关于国企人力资源调配问题的研究

人力资源是现代企业中的第一资源,企业要发展,人力资源管理必先行。随着国内经济的陕速增长,对于国有企业而言,迫切需要—套能够适应现代市场经济、促进企业稳定发展的人力资源管理体系,而人力资源浞调配是人力资源管嘎貅系的中心环节。     

兵团人力资源能力建设的SWOT分析

兵团地处祖国西部边陲,有着极其重要的战略地位。兵团人力资源能力的高低对祖国及新疆的稳定和经济的发展至关重要,运用SWOT分析方法,就当前兵团人力资源能力建设的优势、劣势以及面临的机会和挑战进行分析,在此基础上提出有利于兵团人力资源能力建设的战略。     

安徽省人力资源能力建设现状及发展策略

安徽省是人口大省,同时安徽省又是一个人口总体素质不高的省份,人口素质始终是经济及社会发展的决定性因素,所以,安徽省要实现在中部的率先崛起以及在东向发展战略中取得一席之地,加强人力资源能力建设、培养出一批创新型人才就成了推动安徽经济与社会发展的关键。     

知识经济挑战国企人力资源开发

知识经济的迅猛发展不仅要求国有企业人力资源开发的重点向潜能和创造力开发转化,而且还要求建立和完善人力资源培养与使用的激励机制,推进整体化人力资源开发工程向纵深发展.国有企业人力资源开发的现状令人担忧.必须树立正确的现代人力资源观,增强对人才的凝聚力和吸引力,优化群体结构,建立和完善企业内部人力资源的流动机制.     

国企人力资源绩效管理存在问题及对策

国有企业是国民经济的重要组成部分,其经营水平的高低直接影响着国民经济的发展速度,而人力资源的绩效管理是提高国有企业运行效率与经营水平的关键,合理的绩效管理可增强国有企业的活力与竞争力,因此,在国有企业当中,实施科学人力资源的绩效管理很有必要。     

我国国有企业人力资源培训问题研究

人力资源是企业单位的支柱,因为这一部门是决定人才筛选的首要关卡,现在,大大小小的企业层出不穷,各方面的竞争也相当激烈,因此,人才的把关以及人才入职之后的企业文化的传播是具有重要意义的,国有企业更是如此,国有企业本身就是国家重点扶持的单位,对人才的培养是很严苛并且重视的,所以人力资源在培训这块的重点就更加需要重视.但是目前的一些市场调研的情况反映,国有企业的竞争力不强,培训机制也相当落后,没有改革创新的意识,所以需要进行一些创新的方法去改善这一现状.     

新农村建设中乡镇公务员人力资源能力建设探析

乡镇公务员作为党和政府联系广大人民群众的纽带,担负着国家行政管理的重要职责,其素质的高低直接影响着政府的决策水平,是构建和谐农村的中坚力量,是建设社会主义新农村的组织者和领导者,乡镇公务员人力资源能力建设对于我国特色的社会主义建设尤为重要。文章分析了人力资源能力建设的内涵、研究了乡镇公务员人力资源能力建设存在的问题,提出了加强乡镇公务员队伍建设的途径。     

云南省人力资源能力建设探析

加强人力资源能力建设是经济欠发达的云南省培育和发展自身的核心竞争力.本文首先引入人力资源能力系数的概念,系统分析了云南(包括各市州)人力资源能力的状况,在此基础上,深入探讨了云南省人力资源能力建设存在的问题,指出云南省人力资源能力建设应该走可持续发展的道路.     

人力资源能力建设的策略:人才环境创新

当今世界 ,人才和人的能力建设 ,在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。加强人力资源能力建设迫在眉睫 ,必须致力于人才环境创新 ,从优化制度环境、营造人文环境、改善经济环境等方面入手。     

绿色经济背景下的人力资源能力建设

中国作为发展中的人口大国,其产业、能源和就业结构演化始终面临着低成本优势与高附加值诱惑、黑色现实与绿色前景、下岗失业压力与新领域再就业潜力这样一系列两难困境,发展绿色经济也面临着一系列战略性挑战。立足工业化、城镇化和市场化的现实,考虑国际绿色经济发展大趋势,21世纪前半叶中国绿色人本战略的基本指向是:巧妙利用人力资源的动态比较优势,在短期内必须将发展重心放在传统环保产业和生态农林产业等劳动密集型绿色产业,在此基础上,才可以面向未来,致力于新能源开发等高科技绿色产业的长期可持续发展。同时,积极发展绿色教育,大力开发绿色专业技术人才,特别是中、高等绿色职业技术人才,建立新型绿色国民素质教育体系。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系。采用新的科学手段实现依法管理。     

国有企业人力资源信息化建设实践与思考

当今社会主义市场经济快速发展,诸多大型国有企业能够顺应历史潮流,加快体制改革,赢得市场先机。伴随着企业经营规模的扩大,如何构建并管理好一支富有战斗力的人才队伍便成为一个新课题,文章通过总结经验,结合国有企业人力资源信息化建设实例,最终摸索出一条可行之路。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

能力导向的人力资源管理模式研究

本文建立了以能力为导向的人力资源管理模式 ,这一模式包含了从挑选、配置、培养到奖酬的全过程 ,这些实践必须都以能力为导向 ,并需要基于能力的企业文化的强力支持。建立以能力为导向的人力资源管理模式有三个环节 :能力界定及分类 ,建立能力模式 ,确立具体的人力管理实践程序与流程     

新形势下国企人力资源绩效管理的现状及改进研究

随着我国经济发展水平的不断提升,国有企业面临的市场竞争也更加激烈.在新经济发展态势下,国有企业应牢牢把握发展机遇,充分发挥人力资源绩效管理在整体企业发展中的重要作用.基于此,本文对新形势下国企人力资源绩效管理的现状展开研究,并以此为基础提出完善岗位体系、优化绩效管理体制、建立合理的考核指标体系以及转变传统的绩效管理观念...     

我国人力资源应业能力浅析

就业问题一直是任何国家社会稳定发展的前提,如何能使得就业问题得以解决不单单是解决简单的失业问题,而是从根本上提高就业者的应业能力,了解社会工作职责所在,使用人性化的人岗匹配制度,有目的、有计划地提高我国人力资源的应业能力。     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位，其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等，进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出当前国有企业加强人力资源管理对策，从而使国有企业全面提升竞争能力。     

新经济下国企人力资源开发与管理探究

新经济指的是以信息技术和网络技术为基础的知识经济,其以科学技术为生产力,对人力资源更加注重.对于我国国有企业来说,当前国有企业正处于深化改革的关键阶段,如果有效的利用人力资源对于国有企业的可持续发展至关重要.本文从新经济下人力资源开发和管理的特点入手,探讨了国有企业在新经济下的人力资源开发与管理问题,并针对性的提出了关于国有企业人力资源与开发的建议,旨在促进国有企业在新经济下的可持续发展.     

国企人力资源管理创新探讨

当前国有企业人才流失严重、吸引人才困难、管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制，使得国企缺乏应有的竞争力。解决这些问题的根本是国企人力资源管理机制创新。