“互联网+”时代人力资源管理发展研究

文章以"互联网+"时代人力资源管理发展研究为重点,从人力资源管理概述、"互联网+"时代人力资源管理的新方向和人力资源管理有效方式3个方面进行研究,旨意在进一步加强"互联网+"时代人力资源管理质量。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

“互联网+”背景下高校图书馆人力资源管理的对策分析——以三峡大学图书馆为例

在"互联网+"环境强烈冲击的下,高校图书馆迎来了发展机遇,但也充满了挑战。本文在揭示"互联网+"时代特征的基础上,探讨了"互联网+"对高校图书馆人力资源管理的影响,并以三峡大学图书馆为例,分析了在"互联网+"背景下高校图书馆人力资源管理的对策。     

"互联网+"时代高职院校人力资源管理创新初探

"互联网+"时代,为高职院校人力资源管理创新提供了新的契机和更加广泛的空间.本文通过分析当前高职院校人力资源管理中存在的问题,以及"互联网+"对高职院校人力资源管理形成的影响,提出了"互联网+"时代高职院校创新人力资源管理的对策建议.     

“互联网+”背景下企业人力资源管理新模式研究

当前,互联网通信和应用技术的不断深入发展,为经济社会发展提供了新前景和新动力,传统的企业人力资源管理因此也出现了新变化和新趋势。以此为背景,结合对传统人力资源管理问题的研究,从可行性和可操作性等方面分析了"互联网+"背景下人力资源管理可采用的新模式。具体从"互联网+"背景下人力资源管理的发展方向、外部人力资源要素吸收、大数据分析等方面提出分析建议,明确了"互联网+人力资源管理"新模式的建构,以期为互联网时代的企业人力资源管理工作开展提供理论依据。     

新经济时代,机遇决定成败利钝

自十二届全国人大第三次会议上提出"互联网+"行动计划后,中国迎来"互联网+"建设时代,分享经济、互联网平台、人工智能等已经成为新一轮互联网大潮的标志.在互联网飞速发展的当下,企业人力资源管理受到巨大的挑战与冲击,从而使得人力资源管理呈现出新的挑战与发展机遇.     

“互联网+”形势下的企事业单位财务会计一体化研究

随着"互联网+"形势的不断深化,会计信息化发展已经成为当前的主要发展趋势,在企事业单位中,不仅能提高其经营管理效率,还能降低成本。"互联网+"形势发展改变了传统的手工记账方式,并将企事业的会计工作提升到信息化建设上来。在对"互联网+"形势下的企事业单位财务会计一体化问题进行分析期间,要利用相关对策对其积极改善才能发挥其较大的促进作用。     

“e-HR”管理系统的建立与实施

HR业务借助"互联网+"等技术支持,经过信息化系统的分类处理,建立起综合管理、网上事务办公和员工服务三大信息支撑系统,使人力资源团队在e-HR系统运行下实施流程再造,划分为HRSSC、HRBP和HRCOE"三支柱"模型,拉动和支撑人力资源管理体系的改革,促使人力资源管理更加系统化和专业化,实现人力资源管理的战略转型。     

“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新的具体分析

高速发展的科学技术与经济把人类带入了互联网+"时代,"互联网+"时代给很多产业带来的影响是深远的,传统的行业需要变革和创新才能够不被社会所淘汰。文章根据事业单位传统人事管理现状,结合实际及先进的管理理论,对"互联网+"时代的人力资源管理变革与创新进行具体的分析,并提出相关的建议,望对同行有所帮助。     

"互联网+"时代企业人力资源管理的新机遇

"互联网+"时代的到来,带来众多行业在思维方式和管理模式新一轮的改革与转变.互联网与传统行业的深层次融合,一方面为各行业注入了新的活力,提供了更多更及时的发展机会;另一方面,也对其提出了更高要求.受到新经济、新技术的影响,人力资源管理也发生着巨大的影响.大数据背景下,如何把握机遇,迎接挑战,成为企业人力资源管理面对的新课题.顺应时代发展,HR也需充分利用互联网,提高收集数据,分析数据的能力,同时,以人为出发点,优化人力资源管理能力.     

"互联网+"时代企业人力资源管理模式的转变与创新

随着网络通信技术的飞速发展和广泛应用,人们的生产、生活方式发生巨大变化,同时也推动着信息和知识的变革,催生着管理体制的革新.人力资源管理在互联网环境下应改变模式,创新思维,本文以"互联网+"内涵入手,探讨人资源管理模式转变及创新,进而实现资源管理模式的科学化和信息化.     

