浅议中小型国有供水企业经营管理

中小型国有企业生存发展的基础来自经济效益的提高、和谐稳定的构建,其前提需依赖于企业的经营管理水平的提升。文章就如何抓好国有中小型供水企业管理,提升中小型国有供水企业的竞争力进行了初步探讨。     

国有施工企业人才流失问题探析

目前人才流失是很多国有施工企业普遍存在的问题。施工企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,不同程度上困扰着每个国有施工企业。文章针对国有施工企业人才流失的现状和影响,探讨了人才流失的原因,为国有施工企业实现人才强企、减少人才流失提出了对策。     

国有施工企业人才流失问题探析

目前人才流失是很多国有施工企业普遍存在的问题。施工企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,不同程度上困扰着每个国有施工企业。文章针对国有施工企业人才流失的现状和影响,探讨了人才流失的原因,为国有施工企业实现人才强企、减少人才流失提出了对策。     

浅谈供水企业专业技术人才激励机制研究

分析了供水企业专业技术人才的特点与需求,提出了建立人才激励机制的原则。从物质激励和非物质激励两个方面建立全面人才激励机制,并从目标激励、精神激励和文化激励三个层面对非物质激励进行了阐述,提出了具体的、可操作的方法。以此达到转变供水企业人才观念的目的,提高企业人力资源管理的效果,为我国中小型供水企业的激励机制和人力资源管理提供有益的参考。     

国有建筑施工企业人才管理面临的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,以及国有企业改革的不断深化,人才资源对企业发展的作用越来越明显。如何在市场化的人才竞争中获得竞争优势,实现“人才兴企”,是新形势下国有建筑施工企业面临的巨大挑战和难点问题。基于此,本文以某集团二级公司（以下简称“S公司”）为案例研究对象,对其人才情况进行了跟踪研究,分析了国有建筑施工企业现阶段人才管理的痛点和难点,并以S公司在人才管理中的具体实践为切入点,探究了国有建筑施工企业人才管理的对策。     

如何做好国有水电开发企业的财务精细化管理

国有水电开发企业的现代化建设与发展中,企业的财务管理工作作为不可或缺的重要构成部分,是推动国有水电开发企业长足发展的关键力量。新形势背景下的国有水电开发企业应加强对财务管理工作的精细化探索,建立健全的企业财务管理体系,提高财务的精细化管理综合效率。本文对国有水电开发企业的财务精细化管理的重要作用进行了探讨,分析了如何做好国有水电开发企业财务精细化管理的有效措施。     

供水企业在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案

当今是充满竞争的时代,人力资源的竞争是重要的因素,人力资源培训开发与管理就显的格外重要。供水企业与人们的生活密不可分,因此加大供水企业的人力资源开发与管理成为重中之要。文章围绕供水企业在人力资源培训开发管理的作用、面临的困难及解决途径等方面展开阐述,希望对今后供水企业在人力资源培训开发管理提供一定的借鉴。     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善，人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题。本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题，提出了如何通过改革人力资源管理，吸引和留住人才的几点建议。     

试论建立人才激励机制 对企业人力资源管理的重要性

国有大型企业是技术密集型企业,也是长期以来人才高度密集的一块高地。加强国有大型企业人力资源管理,是国有大型企业高层长期以来十分重视和密切关注的一个重要问题。无论是哪一个领导者,一旦他们走上最高层的管理岗位．无不把关注的目光投向人力资管理,都希望通过自身的人才战略,     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善,人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题.本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题,提出了如何通过改革人力资源管理,吸引和留住人才的几点建议.     

国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施

任何企业的发展要靠人才,人力资源管理具有重要的意义。首先介绍了国有建筑企业人力资源存在的问题,在此基础上提出了提升我国国有建筑企业人力资源管理水平的措施。     

浅析国有供水企业思想政治工作

供水企业在社会经济发展以及居民正常生活之中有着重要的作用,因此需要不断推进供水企业工作质量的提升,而做好供水企业员工的思想政治工作,促保证企业的正常运行,本文笔者根据实际分析了国有供水企业如何做好思想政治工作.     

国有大中型企业人力资源管理的现状分析

国有大中型企业占据了我国经济产业的半壁江山，其发展得好坏决定了我们国家整体经济水平的发展趋势，但是很多国有大中型企业的起点并不高，有很多企业属于劳动密集型产业。面对全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，越来越多的人意识到企业发展的核心问题是人才，人才缺乏、尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国企业的健康发展。因此，提高企业劳动者素质，建设一支强大的高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应作为促进国有大中型企业发展的一项重大战略任务。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

基于胜任力模型的国有房地产开发企业人力资源管理策略研究

文章首先对企业人力资源管理策略进行了深入的探究,然后结合国有房地产开发企业人力资源管理之中存在的问题,提出了基于胜任力模型的国有房地产开发企业人力资源管理的有效对策,希望能对相关的从业人员起到一定的启发作用。     

03构建“三个体系”保障国有供水企业持续健康发展

供水行业是关系国计民生的基础性、公益性行业，国有供水企业作为供水行业的主力军，在国民经济中具有特殊地位。为更好地担当起国计民生的社会大任，自觉担当起促进中国特色社会主义现代化建设的历史重任。促进社会和谐稳定做出特有的贡献，需要在国有供水企业内部建立思想政治工作体系、企业文化体系和社会责任体系，并使之与现代企业制度相互交融、相互支撑，增强企业内部凝聚力。     

煤炭企业集团专业技术人才开发研究

伴随知识经济时代的到来,人力资本已超越物质资本及货币资本成为企业核心资源,专业技术人才资源及其开发更是被提升到了关系到企业生存和发展的战略地位。文章从兖矿集团专业技术人才资源开发现状分析入手,探讨公司专业技术人才开发存在的问题,提出改善公司专业技术人才资源开发的对策建议。通过该研究,以期对兖矿集团等国有大型煤炭企业,以及相关企业的专业技术人才开发提供可借鉴的思路。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

随着市场经济的发展,人才竞争成为企业竞争的关键。本文通过对当前国有煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

随着经济全球化进程的加快，知识经济时代的到来，各企业更加注重人才。因此，人力资源的开发就十分重要。国有煤炭企业要想持续、稳定、快速发展，就必须跟上时代的发展脚步，加快对人力资源的开发。但就目前而言，国有企业仍存在很多问题，对人力资源的认识仍是以经验管理为主的传统管理模式，认识还不够深刻，对现有的人力资源不能很好的利用，而且极度缺乏高层次人才。因此，国有煤炭企业对人力资源的开发尤为迫切。