微表情和微动作在企业招聘面试中的运用

如何从成千上万的求职者中挑选出满足企业需要的优秀人才是现代人力资源管理必须面对的挑战。由于简历存在做伪的可能性,在简历筛选的基础上进行面试是大多数招聘者的明智之举。为了在面试中挑选出真正合适的人才,招聘面试官尝试了多样化的面试方法、工具和技巧,但是精心招聘的人才与企业实际需求之间仍然存在着一定的差距。造成这种状况的重要原因之一就是招聘者在面试中忽视了求职者的微表情和微动作。因而通过对面试者微表情和动作进行分析,探究求职者隐匿于语言之下真实意图和性格,对于选拔真正符合企业发展需要的人才而言具有重要理论意义和实践价值。文章从眼睛、鼻子、嘴部的微表情以及手部、腿脚的微动作入手,举例说明并解析招聘面试中微表情和动作所流露的信息。通过对一系列动作出现的频次分析面试者的性格、品质等特点,判断其所适合的职位。     

招聘网里的“猫腻”

在求贤若渴的如今,招聘网站似乎是很多企业、个人首选的窗口,但也不能不提醒的是,不少网站存在利益驱动的陷阱。陷阱一：对招聘企业,实施阻断信息,隐藏求职者简历中的联系电话,造成招聘企业无法与求职者直接沟通,极大地增加了企业,尤其是小微企业的招聘难度和成本,致使企业求贤不得,个人求职不能。     

Jobfox：“秘密”招聘

当今，大家求职和招聘都倾向于网络。因为这样比较方便快捷。2004年创立的Jobfox．com也是一个招聘网站，求职者可以在这个网站上搜索职位空缺，任何找到自己心目中的理想工作。     

中华英才网：我们专注网络招聘

2005年4月，中华英才网获得全球最大的网络服务提供商Monster的巨额战略投资，并引入其先进的管理理念，业务模式和产品，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，共同打造网络招聘帝国。从这一年开始至今，中华英才网一直保持着迅猛的发展势头。 快速的发展，中华英才网总裁张建国将原因归结于中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接。同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历，找工作，方便、快捷，有效。 根据易观国际发布的《2007年第二季度中国网络招聘市场季度监测》显示：中国网络招聘市场第二季度整体规模达21636万元，比去年同期增长34％，保持了稳定的增长势头。中国网络招聘的市场正在不断的扩张，这无疑对中国的网络招聘公司，包括中华英才网带来了更大的机遇和挑战。     

人才租赁可发挥的功用

求职者为找到自己预期的职位，用人单位为寻找自己中意的人才，会在选择单位或选择人才、职位和品质识别、双方面谈、等待就业和签约、违约纠纷处理等方面发生各种交易成本。其中，选择成本对求职者而言，是指求职者面对众多工作机会时，为选择符合本人兴趣、预期能充分发挥个人才能的单位所发生的成本；对用人单位而言，则是要在众多的求职者中间     

榜单

白领月薪排行出炉近日，某国内大型招聘网站通过对发布在网站平台上的企业招聘数及白领投递简历数的统计分析，发布最新人才供需报告。结果显示，北上广深仍是求职者趋之若鹜之地，而一线城市给出的薪酬，也远高于其他城市。其中，上海以月薪7214元高居全国薪酬排行榜榜首，超出第二位北京6947元约300元，深圳以月薪6819元居第三位。排行榜一出，即引起人们关注，网友纷纷表示，又拖后腿了，更有网友表示，这不仅是月薪排行，更是房价排行。     

广州节后缺工属季节性缺工 3个月内有望缓解

一年一度的＂节后缺工＂现象正在蔓延,除了珠三角、长三角等沿海经济发达地区,内地甚至西部等地区也出现了劳动用工短缺现象。历来是＂用工荒＂漩涡中心的珠三角此番倒是显得较为平静。12日在广州举行的节后首场大型招聘会上,面对200家企业提供的5000多个职位，有近5000名求职者八场，出现了供求两旺的局面。     

学会为别人鼓掌

某知名企业在中央电视台举办电视招聘，三位求职者为海外经理一职展开激烈的角遂。由于职位只有一个．大家都显得很紧张。但是我注意到，有一位年轻人表现很出色，当别的竞争对手说到精彩处时，这位年轻人竟然很自然地为之鼓掌，引得台下的观众和评委也跟着鼓起掌来。那一刻，我就断定这位年轻人一定会中选。节目进行到最后时，评委和企业代表果然一致决定把聘书发给了这位年轻人     

招聘中歧视现象的实证研究——基于北京地区企业的调研分析

招聘中歧视行为已经成为劳动力市场中的一个普遍现象,给社会、用人单位、求职者都带来了很大程度的负面影响。通过对北京地区568家用人单位招聘条件的调查,分析了用人单位不同岗位招聘过程中的歧视现象和产生的原因,从社会和政府、用人单位、求职者等角度提出了避免招聘过程中歧视的建议和对策。     

