企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力,在具体实践中,经常会遇到一个瓶颈,就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为,文化浮在表面,缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地,需要把握三个重要环节。     

重组企业加强文化融合的实践

2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变     

浅谈企业文化建设

一、企业理念的生成与灌输企业理念就是指企业的世界观和价值观。它是企业对自身、市场和社会的认识与看法 ,属企业文化中精神层的内容 ,是企业文化建设的灵魂 ,对整个企业文化起定性作用 ,同时 ,它也决定着企业的发展战略、组织机制、管理制度和行为规范。企业理念的形成不是企业领导凭空臆造出来的 ,也不是几个学者杜撰出来的 ,而是企业长期经营发展过程中不断总结提炼并积极吸收外部先进因素的结果 ,对企业各项工作起长期指导作用。所以 ,企业理念一经生成和确立 ,不仅需要企业领导者的认可与遵循 ,更需要广大管理人员和员工的认可与遵循…     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

推进三厂企业文化融合 促进金资公司科学发展

2008年6月集团公司授权金资公司对冶金渣分公司和粉末冶金公司进行统一管理。三家公司都是建厂近40年的老企业,现有职工共4000余人（含大集体）,多年来的管理实践中,各单位逐步形成了相对固定的思维和行为方式,管理上存在着一定的差异,反映在表面上就是文化冲突。金资公司领导班子充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性,在武钢企业文化价值理念框架内。积极大胆地对企业文化建设进行了有益的探索,促进了三厂文化融合,推动了公司科学发展。     

企业管理的文化融合

企业文化作为人文精神的载体,影响着企业管理的方方面面,成为企业管理活动的灵魂。各种管理活动与企业文化要素相融合,成为企业文化的载体。一、学习型组织与文化融合企业是社会的经济细胞。把企业变成学习型组织,是企业文化的显著特征。不断进步、终身学习已成为现代企业管理者的共识。美国著名管理学家彼得·圣吉博士通过长期研究,将企业的学习文化形象地概括为5项修炼:(1)自我超越;(2)改善心     

管理会计与企业文化融合互补

在知识经济条件下,对管理会计的研究不能仅仅局限于技术分析方法,而应该把它与企业文化融合起来,让管理会计的技术、方法更加适应企业文化的要求以实现企业价值的最大化。     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

深植企业理念的文化实践

几年来，秦山核电公司通过对企业理念的不断梳理整合，逐步明确了打造中国核电运营管理一流品牌的愿景。以及通过优异的运行业绩树立中国民族核电良好形象，确立了以安全观、责任观、制度观和团队观作为企业价值观，建立了以文化牵引和制度约束相结合的管理理念，建立了以通过进一步的技术改造和管理改进提高310MW机组的运行业绩、扩建和运营新机组、充分利用人才与技术优势扩大对外技术服务这三位一体的战略目标。     

用企业文化推进企业转型升级

<正>企业文化是推动企业发展不可或缺的软实力,它是以企业价值理念为核心,通过激发员工自觉行为而起作用的文化力量。在企业创造财富的过程中,文化体现在确保企业中心任务完成过程中的员工思想和行为中,体现在企业的价值创造中,也作为理念和环境的力量深刻影响着企业的     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

推进企业文化建设之实践探索

企业文化的内涵包括如下要素：价值观、行为准则、企业经营管理理念、企业精神等构成企业文化的核心内容,是企业为生产经营管理理念而形成的观念的总和,是一种以人为中心的企业管理理论,它强调的是管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。     

企业文化在企业发展中的作用

2005年是中核集团公司企业文化建设的全面启动年．今年以来，集团公司先后召开了座谈会．深入解读中核集团的核工业精神、企业理念和企业宗旨．并在全系统开展企业文化征文活动为配合集团公司企业文化建设，本刊将在《企业文化》栏目择优刊登部分成员单位作者的稿件，供学习参考。[编者按]     

试论企业管理与企业文化的融合

对于一个企业来说,文化与管理的关系究竟是什么呢？关于这个话题,一些专家、学者论述不少。我结合企业实际和个人心得,认为是：文化是内在的企业哲学,管理是外在的行为表象;文化是管理的基本精神,管理是文化的外化形式;文化是管理的软件支撑,管理是文化的升级版本;管理要创新,文化必先行;以文化创新推动管理升级是一个持续的融合的动态的发展过程。在当今企业无论是管人,还是育人,无不遵循着人企共赢的原则。     

新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念，思维方式，行为方式以及企业规范，企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神观念，并且这种精神观念能具体地体现和落实在企业经营管理的全过程。铁法煤业集团大平煤矿从投入试生产开始，就围绕把大平矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维，新的理念建设具有时代特色的，与现代化矿井发展相适应的企业文化，并使之在现代化矿井建设中发挥重要作用。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。