现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

房地产公司人力资源优化配置分析

人力资源规划最显著的特点是把员工看作是资源,这与传统的只涉及员工的招聘与解雇问题的人事计划完全不同。本文结合人力资源实际工作,对人力资源优化配置提出自己的见解。     

浅谈企业管理中的激励艺术

激励是一种可以让企业员工在日常的工作中永保激情的有效的方法。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,同时也是人力资源开发的重要手段,它在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

企业人力资源流动优化路径研究

人力资源是企业竞争的重要因素,人才成为了企业竞争的优势。企业与员工之间的人力资源流动共同影响着企业的实际发展方向。企业员工流动的目标就是让员工的分配达到最充分的配置,都以边际收益大于边际成本作为人力资源流动的依据。本文研究了企业人力资源流动的优化路径。     

国有企业员工心理资本的应用与开发

国有企业在我国经济发展过程中具有举足轻重的地位,尤其在关键产业和领域中。当今,企业之间的竞争最终都归结为人才的竞争,人力资源是最具有核心竞争优势的资源。在积极心理学和积极组织行为学发展的背景下,心理资本已经被视作财力资本、社会资本、人力资本之后的第四大资本,在人力资源管理实践过程中具有举足轻重的作用,是企业竞争优势的重要来源。本文通过梳理心理资本的相关定义和内涵,以开发员工心理资本为基本手段,旨在为我国国有企业员工开发与管理提供具有实践意义的建议和措施。     

浅谈新形势下的现代企业人力资源管理

现代社会是知识经济的时代,知识经济成为时代的主流,人力资源已经是现代经济蓬勃发展的最重要资源,而人才资源作为人力资源的核心,在全球经济一体化的现状中,谁拥有高素质、具有核心竞争技术的人才资源,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。充分发挥人才资源的作用,离不开调动员工的积极性。在人力资源管理发展的新趋势下,怎样调动员工的积极性、创造性,是人力资源开发管理的重要内容。     

对国有企业核心员工流失的深层思考

一、引言 随着经济的发展，以及人们对经济现象的研究，人们意识到人力资本在经济发展中所起到的作用已经远远超过其它物质资本，人力资源在企业中所起作用也大大超过了其它物质资源。21世纪，人类进入知识经济时代，企业之间的竞争更加激烈，企业要立于不败之地，就必须具有竞争优势，而具有竞争优势的途径之一便是获取并管理好核心员工。从某种意义上讲，企业之间的竞争归根到底是核心员工的竞争，     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素。改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变,但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决。     

杭汽轮的员工好福气——特色补充医疗保障安定人心

人力资源是企业的第一资源，构建科学、完善、有效的人才激励和员工保障机制是合理管控员工流动规模和速度，促进企业长期、快速、稳定发展的重要人力资源开发手段。尤其是在竞争日益激烈的当前社会，健康问题以及医疗费用压力已经成为影响人们生活质量的重要方面，从而成为员工能否在企业安身立命、开发潜力的重要制约因素。     

浅谈战略性人力资源绩效管理与员工激励

随着全球化竞争以及知识经济时代的来临,人力资源作为组织核心竞争力的源泉、组织中最宝贵同时也是最稀缺的一种资源,其重要性已得到业界的普遍认同。究竟如何对人力资源进行有效的管理就显得极其的重要了,本文从战略性人力资源绩效管理与员工激励两个方面阐述了人力资源管理在企业发展中的作用。     

如何建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,     

基于增强凝聚力的企业员工培训

当今企业面临着激烈的国内、国际竞争，作为企业重要资源的人力资源已经成为企业的第一资源。如何减少人员流失是人力资源管理中的一个难题，本文基于哈飞公司的实际情况，阐述如何通过培训，进一步增强国有企业员工的归属感，加强国有企业人才队伍建设，让员工全身心地投入到企业的生产经营中去，为实现企业战略目标提供充实的人力资源保障。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素.改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变.但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决.     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试对我国审计人力资源整合问题的探究

整合审计资源,就是要通过科学、合理配置审计资源,以最小的审计成本获得最大的审计效益。在审计资源中,最具有能动性是审计人力资源,只有优化审计人力资源的结构,才能显示审计的信息资源、环境资源和物力资源的优势,以控制审计风险。     

浅谈企业如何留住新人

人是生产力中最活跃的要素,人力资源是企业第一资源已为人们所共识。当前企业人力资源工作不仅面临如何留住企业核心员工的难题,同样也面临如何留住新人的难题。文章从分析新员工离职率高的原因入手,提出企业留住新人的一系列对策。     

企业如何发挥激励机制的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展中最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,