是否录用抱怨老东家的员工？

李云去年从一家大型超市部门助理岗位辞职，原因在于那是一家民营企业，“裙带关系”相当严重，李云感觉晋升无望只能选择离开。在后来的求职面试时，招聘单位问：为什么选择离开那家职位相当有前途的超市？李云实话实说，招聘方认为，在中国，任何一家企业都会有裙带关系，但如果你没有能力即使让你坐到了这个职位也没意义。你应该想你要怎么努力晋升，而不是怨天尤人的指责公司制度。结果因为这个问题，面试失败了。     

行为面试的流行

求职过程中为了准备一个面试，往往让求职者费尽脑筋，他们会详尽地考虑面试官会问些什么问题。典型的问题包括：“五年之内你会发展到什么程度？”“在这个领域这个岗位上，什么最吸引你？”等等。但是在不久的将来，行为面试——一种当前比较流行的招聘技术——将取代这些传统的面试问题，这也就意味着，行为面试将很快成为招聘过程中的主流方法。     

在招聘场间穿梭

实习一完,大伙说这下可是真正地迈入失业大军的行列了,可总不能坐以待毙,直接等着毕业给打回老家吧?为了那完全不确定的未来,我开始了成千上万的大学毕业生们相同的旅程——奔波于各个招聘现场。去年十一月初去了合肥,揣了三份简历。我原以为三份估计太少了,不够投,事实上却是孙悟空的筋斗云,相差十万八千里。花了五块钱买了张门票进去,倒是热闹非凡,人头攒动。我开始找与自己专业对路或自己有兴趣的招聘单位。有个事业单位的文秘职位,我看我还蛮喜欢,就准备和招聘人员沟通一下。把自己的简历毕恭毕敬地呈送过去,那位看着蛮干练的小姐迅速地…     

当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”     

人才缺口巨大职业前景广阔——软件测试工程师成IT就业新热点

日前．权威专业人才招聘网站一中华英才网发布了最新一期的IT职场人气排行榜。根据统计，IT人才仍是企业需求量最大的人群．其中软件测试工程师、高级程序员、产品项目经理等高级职位进入“三甲”．成为IT就业市场最新风向标。作为软件开发流程中的重要一环，软件测试岗位渐渐“浮出球面”，     

如何避免“公司健忘症”

很多企业根据员工现有工作的职位要求进行考察，但会迅速遗忘简历上的内容[编者按]     

我国网络招聘的现状及其提升途径初探

网络招聘作为一种快捷、有效的招聘方式，正伴随着互联网技术的发展而迅速成长。网络招聘俗称电子招聘，是指人力资源部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过E-mail或简历库收集应聘信息，经过信息处理后，初步确定所需岗位人选的过程。     

专业招聘应注意的细节

作为人力资源工作从事者来说，首先需要面对的就是招聘的问题。如何让招聘产生实效？如何让人才招聘推动企业可持续发展？禹志要说：“人才招聘重在细节”。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。招聘细节体现了公司文化，良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。     

创建员工愿意来工作的地方

每年春天，在一个神秘的被称为“C会议”的进程中，通用电气公司CEO韦尔奇和公司人力资源部经理科纳蒂总要聚会一次。他们俩大约花160个小时，仔细审阅公司员工的简历，目的是再次搜索优秀的高级管理人才。值得一提的是，这些有希望的候选人不是来自机构之外，他们已经在公司内部工作了。这些管理人员首先写好自己的简历，列出他们的成就、强项和期望的职位。然后由部门领导经过精挑细选再向纳蒂推荐。这位人力资源经理将与韦尔奇决定，哪些人可以参加公司管理学院内部的管理培训计划。科纳蒂说：“这些人在那里学习怎样在公司发展，成功需要什么。教他们的人并不是来自商学院的教师，而且公司内学员们的重要职位的职员。”通用电气认为，给予高级管理人员在公司内部发展的机会，会留住这些人才。这家公司的人才注失率仅为8％。     

利用Excel高效汇总简历信息

招聘工作中通常会收到大量的简历,如用Excel统计应聘人员性别、年龄、学历结构等方面信息,无论是手动录入还是用电子版简历一一复制粘贴录入,不仅工作量大,而且容易出现误差。文章以设置电子简历模板为起点,以公式函数为工具,对Excel在汇总简历信息方面的应用技巧进行了探索,并提出了相应的建议。     

非主流城市招聘,哪些渠道更有效

<正>水流云在:我所在的公司计划实施一个项目,需要在全国300多个城市展开招聘。每个城市招聘三个中层管理职位,每个职位一人,如财务经理,要求本科学历,中级职称,4年以上工作经验,这样的职位在大中城市不是问题,可在中小城市就无计可施了。我们已经在三大招聘网站和各省主要报纸上发布了招聘信息,整体效果不佳,具体情况如: