加强国有企业财务监督发挥财会职能作用

监督是一种约束机制，而财务监督(含会计监督)是经济约束机制的重要内容之一。有管理就必须有监督，监督是管理的继续和延伸。企业经营管理的好坏，直接牵涉到企业的生存和发展，只有对企业的经济管理实行严格的、系统的、全面的监督，才能使企业经济管理沿着健康有利的方向发展，同时财务监督也是执行国家、社会、市场监督和其他经济约束措施的纽带，具有不可替代的重要作用。     

关于企业财务管理工作的几点再认识

一、财务管理概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业人、财、物管理的三大核心之一，在整个企业管理和企业发展战略中居于极为重要的地位。企业财务管理的基本职责包括会计基础核算、财务日常管理与监督、财务会计内部控制机制建设与监督维护、重大财务事项的监督与建议等等。企业健康、稳定、高效、有序发展，离不开一支优秀的财务管理团队。     

对工程项目管理的再认识

施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析企业资金管理制度建设与监督

本文从企业资金管理制度建设与监督两大方面着手，论述了企业资金管理存在的问题，并提出了在资金制度建设方面：应加强企业资金集中管理制度建设、完善资金预算管理制度建设、积极推进企业财务与业务一体化的建设；强化投资管理制度建设；在资金制度监督方面：应强化企业资金的保管与控制，重视收支监督；资金管理信息化监督等措施。     

财务总监如何进行有效监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理。防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。     

强化合同管理构建物资采购透明渠道

企业的生产经营离不开生产资料的供应。如果把企业比作一片沃土，那么物资采购就是浇灌这片沃土的水渠，而合同管理就是水渠上一道重要的控制闸门。为了筑起保障企业发展的“水渠”，龙煤鹤岗分公司物资供应部近年来认真落实龙煤集团和鹤岗分公司的有关要求，大力加强物资采购管理监督工作，以强化合同管理为契机，完善机制，规范流程，强化监督，实现了“物资采购规范化、业务流程程序化、管理监督信息化”的管理目标，构建起一条规范、畅通、透明的物资采购渠道。     

现代企业制度下强化企业会计监督的基本对策

随着企业会计环境的改变，会计监督发生了新变化，会计监督身份的转变，要求会计人员要认清新形势，了解会计监督的新特征，增强监督意识，充分发挥会计监督在企业管理中的作用。     

试论制约会计委派制的问题及解决措施

会计委派制实际上就是委派会计和委派者之间的一种委托与代理关系，委派制的目的是让执行监督的会计人员与被监督者的企业分离，不存在人事及经济利益荧系，这样会计人员可依据《会计法》赋予的权力，对企业经营活动中各类违纪问题进行监督。但现行的会计人员管理体制，会计人员在企业中具有“双重身份”，既是参与企业经营的管理者，又是企业经营管理的监督者，会计人员管理工作的权限及经济利益直接受管理当局的支配，故单纯的依靠企业内部会计人员对企业主管人员进行监督，是行不通的。这是因为现行的管理委派关系，是企业资源的所有者委托企业管理当局管理企业，企业管理当局委托财务会计人员。由于管理会计受托于管理当局，这就为会计信息的失真提供了肥沃的土壤，这也是目前虚假会计信息屡禁不止的顽症所在。如果将这种委派关系改为企业所有者分别委托管理当局和财务人员，使财务会计人员独立于企业管理当局之外，这样才可能对委托责任完成情况做出客观、真实的描述。     

论有效实施建筑安装企业项目会计委派制

会计委派制度是适应我国经济发展的客观要求而产生的。在社会主义市场经济相适应的法律体系尚不完备、社会监督体系尚不健全的睛况下，必然会在社会经济生活中出现一些难题让我们去研究解决。一、建筑安装企业内部会计委派制模式会计委派制是政府部门或者产权管理部门以所有者的身份，委派会计人员代表其监督国有单位或企业资产经营和财务会计隋况的一种制度。建筑安装企业由于施工项目较多，流动性大，管理难度大，企业内部实施项目会计委派制明显地强化了企业会计的监督与管理职能，制约了企业财务风险，对委派项目进行事前监督，从而预防和遏止了不正之风，起到了积极的作用。     

