略论我国企业的诚信与核心竞争力打造

当前形势下,越来越多的企业在激烈的商业竞争中面临前所未有的挑战与此同时,企业家们不得不去思考和反省,究竟什么才是企业的核心竞争力?技术、人才、产品还是管理?从企业战略的高度研究,诚信才是企业的生存之道之本,才是企业真正的核心竞争力.     

无限潜能激发秘笈——人力资源训练实录

作为企业经营者,HR 人力资源经理,总是想把员工最大的潜力挖出来。问题是怎样才使他们的潜力发挥出来?人的潜力什么时候才能发挥?发挥潜能会遇到什么障碍?企业教练现场指导,告诉你独家秘诀与秘图。     

论隐性因素对企业利润的重要性

企业好比人体,不光要有光鲜的外表,更要有良好的内在.对于企业运营,什么才是最重要的,减少成本还是扩大销售?面对未来的市场,企业该重视何种因素才能在众多企业中脱颖而出?本文为各位一一解读.     

刍议员工敬业度

影响企业绩效的重要指标是什么?员工满意度还是敬业度?实践证明,员工敬业度才是提升企业绩效的重要工具。本文围绕企业如何提高员工敬业度这一线索展开论述。主要内容包括:敬业度的含义、敬业度对企业绩效的影响、如何提高员工敬业度。     

李嘉诚的加减乘除

人嘴就是两张皮:当企业单项发展时,我们说多元化才是发展方向;当多元化失败时,我们又把多元化发展说成和妖魔一样。在纷繁复杂的商业世界,到底什么才是正确的策略?郎咸平先生关于李嘉诚多元化投资化解风险策略一文,很值得我们企业学习。     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

三信集团的用人难

中小企业"缺人"是什么概念?简言之就是"两缺三难"——从市场紧缺程度和企业需求量看,一是现代企业经营管理人才紧缺,二是专业技术、技工人才紧缺;从企业人才开发看,一是引才难,二是育才难,三是留才难.记者采访的河北三信金属结构集团有限公司(下称"三信集团")就是"两缺三难"的典型代表.     

大写社会责任——华能集团可持续发展理念扎根基层企业

怎样获得企业超常竞争力?打造企业品牌的关键要素是什么?企业应塑造何种形象?靠什么使企业走向国际?现代企业占领市场的制胜法宝是什么?中国华能集团公司于2007年8月29日公开发布的《可持续发展报告》使我们找到了依据和答案。     

国企59现象：一盘没有下完的棋

“中国缺少真正意义上的企业家”，说这话的是一个外国老板，时间是1985年。当我们在21世纪，面对资金短缺、技术落后、产业和产品结构不合理、国际性知名产品“贫牌”等诸多困扰时，特别是在企业体制改革已到了生死时速的境况下，回头再来体会这句话，的确是耐人寻味：什么才是真正意义上的企业家?是什么使我们的企业家在缺位?中国企业家能否成为“资本家”?     

民营企业的天花板

100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?     

庄子问:多元化真的能为企业谋福祉么?

两千多年前的庄子用"庖丁解牛"的故事表达了他提倡的做事需要专心致志,要十年磨一剑经营自己技能的观点,而如今的企业管理界,仍然停留在多元化热潮中,众多企业多元化经营背后的动机是什么?多元化经营真的能为企业带来利益么?有价值的多元化到底依赖于企业的哪些固有因素呢?怎样的多元化才是最可能成功的多元化?本文在理论分析的基础上,结合管理实践,对以上问题做出解答,以便对企业的多元化经营提供指导建议。     

超市发:鲲鹏展翅九万里

<正>我们一直在思考,什么样的企业才有资格称为中国连锁业的旗帜?中国本土零售企业,究竟需要一种什么精神?2009年迎来改制10周岁生日的超市发,也许能够为我们解答这些疑问——这个企业的成长历程,见证了这个行业的发展。     

台湾OEM和ODM企业升级挑战

OEM和ODM是当前台湾企业主要经济活动,激烈竞争形势迫使台湾OEM和ODM企业升级,他们的升级活动和我国大陆息息相关。我们的加工贸易也面临着升级问题,他们是怎么升级的?取得了什么成效?遇到什么问题?采取了什么应对措施?对我们也是个借鉴。OEM和ODM遭遇激烈市场竞争挑战台湾企业     

四种赚钱的商业模式

<正> 管理大师彼得·杜拉克针对企业成功的商业模式提出精辟的见解:”在企业成功之时.提出哪些问题最为重要?顾客是谁?顾客购买什么?对顾客而言价值是什么?我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?经营方向对吗?获利能力是一个目标吗?”这套逻辑思考框架至今仍旧历久弥新.已经成为企业提升获利与赚钱的必要思考模式。     

《商评》做了哪些突破性探索?(3)

正我们经常思考,纸媒或者从纸媒脱胎演化出来的媒体(不管是什么样的媒体形态),它最核心的部分是什么?它最容易迷失的路径是什么?或者它是否真的会死去,死亡的方式又是什么?有人说,新闻不是服务,一项服务才值得有人付费,新闻(信息)则不会有人付费,所以新闻的内容是不重要的,在平台上搞点其他的副业才是重要的,羊     

行者的尊严与饭店的价值

自由而有尊严的旅游是人类与生俱来的一项基本权利,为普罗大众提供更加令人满意的服务产品才应该是饭店人的真正诉求。我主要谈谈三个方面的基本观点。第一,饭店企业的服务对象是谁?或者说行者的核心需要是什么?第二,如何让千千万万的旅游者在酒店、景区以及餐饮活动中,有尊严地去消费,有尊严地去旅行?第三,如何让饭店企业的存在更有价值、更有意义?这个价值既包括商业价值,也包括社会价值和国际价值。乃至从     

企业怎样才能吸引和留住人才

什么人才算是企业的人才?仁者见仁,智者见智。企业如何吸引和留住人才?说白了,其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么,看重什么?企业给他们提供一个怎样的发展平台。     

趣味品牌道路——中小企业品牌打造的独特道路

<正>到底什么是品牌呢?这个问题也许会被部分人认为过时了,其实对于实业企业来说,这个问题永远不会过时,伴随着企业发展的全程。有人说,做电视广告投放的企业是品牌,也有人说找明星代言的产品才是品牌,如果这么说的话,也就是说,那些没有能力做广告投放,更没有能力请大牌明星代言做广告投放的中小企业,一定做不了品牌,成不了品牌。是这样的吗?     

什么是有效的分支机构管理？

我们需要了解，在整个营销队伍——尤其是分支机构的营销队伍——的管理中，什么是可以授权的，什么是不能授权的。什么才是真正有效的分支机构管理?     

为什么坏消息会被隐藏

<正>观念篇都说"好事不出门,坏事传千里",但在企业的组织结构中,坏消息却常常消失得无影无踪,等老板最后知道的时候,多半都已经无法收拾了。为什么非要等到"纸包不住火"了,我们才醒悟呢?当了十来年的小老板.我一直疑惑:为什么老板经常是最后一个知道坏消息?为什么总是等到"纸包不住火"时.老板才知道坏消息?这时事态往往已经恶化.处理起来不仅费力.冤枉钱也多花不少。到底是什么导致员工不及时主动汇报坏消息?坏消息为什么会被隐藏呢?