激励理论在企业管理中的运用

人才优势是企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在知识经济与信息经济的大浪潮下，企业的管理思想也随之发生了深刻的变化。强调人是企业管理主体和重要资源的人本管理理念已逐渐取代了传统的“以物为中心”的消极被动管理。在这样的大背景下，激励理论必然成为企业管理中的重要方法措施之一。在本文中，笔者将就企业管理如何利用激励理论及其在实践中应注意的问题做一探讨。     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

企业战略管理中人本策略模式选择

管理理论与实践的发展不是单一线条的,每一种管理理论的提出都是源自于一个管理视角,但管理实践需要多角度的管理理论相结合进行指导。实践中,将不同的管理理论相结合的管理方法至关重要,但极其缺乏。文章将以知识经济时代为背景的人本管理理念运用到企业战略管理中,构建了解决战略目标与战略行动协调、激励与利益协调、静态管理与动态管理协调的管理策略模式,给出企业管理与时代背景相结合的范式。     

论基于以人为本理念下的企业管理

随着市场竞争越来越激烈,企业的管理显得尤为重要,特别是以人为本理念下的企业管理对企业的长足健康发展有着至关重要的作用。本文首先阐述了以人文本的管理理念对企业发展的意义,指出现阶段企业以人文本管理过程中存在的问题,同时提出相应的措施增强企业的人本管理理念,以期能够利用好人本思想,为企业获得健康的发展提供保障。     

中小企业实施人本管理着力点探析

人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称，该理论指出，人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人，选人，用人，育人，留人而展开，人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样，也必须从这一思路着手。     

人本管理存在的问题及其对策

人本管理在现代企业管理当中具有十分重要的地位,由于其在企业的管理以及发展过程中都发挥着很关键的作用,所以企业管理层以及企业员工在人本管理当中均有所涉及。人本管理在企业管理中具有以下的特点：其基础性工作是企业当中的个人自我管理,将企业的目标作为企业管理的发展远景,从而最终保证企业与个人之间实现共同发展。本文主要针对企业管理当中的人本管理进行了探讨。     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

企业政治思想工作中的人本管理研究

企业的管理是企业运作发展的重要支撑,人本管理是一门软科学,需要运用管理学、心理学、经济学等多学科的知识作为管理的支撑理论。在全面的管理观念下,综合运用各种管理方法才能有效地进行企业的管理。随着社会的发展和文明的进步,管理学的内涵不断人文化,企业人本管理的问题成为了学界探究的热点。     

论监理企业的人本文化建设与人本管理

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心,文化影响着人的价值观和行为;隹则。因此,人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

企业政治思想工作中的人本管理研究

企业的管理是企业运作发展的重要支撑,人本管理是一门软科学,需要运用管理学、心理学、经济学等多学科的知识作为管理的支撑理论。在全面的管理观念下,综合运用各种管理方法才能有效地进行企业的管理。随着社会的发展和文明的进步,管理学的内涵不断人文化,企业人本管理的问题成为了学界探究的热点。     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织，实行人本管理，对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征，分析了非营利组织人力资源的现状，提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。     

人本管理及其在企业发展中的应用

人本管理模式是当代企业管理中十分重要的组成部分,它确立人在管理过程中的主导地位,作者结合在万盛新材的工作经验,围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业相关的管理活动,把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来,符合现代企业管理发展的方向。     

人本管理在中国非营利组织中的应用

人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新.人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效.作为新兴的非营利组织,实行人本管理,对于促进其自身发展具有十分重要的意义.文章通过阐释人本管理的内涵和特征,分析了非营利组织人力资源的现状,提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施.     

人本管理思想与一般管理方式的关系

人本管理思想是现代管理学的重要管理理念。它与其它一般的管理方式不是一种平行的关系，而是一种相互交织的关系，而且这种交织关系相当复杂。本文从人本管理和制度管理、人才管理、企业文化的关系等几方面进行了分析探讨，以求在现代管理中如何把握人本管理思想的落实。     

探究行政管理理论在企业经济管理中的运用

在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作,对企业来说最为重要的就是经济管理,而行政管理是对经济管理影响最大的,行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理,当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。基于此,论文探究行政管理理论在企业经济管理中的应用价值,分析行政管理理论在企业经济管理中的应用对策,以期提升企业整体经济管理水平。     

石油企业合同管理要点

伴随着社会主义市场经济的不断繁荣与发展,目前很多的企业之间的合作多是通过合同的形式体现出来的,合同成为了企业之间合作交流的重要形式和重要内容。在目前这个机遇与挑战并存的市场竞争环境下,石油企业在面临重大机遇的同时也在面临着巨大的挑战,因此进一步加强石油企业的合同管理,有效的对于合同管理过程中的风险进行防范和规避,对于石油企业的发展来说具有重要的现实意义。它不仅有利于完善石油企业的管理体系,维护企业自身的利益,规避更多的风险,同时也是公平市场竞争的重要环节。在这种情况下,对于石油企业的合同管理要点进行研究和分析具有重要的现实意义。     

企业财务内控精细化管理研究

在全球经济一体化的背景下,企业必须紧跟时代发展的步伐,以先进的企业管理理念为指导,不断革新经营模式和管理方式。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位,并提升自身的竞争力。在实际运营过程中,企业应不断提升财务内控的精细化管理水平。这不仅可以显著提升财务管理的效果,还可以根据企业的实际发展动态进行及时调整,为企业创造一个良好的发展环境,促使企业实现长远的战略目标。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

基于精益管理视角的企业管理创新要点和路径探讨

管理创新始终是企业管理领域的一个永恒主题.如何在当前环境下不断调整管理策略,保证管理方法更加科学合理,让企业改革与发展获得更多的助力,这是广大企业管理者时刻都需要面对的一个重要课题.精益管理作为管理学中的一个重要理论,已经得到了广大企业管理者的认同.为此,将精益管理的理念融入企业管理创新,是本文研究的重点.