工业企业内部控制存在的问题与应对策略研究

<正>一、前言工业企业一直以来都是推动我国国民经济持续、快速、健康发展的重要力量,工业企业内部控制问题也长期备受关注。加强企业内部控制制度建设是我国经济发展的客观要求,关系到社会整体秩序和公众利益,我国政府应切实发挥制度推动作用,尽快建立起强有力的控制制度体系,为工业企业的规范化管理做出积极努力。二、企业内部控制的定义内部控制的概念最早在西方国家提出,兴起于20世纪的40年代中期。内部控制是在企业内部牵制基础上,由管理人员在管理实践中创造的体系,它是由审计人员理论总结而逐步形成和完善的。企业采取一系列强有力的控制程序和措施,并及     

加强内部控制要注意四点

内部控制是指企业内部的管理控制系统,实施内部控制,要注意以下四点:一、企业管理者应重视企业内部控制制度内部控制的一个重要方面是控制环境,即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映企业管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。由于内部控制的若干具体政策、制度和程度是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的,内部控制渗透于企业经营的各个方面,只要企业内部存在经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度。所以,企业管理者应对企业的内部控制全权负责,充分重视内部控制,统一协调,     

论制度控制在内部控制中的作用

制度控制是企业内部控制体系的重要组成部分,它构成了企业内部控制体系的基础。因此,加强和完善制度控制对于保证企业内部控制体系的有效运作意义重大。本文在运用制度经济学对制度内涵进行深入辨析的基础上,系统地论证了制度控制的特征、其在企业内部控制中的基本要求和作用。     

加强企业内部控制

对我国企业内部控制的加强，一是要由权威部门制定内部控制的标准体系，二是要对企业内部控制的审计作出强制性的安排，并将二者相结合，逐步建立起加强企业内部控制的新方法。一、建立内部控制标准体系首先，建立内部控制标准体系是一项国际惯例。长期以来内部控制一直被视为企业内部事务，属企业管理当局责任范围内之事，为企业内部的管理与经营服务是其基本特征，对内部控制的研究也多集中在制度的设计和审计方面，重在改进内部控制的方法与提高审计的质量与效率。直到１９７３年美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定，每个企业应…     

试论我国企业内部控制制度存在的问题及建议

企业内部控制是企业现代化管理模式的重要内容,企业单位的内部控制制度是现代企业科学管理手段.企业内部控制制度作为管理体系的核心部分,对于提高企业现代化管理水平、促进大众创业万众创新具有重要作用.同时,可以帮助企业增强内部职员的凝聚力,提高企业管理效率,促进企业形成内部各部门权责一致,各司其职的管理程序.本文就我国企业内部控制制度为切入点,分析我国现代化企业内部控制制度存在的问题,并对其内部控制制度的提出优化措施.     

对完善企业内部控制环境的探讨

内部控制环境是指对特定控制政策和程序的建立、加强和实施有重大影响的一些因素。内部控制制度与内部控制环境有着密切的关系。本文分析了企业内部控制存在的诸多问题,并在此基础上提出完善内部控制环境的若干建议。     

我国企业内部控制制度现状和对策分析

我国企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，因此，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。本文打破了以往的内部控制要素格局，从控制环境、控制制度、风险评估、内部审计、预算管理的深度及广度等方面进行探讨研究。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

现代企业内部控制中存在的问题及其完善方法

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。随着社会主义市场经济的深入发展,企业为了在市场竞争中求得生存、发展,加强内部控制,建立有效、完善的内部控制制度成为现代企业管理的重要目标。本文对现代企业内部控制制度进行了浅要分析,通过分析我国企业内部控制现状、存在的问题,提出了完善企业内部控制的主法以及内部控制未来的发展趋势。     

企业内部控制存在的问题及建议

内部控制,它是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。具体而言,内部控制是一个连续、不断改进的过程;它由管理层和全体员工共同实施,它涵盖企业经营管理的各个层次、各项业务和各个环节;它需要企业建立一套授权合理、责权分明、程序清晰的控制制度,并被所有员工理解接受且能有效执行。一、企业内部控制的现状及存在问题(一)控制环境薄弱一是组织架构方面。从治理结构     

