设备维护中的防锈处理

设备生锈是困扰现代企业设备维修与防护的一个重要问题。每年因锈蚀而报废和更换的零部件及机器所花的费用，占了企业维修成本相当大的比例，可以说锈蚀是设备防护的主要敌人之一。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

SKF改善制造与加工企业生产率和效益

设备的有效工作时间和维修效益强烈的影响着制造和加上企业的生产率和利润率。鉴此，SKF开发了硬件和软件系列技术产品以及与之配套的服务，用以提高设备的有效工作时间和减少维修费用。     

做好生产现场管理工作提高化工设备可靠性

化工企业现场管理与设备可靠性有密切关系,合理的现场管理,能保证设备的完好率,能使化工企业产品生产更持续稳定、设备维修费用更加降低、还可以提高资金利用率和实现企业效益。本文基于现场管理提出了设备管理制度、确保维修工作顺利进行、提高人员综合能力和改善现场环境等措施,为以后研究化工企业设备相关问题提供依据。     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

设备经济管理讲座(六)

第六讲设备维修费用的控制与考核今年是国务院确定的“质量、品种、效益年”,设备工作如何贯彻应认真研究。由于当前设备管理工作中普遍存在重更新改造,轻维护保养的倾向,故对维修费用的控制与考核应予足够重视。一、开展设备维修费用考核的意义1.直接影响企业经济效益设备维修是保证企业正常生产必不可少的手段之一,在技术构成日益提高的现代化工业企业中尤显重     

№1预防性维修 防患于未然

设备完好并高效运行 ,是企业经济增长的重要保障之一。常言“工欲善其事 ,必先利其器” ,掌握先进维修技术为降低设备故障率并快捷修复受损设备提供了有效手段。汉高乐泰公司的设备维修工程技术有着悠久历史 ,在国际上享有一定声誉 ,在我国许多企业的设备维修中得到广泛推广、使用。为使企业掌握更多的先进技术 ,提升科学管理和维修设备的水平 ,本刊开辟了“乐泰产品与胶粘技术专版” ,在 2 0 0 4年双月期上刊登预防性维修、问题集锦、螺纹处理应用、设备表面防护等系列文章 ,约请汉高乐泰公司的工程技术人员 ,对企业所关心的技术问题给予解答 ,敬请广大设备工作者关注 ,并反馈感兴趣的问题     

RCM分析与设备改进分析的结合

本文结合企业生产设备的现状,分析了对生产设备进行的以可靠性为中心的维修(RCM)分析的特点和维修与改进的关系。提出改进在减少故障损失和维修费用方面具有广泛的适用性,对设备进行RCM分析时,应平等地对待维修工作和改进工作,以降低故障损失和维修费用为目标,选择最有效的工作。讨论了改进工作的适用性、有效性准则和改进分析在逻辑决断图中的位置及决断方法。     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

LOCTITE樂泰产品与胶粘技术专版——№1预防性维修 防患于未然

设备完好并高效运行，是企业经济增长的重要保障之一。常言“工欲善其事，必先利其器”，掌握先进维修技术为降低设备故障率并快捷修复受损设备提供了有效手段。汉高乐泰公司的设备维修工程技术有着悠久历史，在国际上享有一定声誉，在我国许多企业的设备维修中得到广泛推广、使用。为使企业掌握更多的先进技术，提升科学管理和维修设备的水平，本刊开辟了“乐泰产品与胶粘技术专版”，在2004年双月期上刊登预防性维修、问题集锦、螺纹处理应用、设备表面防护等系列文章，约请汉高乐泰公司的工程技术人员，对企业所关心的技术问题给予解答，敬请广大设备工作者关注，并反馈感兴趣的问题。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

设备预防性维修评判标准的建立

设备预防性维修是在设备正常的情况下,提前开展的维修活动,降低设备停机时间及维修费用,提高企业的生产效率,是设备管理的有效手段。     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

采用流程控制创新外委零修工程管理

采用多层次的设备外委零修工作流程控制,提高了维修计划性,降低了吨钢维修费用,取得了明显的企业经济效益。     

设备最佳维修方式的选择

在实际生产中,设备管理者和设备管理部门面临最多和最重要的工作就是设备维修,它对保证设备完好,恢复设备性能和精度,挖掘企业生产潜力,减少国家投资,提高企业生产效益,具有极其重大的意义。 由于维修方式多种多样,针对设备的不同特点,选择不同的维修方式将是维修工作的关键。 一、设备在使用阶段可选用的维修方式 1.事后维修 设备使用到发生故障后才进行的维修,这种维修方式,是非常被动的,也是最原始的,有不少缺点,主要是停机时间长,停机造成的生产损失大。但这种方式修理费用低,可以缩小维修组织,对管理的要求     

设备经济管理讲座(一)

设备是企业重要的和数额最大的投资,而且为了保证设备的正常运转和良好性能,还要追加维持费用。作为社会主义企业来讲,支付这些资金必须取得良好的经济效益,才能维持企业的生存和发展,才能满足社会需求和为国家创造、积累财富。同时,在社会主义计划指导下的商品经济中,设备也是商品,也具备价值和使用价值两重性。因此必须懂得,要得到设备的使用价值,从事生产活动,就必须垫付购置设备的价值和支付维护、修理及改造设备的费用。因此,在国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》申明确规定:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”要达到上述目标,就要求设备管理与维修人员不仅要对设备进行各项技术管理,更应注意学习经济管理的知识,研究和解决设备管理与维修工作中的经济问题。为使读者对这些理论与实践问题有个系统的了解,本刊从这期开始分8讲连续刊出“设备经济管理讲座”,其内容为:1.资金的时间价值;2.设备经济寿命与寿命周期费用;3.设备投资的经济分析;4.设备大修、改造与更新的经济界限;5.设备折旧;6.设备大修理成本和大修理基金;7.设备日常维护、保养费用及控制;8.设备管理与维修的经济指标体系。     

通过改变维修策略提高设备可靠性

通过建立基于设备状态基础上的主动维修和预知维修相结合的维修策略,提高生产线生产效率,降低设备维修人员数量,减少维修次数和费用,提高设备可靠性,从而降低设备运行和产品生产成本。     

从设备维护检修费用消耗剖析设备管理短板

分析A、B两焦化企业基本情况,通过对比设备维修费用和主要物资消耗差异,综合费用变化趋势和设备故障比率,根据设备管理中存在问题提出改进建议。     

青岛血站专业设备管理维修情况分析

探讨采供血设备一个生命周期中维修情况。在一个生命周期中,设备的使用和维护是不同的,在重点月份,要提高防护意识,做好重点防护工作,同时需要加强设备管理维修人员队伍建设。做好设备更新工作,避免购置淘汰机型,满足法规和规范要求。     

浅谈煤矿机械设备的维修与管理

煤矿机械设备的维修是煤矿企业的一项比较重要的管理工作,煤矿机械设备的维修管理既是保证设备正常运行的重要手段,也是费用支出的主要组成部分.因此,必须对煤矿机械设备进行定期维护,以保证工作的正常进行.本文通过分析煤矿机械设备维修管理中的常见问题,并针对实际问题提出了加强煤矿机械设备的维修与管理的方法.