构建内部审计机制提高企业经济效益

内部审计是单位内部一种独立客观的监督和评价活动。它通过审查与评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性及有效性，促进单位加强经济管理，实现经济目标。由此可见，企业经济的发展与审计监督有着密切的联系，企业内部审计是国家审计的基础，是整个审计的组成部分。因此，如何加强审计管理，提高企业经济效益，是一个值得探讨的课题。本文就企业内部审计存在的问题进行了分析，同时提出了具体的加强措施，以此达到为加强企业审计监督，规避经营风险，提高运营效率，增加企业经济效益的目的。     

浅谈建筑工程施工中的质量监督与管理

质量监督与管理在建筑工程施工与建筑企业管理中都有着相当重要的意义。本文从其重要性出发，从三个方面简要地阐述了质量监督与管理过程中主要措施方法：科学的质量管理方法，责任考核制度，各阶段质量监管与检验。     

浅谈如何进一步加强土建工程结构的安全管理工作

土建施工现场的安全管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。     

企业管理、经济效益、会计审计三者的关系

我国的国民经济是建立在社会主义市场经济体制下，经济效益、企业素质和管理水平都需要提高，而在提高的前提下，必须加快和建立民主的、科学的决策监督制度。现代企业管理就是对企业进行正确的决策，而现代会计、审计是对企业进行严格的监督和控制，只有正确的决策加上严格的监督，才能有效地管理，从而提高经济效益。     

加强企业内部审计的力度 控制企业的经营风险

企业内部审计是对企业内部各部门权力制约和监督的需要。随着现代企业制度的产生和发展，为了加强对企业经营管理和监督，正确评价企业内部各级领导任期经济责任，促进领导干部勤政廉政、全面履行职责、保障国有资产保值增值，控制和防范企业的经营风险。因此，企业必须进一步加强企业内部的管理，加大企业内部审计力度，合理控制企业的经营风险。     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具，不仅占用的资金大，而且品种繁多，因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发，联系存货管理中存在的问题，提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

针对农垦企业固定资产验收的思考

农垦企业开展固定资产管理验收是十分必要的，我们要从源头抓起，加强对固定资产配置预算的监督，实行事前监督；要重视对固定资产的购置、使用、处置、保管等全过程的监督，实现过程控制。     

浅谈企业财务管理

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。本文对如何加强和完善企业财务管理，推动企业发展进程提出了自己的观点。     

谈水电施工材料管理常见的问题及对策

通过对当前水电施工企业材料管理方面常出现问题的分析，提出新形势下水电施工企业材料管理办法及措施，完善材料管理内部控制制度以及加强内部审计监督职能，积极探索建立现代材料管理的新模式。     

企业效能监察—通信建设项目招投标管理

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。作为通信企业，通信建设是通信企业每年都在发生与进行的常规工作，着力解决影响企业科学发展，促进企业规范管理行为，切实提升制度执行力，     

提高企业各过程执行力，完善精细化成本管理

在企业各方面执行效率欠缺的情况下，结合精细化管理的最终目的以及当下精细化管理不善的原因与执行效率的直接或间接联系，分析如何才能提高企业在企业文化，管理、执行、监督的运行效率，达到从事务领域到思想领域执行效率的转变，并进行相关制度体系的完善，最终形成良好的企业文化、管理制度、高效执行力、强有力的监督体系；使企业降低成本，提高效益，在市场竞争中立于不败之地。通过企业各过程与执行力之间的联系，对执行力现状及成本精细化的原因进行分析，最终提出相关方法意见、管理模式和方法。