浅议ERP系统下的线缆企业成本管理

电线电缆企业(下文简称线缆企业)作为我国机械行业的第二大产业,在我国国民经济的发展中发挥着重要的作用,但是随着我国经济步入增速放缓的新常态,线缆企业的经营环境发生了较大的变化,面临的市场竞争更加激烈,因此探讨线缆企业的成本管理具有实践意义.本文以线缆企业的成本管理为研究对象,在总结线缆企业经营现状的基础上,分析当前我国的线缆企业在运用ERP系统进行成本管理存在的主要问题,并根据问题探讨如何采取措施对其进行完善,从而实现对线缆企业的生产成本进行有效管控,进而提升其核心竞争力来应对激烈的市场竞争.     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

质量成本,是60年代美国的质量管理专家A·V·菲根堡姆提出来的,又得到了美国Z·M·米兰进一步的发展。经过瑞典的L·N·桑德霍姆的提高就更加具体化、深刻化了。近几年来,随着全面质量管理的推广,质量成本随之引入我国的企业管理,并正逐步在     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

信息化系统对企业成本管理的作用

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国中小企业数量也不断增加、规模也在不断壮大。但中小企业规模小,无法规模化生产产品,导致生产成本和管理成本较高。随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本,为中小企业的发展添砖加瓦。     

如何搞好企业质量成本管理

本文通过对质量成本管理的内涵、作用及进行质量成本管理应遵循的原则等介绍，并对当前企业质量成本管理存在的问题进行了简要分析，提出了笔者对如何加强质量成本管理做了一些粗浅的思考，与从事质量和财务管理的同仁共同探讨。     

基于管理信息化视角下的企业成本管理探析

随着经济的全球化以及信息技术的发展,信息化成为企业强化财务成本管理水平、提升企业竞争力的重要手段。同时,企业建立现代企业制度的具体措施之一就是财务成本管理信息化。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。本文就传统成本管理存在的问题进行了分析,并提出了信息化视角下对于加强企业成本管理具体建议和对策,对于不断规范我国中小企业财务成本管理,促进中小企业加快成长具有重要意义。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题;加强企业成本管理控制的基本要求;遵循成本控制原则,实施成本控制;掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

浅谈ERP系统下的成本管理

本文先介绍了ERP系统中的成本核算及管理原理,然后,提出了在ERP系统下进行成本管理的几点有效措施。     

论出版企业如何加强成本管理

一、目前出版企业成本管理存在的问题 1．成本管理缺乏市场观念。 我国出版企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高出版量来降低单位出版物分担的固定成本，使出版物总成本降低，这样在销售量不变的情况下，使企业利润增高。这种不问市场需求，片面地提高出版量来降低成本的做法，将出版过程发生的成本转移或隐藏于存货中，使成本与收入不匹配，不能及时暴露经营中出现的问题，甚至导致企业虚盈实亏，表面繁荣不利于企业的长期发展。     

建筑企业质量成本管理的研究

质量成本是施工项目在施工过程中，为了保证和提高质量而支出的一切费用及未达到预先规定的质量标准而发生的一切损失费用之和。它主要包括两方面内容：控制成本和损失成本。属于质量保证费用的控制成本由预防成本和鉴定成本构成，与质量成本成正比关系；属于损失性费用的损失成本由内部损失成本和外部损失成本构成，与质量成本成反比关系。     

ERP人力资源管理系统在油田企业薪酬管理信息化中的作用

随着社会的进步以及信息技术的快速发展,以ERP系统为基础的人力资源管理系统顺应时代的发展需求,在各大企业中广泛应用.本文首先介绍了ERP人力资源管理系统的优势,文章就油田企业薪酬管理信息化的优势、ERP人力资源管理系统在油田企业薪酬管理信息化中的作用.重点针对该系统在数据维护中、组织管理、报表以及数据核算中的应用展开论...     

企业管理信息化的问题及建议

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20％～30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

如何加强施工企业成本管理

本文从施工企业成本管理的理论入手,介绍了施工企业成本管理的基本方法,阐述了当前我国施工企业成本管理的现状及存在的问题,施工企业成本管理要与时俱进,树立科学理财观,紧紧围绕影响成本变化的各环节展开工作,促进成本管理的预算与过程控制,通过评价制度和激励约束机制,把成本管理工作真正落到实处.     

如何加强施工企业成本管理

本文从施工企业成本管理的理论入手,介绍了施工企业成本管理的基本方法,阐述了当前我国施工企业成本管理的现状及存在的问题,施工企业成本管理要与时俱进,树立科学理财观,紧紧围绕影响成本变化的各环节展开工作,促进成本管理的预算与过程控制,通过评价制度和激励约束机制,把成本管理工作真正落到实处。     

论企业加强质量成本管理意义与对策

在经济飞速发展的今天,所有企业都在寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。质量成本管理是对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质量成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,就企业加强成本管理意义与对策展开论述。