以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

经济危机下中小制造业对人力资源成本控制管理——以Z公司为例

人力资源管理是一个企业的灵魂,随着近两年经济的下滑和冲击,特别是制造业经济相比其他行业更加的萎靡,故制造业通过了解外界环境结合自身特点展开人力资源成本控制进行了改革,特别是对人力资本中的使用成本进行了重点改革,笔者通过中小制造企业Z公司对人力资源成本的管理,总结Z公司进行人力资源成本控制的效果,希望可以对那些想进行人力资源成本控制的企业提供一些参考。     

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

随着经济的发展,科学技术的进步,中小建筑施工企业不断完善企业管理,为了进一步提高自身的经济效益,需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度,借助财务管理制度,充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能,对企业的成本进行严格管理和控制,进一步挖掘企业潜能,确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议,进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。     

中小建筑施工企业成本控制分析

成本控制对于中小建筑施工企业的生存和发展具有重大意义。文章结合相关成本控制理论,探讨了目前我国中小建筑施工企业在成本控制中面临的问题,并从成本控制的主要环节入手,指出了中小建筑施工企业加强成本控制的有效途径。     

中小建筑施工企业成本控制分析

成本控制对于中小建筑施工企业的生存和发展具有重大意义。文章结合相关成本控制理论,探讨了目前我国中小建筑施工企业在成本控制中面临的问题,并从成本控制的主要环节入手,指出了中小建筑施工企业加强成本控制的有效途径。     

中小钢铁企业的成本控制分析

文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手,分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的问题,提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议.     

动态成本控制在船舶制造中的应用研究

分析船舶制造成本控制的特点,提出船舶制造动态成本控制的思想:以单船为控制对象,从经营报价开始,在经营报价的基础上进行目标成本的制定和分解;通过设计、采购、制造控制点分别控制设计目标成本、采购目标成本、制造目标成本;最后进行成本分析及反馈;通过动态成本控制主动控制成本发生,降低生产过程的成本,增强船舶制造企业的核心竞争力。     

金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面。如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题。本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

信息化视角下中小物流企业成本控制策略探讨

从解析中小物流企业的成本构成与控制方法入手,论述了建立功能完善的信息化系统对于中小型物流企业加强成本核算与控制问题的意义,分析了中小物流企业实施信息化控制成本的目标,并提出了在信息化实施中构建物流成本控制优化模型、降低物流成本的策略。     

金融危机下的中小制造型企业成本管理探究

面对全球金融危机,国内不少中小制造型企业面临订单减少,成本高居不下,价格无竞争优势的不良局面.如何直面内外部形势,提升企业效率,进行高效快速的成本管理,是摆在不少企业面前的一道难题.本文通过对成本管理的模式进行分析,希望摸索出一条新的适合中小企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路.     

中小企业采购成本控制问题研究

我国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈。中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍。控制采购成本对中小企业的经营目标至关重要,由于材料成本占生产成本的比例达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是中小企业不断降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一。通过分析我国中小企业的采购成本目前面临的现状,以及存在的问题,然后针对相关问题提出相关建议。     

大型制造企业控制物流成本的路径探索

物流行业作为“第三经济来源”,近年来受到企业界的高度关注。所以企业需要对物流成本的管理现状进行分析,并分析如何对企业物流成本进行有效控制,以此来提升企业的竞争力,增加企业利润。因此,文章在分析了我国生产企业目前的物流成本管理现状和存在的问题后,对大型制造企业物流成本的控制提出了相应的应对措施。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

探索轨道交通装备制造成本控制的项目管理体系

轨道交通日益成为公共设施建设的重点,制造技术得到长足的发展,然而,制造成本控制仍然是轨道交通装备制造企业的软肋。为了提高轨道交通制造企业的生产效率,降低制造成本,文章结合轨道交通制造企业成本控制现状,提出建设轨道交通制造成本控制的项目管理体系,并就项目管理体系的内容和步骤进行介绍。     

制造型企业的成本控制探讨

制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争。文章在对制造型制造企业成本控制存在的问题进行了分析,并提出了规范成本控制的几点意见。     

工业制造型企业成本控制的路径选择

现降低成本是提高企业经济效益的重要途径,是企业经济运行的关键。本文首先分析了成本控制的内涵,然后指出了工业制造企业成本控制的重要性,最后对工业制造型企业成本控制路径选择问题进行了探讨。     

中小制造型企业精细化管理降低生产成本的方法

中小制造型企业是推动国家经济持续发展的一支非常重要的力量。在目前原材料价格上涨,劳动力成本提高的现状下,针对生产系统寿命周期的各环节,提出了五个中小制造型企业实施精细化管理降低生产成本的方法,有助于企业控制成本,实现企业稳定和可持续发展。     

船舶制造企业成本控制的几点思考

本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。     

制造业库存成本控制的再思考

根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。