宏景世纪举办应用交流研讨会

2008年9月18日，eHR软件提供商宏景世纪在京举办了“变革管理，应对挑战”主题交流研讨会。针对《劳动合同法》的实施、《职工带薪年休假条例》的出台、通货膨胀引发工资普涨等一系列外部环境变化给中国企业人力资源管理带来的冲击，来自企业界、管理咨询公司、eHR厂商的管理者和专家们共同探讨应对之道。     

面向供应链管理的企业ERP系统

顾客、竞争、变化已成为影响现代企业生存和发展的三股重要力量。企业要想很好地适应外部环境的变化，必须进行以ERP应用为主要内容的管理手段的变革和供应链流程的重组。中将供应链管理的思想融入到ERP系统中，介绍了供应链管理模式的内涵及结构模型，并提出了建立面向供应链管理的ERP系统。     

内部市场化：企业组织结构的演进趋势

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化，企业的组织结构弊端日渐显现。为了应对这种挑战，从上世纪90年代开始，以跨国公司为代表的发达国家的大企业，率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革。对企业组织结构的这些变革，引发了企业内部和外部关系的重构，就其本质来看，形成了企业与市场相互融合的内部市场化过程。     

CAS理论视角中广西私营企业持续发展问题探讨

用CAS理论观察广西私营经济系统可以发现，影响广西私营企业持续发展既有企业外部环境因素，也有企业内部机制障碍。要促进广西私营企业持续发展，就要进一步改善私营企业的外部环境。私营企业要积极应对市场环境的挑战，不断提高自身的竞争力尤其是核心竞争力，通过适时变革不断适应企业生命周期不同阶段外部环境的变化。     

我国企业信息化与管理变革相结合的思路

21世纪企业的竞争优势很大程度上决定于企业管理信息化水平。当今，中国企业面临着一方面是信息技术革命和经济全球化的挑战：另一方面是与体制转变相适应企业自身机制、管理模式、管理理念等的变革。如何充分利用信息技术推动管理变革是应对挑战的重要利器。     

少数民族地区企业的人本管理探讨--基于企业文化的角度

随着经济全球一体化，市场竞争变得更加激烈，企业只有不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。人才具有强大的助推作用，如何留住人才是各行各业的管理者所面临的一个挑战。因此，人本管理的思想也越来越受到重视，而实践也证明企业文化对实现人本管理是不可或缺的。文章从企业文化建设的角度出发，探讨少数民族地区企业实现人本管理的策略与方法。     

正视不断的变革把握住取得成功的关键

经济全球化的进程,为那些先觉的领先者提供了更广阔的发展空间.一些企业自觉地进行变革以取得全球市场竞争的优势地位,而更多的企业则在外部环境发展变化后,不得不进行必要的变革,以适应市场的要求.早在20世纪80年代就已开始的不断的变革,到了21世纪,已成为更多的企业需要认真面对的问题:如何挑战变化、适应变化、保持创新以取得成功?     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

国外物流前沿系列讲座之七物流结构的变革--人员结构

在企业的物流管理中．人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在起．比如随着物流机构等级的上升．企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化，对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是，使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

企业绩效管理的数字化变革及应用策略探析

在大数据时代,企业的绩效管理表现为更加高效化和精确化,以应对时代变化带来的挑战。本文结合大数据时代背景,对企业绩效管理中存在的绩效管理理念落后、绩效目标设置不明确、绩效考核指标设计不合理、管理人员与员工之间沟通不畅等问题进行了分析,探讨了企业绩效管理中的数字化应用变革以及具体应用策略,希望能为相关企业及人员提供有益的参考和借鉴。     

论企业内部审计如何应对会计集中核算的挑战

企业会计集中核算，作为会计管理体制的一项重大变革，已经引起传统财务管理模式、管理方法和结算流程，以及企业内部管理思想和财务人员意识的变革，并对企业内部审计提出挑战。为此，本文拟就新形势下内部审计机构如何应对此项挑战问题，谈些看法。笔者认为，在新形势下，内部审计机构及审计人员在此项挑战面前，必须深入学习贯彻《审计法》，坚持依法办事，努力做好有关工作的进程中，注重以下几方面：     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

少数民族地区企业的人本管理探讨——基于企业文化的角度

随着经济全球一体化,市场竞争变得更加激烈,企业只有不断地变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。人才具有强大的助推作用,如何留住人才是各行各业的管理者所面临的一个挑战。因此,人本管理的思想也越来越受到重视,而实践也证明企业文化对实现人本管理是不可或缺的。文章从企业文化建设的角度出发,探讨少数民族地区企业实现人本管理的策略与方法。     

试论成长型物流企业规范化管理建设策略

物流企业从创业阶段进入成长阶段后，外部环境和原有的结构功能以及运营方式会产生许多不协调的地方，企业要进一步发展需要变革原有模式，重新适应内外部的变化，达到再平衡，这个阶段规范化管理建设和相应的策略选择是最重要的，文章以江苏华商物流规范化管理建设为例，探讨规范化管理建设的策略和实施方法，希望为成长型物流企业的变革提供有益的借鉴。     

加强企业财务风险管理统计探究

企业外部环境复杂,市场竞争激烈,在发展过程中面临无数竞争者的挑战,而市场资源的国际化加剧了市场环境的变化。企业财务直接关系到企业的生存与发展,要保持企业的竞争力,提高其可持续发展能力,必须关注财务风险。财务风险管理作为企业后方战略管理的重要部分,直接决定了企业的市场竞争力和生存基础,因此加强企业财务风险管理统计研究成为当代企业的首要任务。基于此,本文首先简要分析了普通企业中财务风险的形成原因,随后从六个方面讲述了企业加强财务风险应对的实践策略,以供相关人士交流参考。     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石，是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁，都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前，扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

企业智能管理与智能企业

时代的快速变化来源于信息技术的突飞猛进.信息技术形成了人类社会的两大潮流:经济全球化和社会的快速变化,企业应对这一快速变化必须依赖于企业智能管理.本文从企业管理学的角度对企业智能管理与智能企业的基本概念、基本理论和模型进行了阐述.笔者认为,企业智能管理是企业应对速度挑战、升级为智能企业的基础.很多企业正在追求成为智能企业和实时企业,本文界定了其概念并探讨了智能企业与实时企业的不同之处.     

信息化支撑企业变革

世界上唯一不变的就是变化。如今，新经济、全球化浪潮扑面而来，如何应对严峻的挑战？如何适应新的游戏规则？如何寻求突破，获得新的发展之路？变革，无疑是道路之一。居安思危以变应变目前，我们许多企业变革的原因或是已身陷混沌，甚至病入膏肓，迫于形势，希望借助变革冲出困境，重获新生；或是随着企业规模的扩大，许多管理上的漏洞暴露无遗，管理层渐渐感觉到力不从心，希望通过变革找到一剂良药，解决企业遇到的问题。而能在企业鼎盛时期，居安思危，不安现状，勇于变革的企业却不多。这正如人们常说：从商最难克服的就是成功。但我…     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

拓展人力资源管理四重边界

<正>借助数字化平台和跨界合作，建立动态人力资源库，为企业发展提供战略协同。VUCA时代和数字化是当前企业面临的常态，企业如不能及时应对外部环境的变化与挑战，便会出现战略无法有效执行、结构性人才缺失等现象，原因之一是企业人力资源管理对企业战略的支持有效性不足。人力资源管理工作含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、