“走出去”的文化软肋——中国企业与国际化

跨国经营，成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足，成为制约瓶颈。 如何更新传统文化？如何从地域文化走向整合？如何迈出第一步？     

中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

走出去是中国企业发展的客观需要

实现中国企业走出去的国际化发展战略,既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。     

民营企业品牌国际化探析

<正>近年来,随着中国经济的迅猛发展和与国际市场的大范围接轨,越来越多的中国企业加入到国际产品的供应链中,企业的品牌意识逐渐增强,痛感没有品牌只能"为他人做嫁衣"的困窘,力争创造自己的国际品牌。政府也明确倡导"名牌战略"和"走出去"战略。不管是"走出去战略",还是"名牌战略",民营企业都以其市场的灵活性和巨大的成长     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1．1：1和0．14：1,而我国约为0．09：1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69．5亿美元,占66．8％,占世界对外直接投资0．15％、占实际利用外资3566亿美元的0．9％。1999年实际对外投资仅200万美元。这种低度化的对外投资水平,反映出我国企业参与经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的地位不相称,与世界对外投资的平均水平相差甚远。就目前企业“走出去”的现状而言,主要存在三种情况：一种是缺乏压力,一批在国内有优势的企业,经济全球化下企业重线和重建的浪潮还没有冲击到他们,没有被淹没、被淘汰的担心和压力,不愿意支付和承担“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的交易惠利;另一种是缺乏动力,一批大中型国有企业,没有建立真正的现代企业制度,企业领导和职工得过且过,人多就下岗,缺乏向外扩张的动力,更缺乏“走出去”创业的责任感和勇气;一种是缺乏能力,一批经过改制的中小企业,在体制创新的促进下,正处于蒸蒸向上的创业发展时期,非常想“走出去”成就一番大业,但缺乏参与经济全球化竞争的能力,没有进行境外投资的资本、技术和人才,更缺乏国外管理和市场运作的经验。当然,并不是说我们就没有一个企业能成功地“走出去”。     

大国经济和小国经济国际化模式的比较及选择--对我国实施『走出去』战略的思考

我国提出了要实施“走出去”的新的开放战略,鼓励我国企业跨国投资,以加快我国国际化道路的进程。那么,我国该选择一种什么样的模式“走出去”呢？是模仿和学习韩国国际化模式,还是以发达国家国际化模式为典范,或是走自己的创新之路？本文通过比较典型的小国国际化模式－韩国跨国投资模式和大国国际化模式－发达国家跨国投资模式的异同,分析了两种模式下促进国际化发展的决定性因素,并用这些决定性因素来考察我国的实际情况,从中提出了我国“走出去”的国际化战略应选择的模式。     

中国企业实施“走出去”的国际化战略

中国企业实施“走出去”的战略意义重大,“走出去”的战略主体是有核心竞争力的企业,“走出去”战略需要政策支持     

国内企业如何成功走出去

面对经济全球化的潮流,我们的企业主动地“走出去”,寻找更大的市场机遇,积极融入世界经济大潮中去,这是极为明智的举措。近年来,国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。充分调查论证,准确选择海外目标市场。“走出去”的主要目的是为了更好地利用国外市场和国外资源,因此,从一般意义上说,凡是有市场、…     

中国民营企业国际化发展研究

改革开放三十年以来,我国的民营企业取得了迅猛发展,成为推动我国经济增长的重要力量。近年来,民营企业国际化问题受到了越来越多的关注,而这又与国家的"走出去"战略紧密相关。我国加入WTO之后,更为开放的市场从根本上改变了我国民营企业进行国际化经营的环境,使越来越多的企业走上了国际化经营的道路。     

外贸发展要求中小企业也要走向国际化

一国的经济发展离不开中小企业的繁荣，中小企业的兴旺能为整个经济的发展提供后续的动力和长久的保证。但是面对加入WTO后的贸易发展形势和经济全球化的浪潮，我国中小企业面临的却是越来越多的国际竞争和压力，生存空间不断减小、．这时候，中小企业应该勇于走出国门．加强国际合作、参与国际分工、竞争国际市场，走向国际化发展的道路，这不仅是大     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。     

