房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

探讨房地产开发项目成本管理

房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义.     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下，房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善，成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来，市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善，国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整，房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析，对成本控制做好全面管理，建立一系列应对市场经济变革的精细化管理，才能度过难关，取得自身的健康发展。     

房地产开发项目成本控制研究

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。     

房地产开发项目的设计与施工成本控制

房地产开发项目的成本控制重点阶段应为设计和施工阶段的成本控制。本文提出了设计阶段和施工阶段有效控制工程造价的手段和措施,使有限的资金发挥较大的效益。     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

探析房地产项目开发中的成本管理

近几年来，商品房成为众所瞩目的焦点，因为它不但与人们的生活紧密相关，而且也成为了政府和广大居民关注的重点。因此处理好房价与居民消费水平的关系，使房地产行步入良性循环，成为了当前社会的一个迫切问题。随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

房地产开发项目成本控制研究

随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。     

浅析房地产开发项目成本管理

随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是作为国民经济支柱产业的房地产业迅猛发展。在资本逐利的本质特性下，目前房地产行业的企业数趋于饱和，房地产企业低成本高利润的时代成为过去，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节，实施有效的项目成本管理。     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

如何控制房地产开发项目的成本

本文分析了房地产项目的成本构成和特点，提出了具体的成本控制措施，供大家参考。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要。本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法。     

浅议房地产开发项目成本控制

房地产业是国民经济中的支柱产业,但近年来,房地产市场逐渐趋于饱和,房地产企业之间竞争的激烈程度也愈演愈烈,在需求不像过往那样火爆的当下,如何加强成本控制是房地产企业更好地生存和发展壮大的当务之急。文章从界定房地产企业成本控制的概念、特点及对象出发,指出了房地产企业加强项目成本控制的原则,并从四个方面提出了成本控制的具体方法。     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

房地产开发项目成本管理问题分析

本文将一般项目成本管理的基本理论与房地产开发项目的突出特点密切结合,探讨了房地产开发项目成本管理的基本理论,并在此基础上,深入分析了我国房地产开发项目成本管理过程中存在的主要问题,针对如何克服这些问题,提出了相应的对策,以期不断提高我国房地产开发企业的成本管理能力。     

谈房地产开发项目成本控制

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈。在开发项目过程中，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。房地产开发项目成本管理的目的是在确保工程功能、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本.