文围绕企业发展与人性化管理的关系进行剖析,并对大数据下企业发展与人性化管理所呈现的特点进行阐述.对人性化管理理念在企业管理工作中出现的问题提出相应对策,从而促进现代企业发展和人才管理相结合,使企业在社会经济快速发展中具有强大的竞争力.     

平衡计分卡实施的误区及对策

平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,在全世界的各行各业得到了广泛的运用.1996年被引入我国,许多企业相继实施.但是很多企业遇到了各种困难.本文就此作些探讨.     

人性化在移动公司人力资源管理中的作用

针对人性化在移动公司人力资源管理中的作用,文中介绍了移动公司人性化管理与制度化管理之间的博弈关系,深入探讨了制度化管理与人性化管理对移动公司在高科技时代生存与发展的影响,提出了移动公司要实现人性化管理与制度化管理,要做好移动公司的规模与人性化管理的关系和移动公司员工利益关系与制度化管理,发挥人性化的功能。     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.