电力企业全面预算管理研究

电力行业作为国民经济的基础产业和公用事业,关系到社会经济稳定,是引领我国先进生产力发展的先行行业。伴随着国民经济的持续快速发展,我国的电力需求快速增长,电力企业的投资规模与业务规模迅速增长。本文介绍全面预算管理的相关理论,以期为电力企业预算管理研究提供一种全新的理论与方法框架,为电力企业提供一本预算管理的实用手册,从而实现企业的最佳经济效益,引导电力行业的发展。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

伴随着经济的发展,电力企业在国民经济中的地位明显提高,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,电力企业必须高度重视全面预算管理工作的发展。随着科技的进步,信息技术在各行业发展建设中取得广泛应用,促进电力企业全面预算信息化发展是满足现代社会对电力企业实际需求的重要保障。在实际发展过程中,电力企业全预算信息化发展仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。笔者结合多年电力企业全面预算管理工作经验,从电力企业全面预算管理的重要性着手,对加强电力企业全面预算信息化管理的对策做了简单介绍。     

推行全面预算管理应注意的问题

企业推行全面预算管理制度，必须把握五项原则：一是坚持全局性原则，局部利益服从全局利益；二是坚持量人为出原则，做到收支相结合；三是坚持效益性原则，优化资源配置；四是坚持综合平衡原则，正确处理各方面的利益关系；五是坚持应变原则，做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言，应注意如下问题：     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

对电力企业全面预算管理问题的几点思考

随着社会经济的迅速发展,企业之间竞争压力明显增大.全面预算管理是一种有效管理手段,通过科学设计预算规划,合理配置内部资源,进而帮助企业快速提高经济效益.本文从电力企业全面预算管理存在的问题、完善电力企业全面预算管理的具体措施两个角度,对本文论题进行简要分析阐述,希望能为电力企业提供一些参考建议.     

论电力企业全面预算管理的绩效运用

在深化电力企业改革,推进全面预算管理的过程中,归口管理、标准成本、滚动修编等新的管理理念,冲击着现有的管理模式,引发新的问题。文章以河源供电局为例,对推进全面预算管理过程中产生的问题进行剖析,同时结合绩效考核这个管理工具,提出改进建议,以期提高预算管理水平。     

电力企业全面预算管理的现状分析

对电力企业全面预算管理的意义、问题及产生的原因进行了分析,在此基础上提出了对策。     

电力企业经济管理中存在的问题及对策

经济管理在电力企业的正常运营中发挥着重要的作用,它是电力企业发展的管理要素,高效合理的企业经济管理能够使电力企业良性发展,取得较高的经济效益。电力企业正在处在转型的重要阶段,科学高效的经济管理是电力企业转型的保障,能够提高电力企业在市场经济中的生存能力,但是现阶段电力企业中的经济管理由于受到体制、历史以及现实的多重因素的限制,并不尽如人意,阻碍了电力企业的良性发展,降低了电力企业的市场竞争力和经济效益。本文就电力企业经济管理中存在的一些问题作分析,探究问题出现的根本原因,并给出相应的解决方案。     

电力企业关于全面预算管理的绩效运用的分析

随着时代的发展,电力企业实行全面预算管理是一个必然的趋势,可以有效解决电力企业的财务问题,促进电力企业在市场经济中的持续发展.而绩效运用又可以有效解决电力企业在实行全面预算管理中出现的问题.因此电力企业应细化各种绩效运用措施,有效实行电力企业全面预算管理的绩效应用,从而促进电力企业的长远发展,进而促进国家经济发展.     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

谈电力企业的预算管理

建立现代企业制度要求企业实行全面预算管理。下面笔者就电力企业预算管理问题谈一些看法。     

关于电力企业推行全面预算管理的探讨

本文在分析电力企业全面预算管理体系的构建现状基础上,结合电力企业的实际情况,为改善我国电力企业全面预算管理中存在的问题进行了有益探讨。     

电力企业全面预算管理的完善措施探析

预算管理工作是电力企业管理工作中的重要一环,完善其管理工作,是提高电力企业发展水平与经济效益的重要措施。本文对于电力企业全面预算管理的完善措施进行了分析与探讨。     

电力企业预算精细化管理的探析

近几年来,电力企业面对燃料、原材料价格逐年上涨,人工成本不断攀升,电力市场竞争加剧等不利因素的情况下,要想在经营中有所创新,突破现有瓶颈,必须加强对预算精细化管理的认识,并运用到管理实践中。在本文中作者按照科学的预算精细化管理理念,完善现有预算体系,规范预算管理流程,提高全员预算管理积极性和参与度,使电力企业的精细化管理水平得到进一步提升。     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

“凡事预则立,不预则废”、当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议.     

探析电力企业经济管理模式的规范化

经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。     

全面预算管理在电力企业经营管理中的应用

伴随着2002年电力体制改革方案的实施,以及2005年电网公司主辅分离、输配电价管理办法的出台,电力企业开始进入了市场化经营。电网企业要在竞争中生存并发展,就必须努力提升企业的管理水平,以达到降低成本、增加利润的目的。全面预算管理是国家电网公司与各级电力公司提高管理水平的重要措施,有助于企业优化资源配置,实现企业战略目...     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

凡事预则立,不预则废。当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。