基于平衡计分卡的企业绩效考核体系分析

平衡计分卡将企业战略目标逐层分解为可执行的各项考核指标,从而建立起企业绩效考核体系。从财务、客户、运营管理、学习成长等方面对企业绩效进行考核评价。本文首先深入分析了企业绩效考核指标的构建的四个层面,接着论述了平衡计分卡的实施要求及条件,最后进行了总结。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

基于平衡计分卡的医院绩效考核指标体系构建

随着我国医疗卫生改革的不断深化,医院参与市场经济活动的程度越来越深。在这种背景下,构建科学的绩效考核指标体系对于提升医院经营管理水平,提高市场竞争能力尤为必要。基于平衡计分卡的理念与方法,从财务指标、业务创新指标以及患者指标等角度来设计构建医院绩效考核指标体系,并对其中存在的一些难点和问题进行探析。     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

基于平衡计分卡构建我国保险公司的绩效考核体系——以D公司为例

改革开放以来,我国保险业的发展取得了举世瞩目的成果.保险经营主体的数量,保费收入,保险资产都有很大的增长,并初步形成了以国有商业保险公司为主,中外保险公司并存的竞争新格局.然而,伴随着我国保险市场的开放,中外资企业将处于平等竞争地位.这种趋势决定了民族保险业面临的竞争环境将日益严峻,外在压力和内在动力都迫切要求我国的保险公司不断地加强和完善自身管理,努力提高经营绩效,提高我国保险公司的核心竞争力.本文通过借鉴国内外企业成功使用平衡计分卡的经验,以D公司为例,基于平衡计分卡构建D公司新的绩效考核体系并探讨在我国保险公司引入平衡计分卡这种绩效考核工具的设想及构建中可能存在的问题.     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式。创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在。由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法。本文从学习型企业的理论基础人手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用。     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式.创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突,对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法.本文从学习型企业的理论基础入手,结合学习型企业的绩效考核特征,借用平衡计分卡方法,探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用.     

论平衡计分卡在高职院校绩效考核中的适用

运用平衡计分卡对I校的财务、顾客、内部流程、学习和成长等四个方面进行绩效考核。分析结果显示,财务方面和内部流程方面考核指标所占比重相对较大;在各方面的具体考核指标中,教学设备和实验室投入、学生就业率、特色学科建设、教师平均每年在生产一线的实践次数等指标比较重要,这是符合I校的实际情况。分析结果说明平衡计分卡作为一种战略管理工具,对高职院校进行绩效考核是可行的。高职院校多数是由中专或技校升格而成,办学定位和管理存在一定的缺陷。建议高职院校使用或者借鉴平衡计分卡这一工具进行指导和考核。     

平衡计分卡在酒店经营绩效考核中的应用探讨

当前很多酒店在制定绩效考核时,往往追求财务指标的达成。作为一个服务型行业,客户的粘度、内部管理带来的成本节约、员工效率提高这三方面高度影响了酒店的经营目标的达成。平衡计分卡作为企业战略执行管理工具,诠释了企业在战略执行过程中的全过程,不仅反映了财务与非财务指标之间的平衡,将客户、内部流程、员工纳入战略目标,而且使得企业业绩评价趋于平衡和完善,利于企业的长期发展。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析

平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。     

走向神坛的平衡计分卡

平衡计分卡创立之初，其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具，这定位无疑是准确的。但是，随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出，平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环，成为无所不能和无所不包的神丹妙药。[编者按]     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用

随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，企业需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行，平衡计分卡就是这么一种有效的战略管理系统。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。     

我国高校绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。     

浅析基于战略视角的平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡作为一种综合的绩效评价系统,在很多国外医院中得到了广泛的应用,但在我国医院中应用还不是特别广泛,主要原因在于我国医院的管理过于松散,这样就不能有效地运用平衡计分卡,达到公平考核的目的。因此,医院应从战略管理角度,把平衡计分卡这项绩效考核方法作为战略实现的工具,从而客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院愿景的实现。     

企业绩效评价指标体系的建立——平衡计分卡

平衡计分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,将四个角度的衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能更有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。从平衡计分卡四个角度进行深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡提供参考。     

基于BSC的烟草商业企业绩效考核体系构建研究

有效的绩效管理应该以企业战略目标为基础。为了推进烟草商业企业战略层与执行层、长期目标与短期目标、显性目标与隐性目标的协调,以平衡记分卡（Balanced Score Card,简称BSC）为指导,依据战略性、前瞻性等原则,构建烟草商业企业绩效考核体系,明确基于BSC的绩效考核实施步骤。     

浅析平衡计分卡在中国商业银行支行考核中的应用

针对中国商业银行绩效考核缺乏战略目标与个人目标相统一问题,提出把平衡计分卡运用到商业银行考核和管理中。通过平衡计分卡方法构建的支行业绩考核体系,可以公正评定支行盈利能力,协助商业银行及时了解支行经营管理中整体风险。     

基于战略的平衡计分卡设计分析

基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。     

中国银行上海分行绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从回顾国内外商业银行绩效评价的概况出发,根据中国银行上海分行现阶段运行的基本概况,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的上海分行绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其的科学性和适用性。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价体系的构建

随着高校办学规模的不断扩大,高校各类物资采购大幅增加,高校政府采购已成为我国政府采购的重要组成部分.如何在公平、公正、公开的基础上高效地完成各项物资采购,对高校政府采购进行绩效评价,对采购过程中的程序、方式等活动进行监督和考核也越来越被高校所重视.本文以平衡计分卡理论为基础,阐述了平衡计分卡用于绩效评价的优势,分析了当前我国高校政府采购绩效评价中存在的问题和原因,并给出基于平衡计分卡高校政府采购绩效评价体系的构建建议.