以业务竞赛为抓手全面提升“三服务”水平——深圳市委办公厅绩效管理的实践与探索

长期以来，党委机关特别是党委办公厅这样的综合服务部门如何进行绩效管理，如何对各项业务工作进行科学规范的评价，是摆在我们面前需要研究和解决的课题。从2005年起，我们结合“学中办精神，找工作差距，比工作质量，创一流机关”活动，将现代管理理念引入机关管理，在全厅广泛开展“业务竞赛”活动，将各项业务工作及思想、     

以“十星”为抓手 提升文明建设水平

近年来,我们认真贯彻落实科学发展观,坚持"理性经营、精细管理、创誉增效、协调发展"的经营方针,倡导"低调、实干、挣钱"的企业作风,围绕"五个战略"、"六大市场"、"一条道路"的企业发展思路,深入开展精神文明创建活动,以"十星"达标考核为抓手,把精神文明建设作为构建和谐企业的"基础工程",作为实现好、发展好、维护好职工群众根本利益的"民心工程",作为提升企业品牌和竞争力的"形象工程"来抓,促进了企业稳步发展.     

坚持以“三个代表“重要思想为统领 全面提升“三服务“工作水平

2003年以来,我们始终把学习贯彻“三个代表“重要思想作为办公厅首要的政治任务来抓,按照胡锦涛总书记“七一“重要讲话精神和中央、省委的要求,坚持从统一思想、提高认识上切入,从指导实践、推动工作上展开,从解决问题、深化效果上着力,紧紧抓住厅、处两级领导班子和领导干部这个重点,紧密结合“树正气、讲团结、求发展“教育活动整改措施的落实,在全厅兴起了学习贯彻“三个代表“重要思想的新高潮,有力地促进了“三服务“工作水平的全面提升.我们的主要做法和体会是:……     

以“三满意“工程为抓手着力提升服务水平

近年来,我们按照推进办公室工作由被动式向主动式,由粗放式向精细式,由常规式向创新式服务转变的要求,大力实施领导、部门、基层和群众“三满意“工程,努力提高工作质量和服务水平,取得了一定成效.……     

以服务经济发展为基点全面提升国税工作水平

党的十六大把全面建设小康社会,必须紧紧抓住发展是第一要务作为全党和全国人民的一项长期战略任务加以明确,为我们在新的世纪、新的历史时期抢抓机遇,战胜挑战,加速发展,全面实现中华民族的伟大复     

以信息化建设为抓手 全面提升军队资产管理水平

一、当前资产管理信息化建设的任务要求 管理与技术的融合,已经成为科学管理的发展方向。资产全过程管理,同样需要先进的管理方法和技术手段。资产管理信息化建设,是深化资产管理改革的技术支撑,是确保资产管理科学发展的有效途径。随着部队资产的数量规模越来越大,传统的资产管理模式和业务处理手段已不能满足新形势和新任务的需要。运用信...     

以落实廉政责任为抓手 不断提升廉洁从业水平

本文针对企业党风廉政建设和反腐倡廉工作现状,提出从抓好教育、完善机制、采取措施等方面落实廉政责任,规范廉洁从业行为,旨在为强化企业全体员工特别是党员领导干部要认真履行工作职责,将廉政责任落实到位,促进企业的不断发展提出建言献策的建议。     

提高队伍素质提升“三服务“水平

提高干部队伍素质是一个永恒的话题.做好办公室的工作,必须打造一支“业务精、作风硬、用得上、打得赢“的高素质的队伍,不断提升“三服务“水平,达到“三满意“目标. ……     

以科学化精细化管理为抓手全面提升财政教科文工作管理水平

近年来,财政教科文工作在自治区党委、人民政府和自治区财政厅党组的正确领导下,以科学发展观为指导,不断加大投入,深化各项改革,着力改善民生,促进全区教科文各项事业的和谐健康发展。     

以“三基”工作为抓手 切实提高离退休服务管理工作

正"三基"工作是企业开展各项工作的有力保障,同时也是提高员工业务能力的有机保证。"三基"工作同样也适用于离退休职工服务管理工作,以"三基"工作为抓手,着重"三个结合"即:着重基层建设与落实政治待遇相结合,加强思想政治工作、着重基础工作与落实生活待遇相结合,提升服务管理水平、着重基本功训练与岗位练兵相结合,提升自身素质,才能更好地服务于离退休职工,切实提高离退休服务管理工作。一、"三基"工作的概念与作用     

以ERP为支撑手段全面提升财务管理水平

网络时代使得会计正经历着一场新的变革。而ERP(EnterpriseRe-sourcesPlanning)的推广则是这场变革的一个突出趋势,其特点是导致传统会计作业模式向新模式的转移。在各企业即将实施ERP之际,本文特对此做一探讨。一、ERP发展的历史轨迹ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据集成化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划、统筹与整合,采用扁平化的管理手段,提高生产率,增强企业竞争力;从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分…     

以“讲、比”竞赛活动为抓手推进企业科技创新工作

上峰集团有限公司成立于1994年3月，是一家以纸包装为主营业务，集工业、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营股份制集团企业。现有总资产4．5亿元，控股企业6家，是国家重点高新技术企业、中国包装龙头企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业。     

落实“三服务” 提升科协工作水平

北京奥宇模板有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1992年,主要生产、经营建筑模板产品,年生产力120万平方米,年产值2．5亿元。公司下属有：三个生产厂、西安分公司、奥宇科技企业孵化器、奥宇投资公司、路桥公司等分支,占地面积500余亩,办公及生产厂房面积6万平方米,公司拥有员工1600余名,其中专业技术人员160余名。     

塑造办公室精神提升“三服务“水平

党委办公室必须有一种团队精神作为支柱,因为强烈的责任心和责任感总是源于崇高的精神境界和执著的人生追求.近年来,湖北孝感市委办公室在机关大力倡导“忠诚、敬业、高效、和谐、奉献“的团队精神,努力营造人人讲责任、人人有责任、人人负责任的良好氛围,有效提升了办公室“三服务“水平.……     

金陵电厂：“三抓手”提升党建政研科学化水平

<正>加强课题研究是国有企业党建思想政治工作的先导性、基础性工作,对于增强党组织的组织力、凝聚力和创造力,推动企业高质量发展具有重要意义。近年来,华能南京金陵发电有限公司（以下简称：金陵电厂）以构建创新协调的综合能源环保企业和生命体为重点,聚焦企业安全生产、节能降耗、减排降碳、绿色转型、党的建设、队伍建设、     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

以提升效率为抓手 完善政府采购机制

重庆市政府采购改革从1997年探索起步,经过＂十一五＂期间的加速发展,规模逐步扩大、机制不断完善,步入了规范化、法制化轨道,初步实现了提高财政资金使用效益、维护社会公共利益、服务经济社会发展、促进廉政建设的改革目标。2010年,重庆市政府采购总规模达到130亿元,比上年增加42亿元,增长47%。     

以改善民生为抓手提升社会管理水平

2011年,中央对加强和创新社会管理做出了战略部署,各级政府有关部门在贯彻中央战略部署方面作了大量卓有成效的工作,诸如结合各地本部门实际出台了相关政策措施,确定了各自社会管理创新的工作重点,开展了各类试点示范,等等。