“互联网+”驱动的企业财务管理模式创新研究

随着"互联网+"的快速普及,传统的企业财务管理面临着新的挑战,全面推进财务管理模式创新已刻不容缓。本文系统分析了"互联网+"时代企业财务管理面临的新挑战,以及传统企业财务管理模式在"互联网+"环境中存在的问题,最终提出"互联网+"下企业财务管理动态控制、集成化管理和一体化职能拓展等模式。     

基于“互联网+”的企业会计管理信息化研究

在社会快速发展的背景下,我国已经进入到"互联网+"时代,在"互联网+"时代中推动着我国企业会计管理信息化的建设,会计管理信息化是企业财务体系中的主要内容,落实企业会计管理信息化将会显著提升会计管理的整体质量和效率,这就要求各企业适应社会的发展,跟上社会发展的潮流,注重发挥出"互联网+"技术的利用优势。但是不可否认,当前在企业会计管理信息化建设工作中依然存在着各种问题有待完善。因此,本文将围绕基于"互联网+"的企业会计管理信息化为主题来展开分析,通过详细了解当前基于"互联网+"的企业会计管理信息化的基本发展现状,再提出促进基于"互联网+"的企业会计管理信息化的可行性对策。     

"互联网+计量"服务管理模式的探索与展望

自从李克强总理在政府工作报告中首提制定"互联网+"行动计划以来,山西省计量科学研究院不断利用"互联网+"变革思维模式,创新工作方式,在计量服务和管理领域积极尝试实践"互联网+".山西省计量科学研究院长期关注"互联网+计量"服务管理模式的开拓创新,在计量服务和管理的方方面面,开启了一系列"互联网+"的探索和实践之路.     

“互联网+”时代下管理会计发展探索

管理会计是会计的一个非常重要的分支,是服务于企业的管理和实现企业最大化发展的需要。"互联网+"时代的到来对管理会计造成众多影响,也带来了深远的意义。本文探讨了"互联网+"时代下管理会计对企业的影响,探索了"互联网+管理会计"实现的可行路径,期望管理会计能够更好的为企业的长远发展服务。     

“互联网+”对企业会计准则的影响及对策

随着我国现代化信息技术的稳健发展,"互联网+"已经深入到各个行业中去,成为了广受人们关注的话题。现阶段,我国会计行业在"互联网+"大环境下工作方式方法发生了一定的变化。本文以"互联网+"对企业会计准则的影响为切入点进行了讨论,阐述了"互联网+"对企业会计准则之间的关系,指出了"互联网+"对企业会计准则的冲击和影响并提出了几点对策,旨在推进会计工作顺利进行。     

“互联网+”视域下高职院校大学生创新创业课程教学的改革和探索

"互联网+"视域下,高职院校对大学生进行创新创业课程教学改革,是满足时代发展的必然选择。本篇文章将从"互联网+"视域下高职院校设立大学生创新创业课程的重要意义、"互联网+"视域下高职院校大学生创新创业课程教学的改革必要性、"互联网+"视域下高职院校大学生创新创业课程教学现存问题、"互联网+"视域下高职院校大学生创新创业课程教学的改革措施四个方面,对"互联网+"视域下高职院校大学生创新创业课程教学的改革进行探索。     

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化,为提升人力资源部门整体业务水平提供了强     

浅析“互联网+”背景下国家电网营销策略改革方案

国家电网营销是国家电网发展的重要部分,但在"互联网+"背景下国家电网营销策略需要不断更新发展,为此提出"互联网+"背景下国家电网营销策略改革方案的探究。文章以"互联网+"背景下国家电网营销策略为基准,围绕加强对用电大户的优质服务,依托加强互联网+服务品牌形象宣传,通过对加强"互联网+"背景下新能源管控,基于电力互联网销售人才培养,以此实现"互联网+"背景下国家电网营销策略改革,以期促进国家电网营销的长足发展。     

"互联网+"时代下实现汽车供应链协同管理

我国提出"互联网+"的目的是为进一步优化产业结构,实现产业升级,以实现我国产业的可持续发展.在新的产业政策下"互联网+"对实施汽车供应链的协同化管理,实现汽车行业的转型升级可谓是大有裨益.本文主要从"互联网+"政策角度出发,加强汽车供应链各供应商、 零售商、 分销商及顾客之间的联系,最终建立系统的信息网络,达到协同化管理的目标.