关于提升我国中小企业国际化水平的思考

近10年来中国企业的国际化程度迅速提高,"走出去"的规模迅速增大。从企业特点和国际市场态势观察,中国应该从大型企业领衔对外投资扩展到鼓励支持更多中小企业"走出去"。中小企业的国际化水平,是反映中国经济和中国企业国际化水平的重要内容。中小企业在提升国际化水平的时候,要注意发挥其独特的优势,并在行业选择、区域选择和介入国际市场的组织方式选择上制订好积极稳妥的发展战略与策略;而政府和社会有关方面,应该对中小企业的国际化水平的提高给予更多的关注和采取更积极的政策措施加以推进。     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界，世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略，这个战略不仅有利于中国的发展，而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来，中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”，然而，在经济全球化的大背景下，在我们加入WTO才短短的几年里，要“走出去”虽然机遇连连，却也面临着巨大的挑战，我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

对中国企业“走出去”的再思考

中国企业成功地“走出去”是中国经济国际化发展关键的一步。本文在对新形势下“走出去”的涵义进行界定的基础上,提出了企业“走出去”的必备条件和发展战略,最后提出了成功走出去应该注意的有关问题;并论述了中国经济经过一段国际化发展以后,中国企业“走出去”的再认识,具有一定的实践借鉴意义。     

荆州市中小企业国际化发展存在的主要问题与对策

在我国的“十二五”规划中,政府提出要加快实施“走出去”战略,通过“走出去”来实现全球资源共享的目的,以分享经济全球化所带来的经济效益,因此,企业跨国经营已成为了一个现实而紧迫的问题。荆州市,是一个有着两千多年悠久历史和深厚的文化底蕴的城市,一直以来,荆州经济发展格局以中小企业为主。目前中小企业数量占全市企业总数的99％,上缴税金占70％左右,安置就业人数占80％以上。在当今经济全球化条件下,如何加快荆州市中小企业国际化步伐,是影响荆州市在十二五期间经济实现跨越式发展的关键融。为此,笔者通过实际调研,在了解荆州市中小企业现状的基础上,针对荆州市中小企业国际化存在的问题,运用历史分析方法提出了加快荆州市中小企业国际化步伐的对策。     

中国企业国际化经营战略模式探讨

以经济全球化为时代背景,从贴牌生产（OEM）、对外直接投资（FDI）、＂走出去＂自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、制造业主战场在国内、企业联盟规模效益等方面,对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。     

中小服装企业如何找到国际化经营捷径？

并不是只有具备一定实力的大企业才可以实施“走出去”的战略，中小企业只要扬长避短。找准通路，照样可以实现国际化经营。“国际通路的建设涉及到海关、商检、运输等方方面面的问题，面对复杂多变的国际环境，在通路的运转中将出现许多不确定的因素，因此取得政府的认可和政策的鼓励与支持，突破目前一些制约国内中小企业进入国际市场的政策瓶颈，将是十分重要的。”     

中国企业以“走出去”战略为指导探索占领国际市场道路

在党的十六大报告中提出今后我国经济建设和改革的主要任务要坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略决策 ,“走出去”不仅代表了广大人民的根本利益 ,而且对促进我国经济跨越发展有着重要意义。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下 ,抓住加入WTO的契机 ,制定逐步占领国际市场的多种策略 ,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。     

入世与中国企业的“走出去”战略

实施“走出去”战略是中国发展外向型经济的一个重要组成部分,是中国适应经济全球化发展的必然要求。实施“走出去”战略与入世有着密切的联系,人世进一步强化了中国企业“走出去”的必要性,同时,入世也为中国企业“走出去”提供了有利的国际环境和条件。