浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

完善企业内部控制的建议浅析

建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构，第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

中小企业内部控制问题研究

近年来，中小企业对我国经济发展的推动作用日益凸显，在提供就业岗位方面越来越重要，而企业内部控制决定着企业发展的好坏，是企业盈利的基础保障。当前中小企业在内部控制方面存在着制度不完善、对内控认识浅薄、缺乏内控人才等问题，严重降低了企业的经济效益。要解决这些问题，必须从加强对内部控制的认识、建设完善的内部控制体制、积极引进和储备内部控制人才三个方面着手。     

谈强化企业内部控制

强化企业内部控制是管理现代化的必要措施，加强和完善企业内部控制，已成为理论界和实务界最为关注的焦点话题之一。市场经济、社会环境的变化和现代管理的不断发展，迫切要求企业内部控制制度必须随之加以完善和发展。强化与重视企业内部控制制度，保证提高会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益，保证资本市场的有效运行都具有十分重要的意义。     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

浅析我国工业企业内部控制的现状及成因

目前，我国的企业内部控制仍处在较低级阶段，还不是很完善，只有不断加强企业内部控制，才能够保证企业的生存和发展。本文在对我国企业内部控制现状研究的基础上，借鉴COSO报告内部控制的整体框架，分析了我国内部控制薄弱的原因。     

浅谈中小企业内部控制体系的建设和完善

中小企业内部控制不健全等问题，严重限制和阻碍了其发展，因此完善中小企业内部控制显得尤其必要与紧迫。中小企业内部控制方面主要存在内控环境、人员风险意识、会计信息失真、内部监督等问题，应加强企业内部控制的建设和完善。     

完善现代化企业内部控制制度的几点新思考

企业内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分，加强企业内部控制制度是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。在知识经济的今天，影响企业经营的环境日益复杂、市场竞争更是日趋激烈，这也对完善企业内部控制制度提出了更高的要求，研究和运用创新性思想建立和完善企业内部控制制度具有极其重要的意义，为企业的快速、健康发展提供了可靠的保障。     

基于公司治理的内部控制框架比较研究

2010年4月15日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指》，其2012年将要在我国深沪两大交易所实行，并择机在中小板和创业板上市公司施行。这对我国上市公司建立、完善内部控制制度又是一次机遇。本文将从公司治理角度对现有的内部控制框架进行比较以期对我国企业内部控制的建立和完善有所帮助。     

现代企业内部控制制度有效实施方法分析

通过对企业内部控制的认识，论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和重要性；按照先进内部控制系统的框架，提出对建立健全我国企业内部控制制度的几点看法。     

关于财务会计视角下企业内部控制的分析

本文结合企业内部控制的重要意义，基于财务会计的角度，从完善企业内部控制体系、内部控制制度及内部控制措施等方面探讨了加强企业内控的策略。     

企业内部财务工作控制与完善的重要性

针对企业内部财务控制建设与完善的重要性,分析了我国企业内部财务控制制度的现状,企业内部财务控制制度与企业管理、企业内部财务控制是防止会计失真的屏障和企业内部财务控制与企业的目标实现,探讨了企业内部财务控制制度如何在改革开放中建设与完善,发挥政府部门的监督技能、企业内部财务控制与会计信息的失真并保证企业内部财务控制的监督与完善。     

论我国内部控制制度的有效性建设

加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。改善我国企业的内部控制现状，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资的合法权益并保证资本市场的有效运行意义非常重大。本拟从内部控制的特征对企业内部控制的有效性进行分析，提出按成本和效益的原则，从强化内部稽核入手，使内部控制有效。     

试论公司治理与内部控制

本文首先对公司治理和内部控制的相关概念和相互关系进行阐述，在社会经济发展的前提下，加强企业的内部控制，完善内部控制制度，然后对如何完善公司治理下的内部控制提出几点建议。     

浅谈企业内部控制在运用中存在的问题及应对策略

建立和完善内部控制制度对企业稳定发展起着重要作用。完善的内部控制制度在企业实际运营中存在不能贯彻执行的问题。如何采取切实可行的措施，保证内部控制在企业运营全程得以全面贯彻执行。     

谈企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

论建筑施工企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度，是目前现代企业最为关注的课题之一。特别是对于建筑施工企业而言，加强内部控制制度建设，提高企业内部控制的效率和效果，对新形势下建筑施工企业实现经营目标意义重大。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。