KPI在供电企业部门绩效管理中的应用

长期以来,供电企业的绩效考核存在着重员工绩效轻部门绩效的问题。本文论述了部门绩效考核的重要性,并应用KPI的方法对供电企业价值链中主体活动部门设定各自的关键绩效指标,以此考核部门绩效。     

目标管理和KPI法在绩效考评中的应用

<正>企业要生存,单位要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。一些国有企业和事业单位,绩效管理的理念比较落后,主要表现在:(1)往往用绩效考核来简单代替绩效管理,只是把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据,没有认识到绩效管理的重要性;(2)管理者没有意识到绩效管理是一个系统,没有认识到     

KPI绩效考核体系在企业员工管理中的应用与推广

随着社会的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中处于优势地位,在员工的管理方面必须引进有效的科学方法,达到获取优良的人才和降低劳动成本的目的。KPI绩效考体系则是企业进行员工有效管理的重要法宝。本文通过分析绩效考核体系的概念,内容,作用,研究如何在企业的员工管理中应用和推广。     

供电企业绩效管理体系研究

本文借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,探讨研究如何为供电企业建立一个完善的绩效管理体系,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环;通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

论技术管理KPI的KPI设定

绩效管理是人力资源管理中的重要组成,KPI绩效考核是绩效管理的重要考核方法,但是KPI管理中的KPI设定对绩效管理的效果起到关键作用,本文分析不同性质企业中的KPI,从而得出设定KPI的注意事项.     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

对我国企业建立有效绩效管理体系的探讨

本文主要论述了中国企业中建立绩效管理体系应遵循的几个常用步骤以及应注意的一些问题,并结合中国企业的现状,论证了中国企业的绩效管理体系应该是不同于国外的具有中国特色的一个管理体系。论述了绩效管理体系具有实现组织战略目标、监控企业管理、建立优秀企业文化等作用,论述了绩效管理体系的五个常用步骤为:绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效改进、绩效激励。论证了中国企业要建立具有中国特色的绩效管理体系应该对中国的历史经济背景、经济环境、人文环境给予充分考虑,并将之融合到体系的五个常用步骤中去。特别论证了在流程中应重点改进或注意的以符合中国特色的一些关键性步骤。     

KPI在仓储管理中的研究

本文介绍了绩效管理、KPI的基本概念，研究了关键业绩指针确立的要点和方法以及KPI法在仓储管理中的应用及改进的方向。     

国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。     

平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用分析

平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是企业战略发展中管理领域的新型应用工具,为企业实施战略绩效管理开创了新的视角。本文主要简述研究BSC的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业战略绩效管理中的具体应用。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

中小型国际货代企业绩效管理体系研究——以韩资KJT国际货代公司为例

本文在分析KJT国际货代公司考核体系的基础上,构建了企业、部门、岗位三层KPI指标体系,对绩效管理的过程体系,制度体系和保障体系进行了详细设计,以提高企业绩效目标。     

浅析绩效管理在企业中的应用

随着全球经济一体化发展,人才竞争愈演愈烈,传统的人事管理已不再适应时代发展的需要。企业绩效管理作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

质量管理体系认证在企业管理中的作用分析

本文对质量管理体系认证的模式进行了深入的分析探讨,并且对质量管理体系认证中存在的问题进行了一定的阐述.