制造企业成本控制存在的问题及对策

在成本控制过程中,许多企业只停留在事后控制,效果不够明显。如果从事后转移到事前,在产品研发阶段,就进行成本设计或成本筹划,实现成本的源头控制和目标值控制,往往会事半功倍。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

制造企业质量成本管理中存在的问题及对策

质量成本是管理的经济表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素.对质量成本进行归集、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行.文章从制造企业质量成本管理存在的问题入手,分析产生的原因,在此基础上提出如何做好企业质量成本控制.     

中小建筑施工企业成本控制分析

成本控制对于中小建筑施工企业的生存和发展具有重大意义。文章结合相关成本控制理论,探讨了目前我国中小建筑施工企业在成本控制中面临的问题,并从成本控制的主要环节入手,指出了中小建筑施工企业加强成本控制的有效途径。     

中小建筑施工企业成本控制分析

成本控制对于中小建筑施工企业的生存和发展具有重大意义。文章结合相关成本控制理论,探讨了目前我国中小建筑施工企业在成本控制中面临的问题,并从成本控制的主要环节入手,指出了中小建筑施工企业加强成本控制的有效途径。     

制造企业成本管理存在的问题与对策

制造企业对于我国国民经济的迅速发展起到了不可忽视的作用。社会经济快速发展的大环境对制造企业来说是机遇也是挑战,要想抓住机遇,稳步、健康、持续地发展,成本管理就显得尤其突出。降低企业的各种成本,提高企业在市场上的竞争力,企业管理者往往会把成本管理与企业的战略目标相结合,作为开拓市场、提高市场占有率的重要方法之一。本文阐述了成本管理的关键点,探究了目前制造企业在实际成本管理工作中碰到的一些问题,并就这些问题提出一些相应的对策。     

制造企业成本管理中存在的问题及对策分析

在成熟的市场经济环境下,企业要想确保效益稳定,取得长期、稳定的发展,主要取决于企业获取的价值与利润,而价值与利润的来源就是企业行之有效的成本决策,企业必须加强成本控制管理。而当前部分制造企业固有的传统成本控制理念和经营模式,禁锢和阻碍了其国际化的发展思路。本文首先阐述了制造企业成本管理的重要性,其次对其存在的普遍问题进行了分析,最后提出了相关解决对策,以期提高企业的经营及成本管理水平,为企业更好地生存与发展提供借鉴。     

中小制造企业实施ERP存在的问题与对策

<正>一、引言经济全球化的发展导致全球制造业重心正在向拥有廉价劳动力的第三世界国家转移,我国制造型企业不论大小都将面临着前所未有的竞争压力。加速实现中小制造企业信息化是进一步提升我国制造型企业竞争力,     

论当前企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素,但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展,各大企业内部的成本控制所存在的问题也日益暴露出来。本文分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行总结,提出相应对策。     

中小制造企业员工流失问题及对策

中小制造企业由于面对外部环境和自身内部环境的变化,员工流失情况非常严重,本文通过对中小制造企业员工流失问题原因的分析,进行了针对解决员工流失问题的对策研究。     

制造企业成本管理存在的问题及对策研究

我国是制造业大国,正处在向制造业强国迈进的重要时期.当前,在国际贸易保护主义和供给侧改革的大背景下,制造企业转型升级面临着诸多挑战,其中产能过剩问题、人口红利消失、材料和资金等要素成本上升都严重侵蚀着企业的利润.为了保持和提升竞争力,企业必须要进行全面成本管理,促进降本增效,才能实现既定的经营目标,促进企业战略目标的实...     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节分析

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业发展迅速,但同时也面临着各种各样的挑战。在企业发展和获益的过程中,需要不断地降低企业成本,并能够对企业的财务进行有效的管理。在矿用锚杆锚网等制造企业中,对企业成本进行有效的控制以及对财务进行透明的管理十分重要,只有这样才能够有效地提高企业的效益,使企业得到稳步的发展。本文就制造企业成本控制以及财务管理等环节进行分析。     

浅析制造企业项目成本控制与管理

随着需求的不断变化,同质化竞争日趋白热化,制造企业必须加强技术创新和产品服务,满足客户的多元化需求,以保证企业更好地生存与发展。在此过程中,企业所耗费的各种资源不断增多,发展所面临的经济压力不断加大。目前,多数制造企业高度重视成本管理,但受多种因素的影响和制约,成本管控效率不高,阻碍企业运行与发展。以“产品+工程服务”的制造企业为研究主体,以成本管理为研究主题,从加强成本管理的必要性切入,分析企业存在的具体问题,针对性地提出优化与改进措施,旨在对制造企业发展有所帮助。     

我国汽车制造企业供应链成本构成及存在的问题研究

针对目前汽车制造企业成本居高不下、利润下滑的问题,从供应链角度探讨企业成本构成,把企业供应链成本分为供应链直接成本、供应链作业成本与交易成本,并从成本观念、成本核算等方面深入分析了汽车企业供应链成本控制现状及存在的问题,以帮助企业更好地实现成本控制,增强竞争优势。     

我国消防企业成本控制中存在的问题及对策浅析

成本控制是企业生存和发展的基础,为资金使用创造良好的环境。本文拟就我国消防企业的成本控制进行分析,发现其存在的问题并提出相应的解决对策,使企业从根本上控制产品成本,提升市场竞争力,向更好的方向发展。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下,各个企业之间的竞争越来越激烈,我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生存空间,就要建立起较强的成本控制优势,开发和生产出质量较高的产品,本文主要在目标成本控制理念的基础上,对我国制造业的企业成本控制工作进行系统的分析,从而为企业发展提供更多的支持,以便企业取得更大的经济和社会效益。     

制造型企业的成本控制探讨

制造型企业是各个国家国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着成本管理不规范、管理层次不高,管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争。文章在对制造型制造企业成本控制存在的问题进行了分析,并提出了规范成本控制的几点意见。     

制造企业成本控制研究

成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益,所以,加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制。企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后。本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题。