如何完善企业内部控制制度建设

内部控制制度是企业为提高自身会计信息质量,为保护资产安全与完整,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行而形成与实施的有效控制系统。有效内部控制是增强企业管理能力与防止营私舞弊的一项重要举措。我国内部控制体系主要是通过内部会计控制来加以规范的,这已成为相关部门与单位内部进行内部控制评价的重要依据,对于加快企业内部控制制度建设具有十分积极的作用。本文论述了完善企业内部控制制度建设的必要性和原则,分析了当前企业内部控制中存在的不足,并提出了完善企业内部控制制度建设的对策。     

关于完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,内部控制制度充分发挥作用,企业的管理机制才能有效运行。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业的内控建设的经验,结合建设有我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度的建设。     

现代企业视角下内部控制制度的评价

现代企业的内部控制制度主要是为了保护企业资产的完整和安全,是确保会计资料的完整、合法、真实而订立和实施的程序、政策。健全企业内部的控制制度是提高企业管理水平,达到企业经营目标的重要基础。所以,控制制度的评价、测试对分析制度有效性,加快企业经营目标实现有重要的意义。文章主要论述了企业内部控制制度的评价目标及有效性,并对评价的方法及存在的问题进行分析总结。     

现代企业视角下内部控制制度的评价

现代企业的内部控制制度主要是为了保护企业资产的完整和安全,是确保会计资料的完整、合法、真实而订立和实施的程序、政策。健全企业内部的控制制度是提高企业管理水平,达到企业经营目标的重要基础。所以,控制制度的评价、测试对分析制度有效性,加快企业经营目标实现有重要的意义。文章主要论述了企业内部控制制度的评价目标及有效性,并对评价的方法及存在的问题进行分析总结。     

企业内部控制有效性研究

内部控制制度是企业为了实现经营目标、保证会计信息正确，以及保证经济的经济性、效率性和效果性而形成的一种内部自我调整和控制的系统。本文通过对我国企业内部控制有效性现状的研究，提出强化企业内部控制有效性的对策。     

企业内部会计制度建设

本文试图从内部会计控制是内部控制制度的重要组成部分,内部控制度与企业生产经营的关系二方面阐述了建立企业内部会计制度的重要性.又从企业的会计组织结构、会计核算、国家有关法律和法规的执行以及企业经济业务流程等方面阐述了目前我国企业内部会计制度建设存在的问题.最后又从企业如何加强会计队伍建设,怎样设计符合自身特点的内部控制制度,大力推进计算机技术在内部会计制度中的运用,政府积极支持为企业提供一个好的外部政策环境等方面,提出了完善企业内部会计制度的对策及建议.     

浅析企业内部控制与风险管理

良好的内部控制可以合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。风险管理是内部控制概念的自然延伸，是企业内部控制的重要内容之一。本文从内部控制与风险管理日益融合的趋势着手，提出了将风险导向设定为内部控制的发展方向，最终形成一个严密的内部控制和风险管理制度的对策。     

如何完善企业内部控制制度建设

内部控制制度是企业为提高自身会计信息质量,为保护资产安全与完整,保障相关法律法规及企业规章制度的坚决贯彻执行而形成与实施的有效控制系统.有效内部控制是增强企业管理能力与防止营私舞弊的一项重要举措.我国内部控制体系主要是通过内部会计控制来加以规范的,这已成为相关部门与单位内部进行内部控制评价的重要依据,对于加快企业内部控制制度建设具有十分积极的作用.本文论述了完善企业内部控制制度建设的必要性和原则,分析了当前企业内部控制中存在的不足,并提出了完善企业内部控制制度建设的对策.     

上市公司内部控制的三种评价方式

内部控制制度是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。它对确保财务报告的准确、可靠和及时性具有重要意义。因此，管理者及有关部门有必要对内部控制制度进行评价，以保证企业内部控制制度设计的合理性、执行的有效性。归纳起来，内部控制的评价方式有三种，即自我评价、内部审计和外部监督。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。