卖便利的7－11

日本7-11公司是世界著名的连锁零售企业。从1974年5月第一家日本7-11便利店开张,到1980年11月,第2001家开业,至今在日本7-11便利店已经发展到8000多家门店,其中80%是特许加盟店。如今,7-11便利店已经发展成为全球最大的便利店体系,遍及美国、日本、台湾、香港、加拿大、菲律宾、澳大利亚、瑞典、新加坡,中国等20多个国家和地区,总店数已经超过两万家。然而,日本7-11曾经只是美国7-11的海外连锁加盟公司,它的发展为何如此强劲呢?青出于蓝而胜于蓝事实上,日本7-11公司只是美国7-11的一个“儿子”。美国便利店的起源始于20世纪20年代,前身是一…     

7-Eleven便利店物流运作对我国中式快餐物流的几点启示

7-Eleven是目前全球最大的连锁便利店,诞生于1927年的美国,截至2006年9月末,于全球四大洲二十多个国家和地区共开设了31245家店铺[1],每日为接近3000万顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。7-Eleven采用在不同地区授权加盟、特许开店的发展模式。从1974年日本开设第一家7-Eleven便利店至今,7-Eleven在日本全国已开设超过11000家门店,并成为东京股票交易所上最具盈利能力的上市公司之一。     

7-11的网络生存空间

闻名世界的日本7-11便利店，隶属于日本南陆公司。最早起源于美国，由于营业时间是从早上7点到晚上11点。所以称为“7-11”。截至目前，7-11已经在全球19个，国家和地区拥有大约24000家店铺。成为全球最大的便利店连锁系统。面对网络时代的到来。7-11与时俱进，通过网络技术的应用，为自己开拓出更为广阔的发展空间。     

管理消费者的意愿

由于多重因素影响，2009年国美集团（以下简称“国美”）经历了最为严峻的考验，关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店进行全面改造。     

管理消费者的意愿

由于多重因素影响，2009年国美集团（以下简称“国美”）经历了最为严峻的考验，关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店进行全面改造。     

湖南步步高物流园规划与设计

步步高公司成立于1995年3月。2004年，年销售收入突破20亿元。从2000年起，连续5年被中国连锁经营协会评为“全国连锁百强企业”和“全国超市百强企业“：到2005年9月止．公司旗下已有52家门店，其中3家现代化购物中心、15家大型综合超市和34家社区连锁门店，营业面积达25万平方米，拥有员工16000人。     

媒体速览

王卫的商业帝国版图又扩大了12011年10月开始，深圳街头陆续出现了20多家名为“SF顺丰”的便利店，人们对顺丰的印象已不再是身背大包、行色匆匆的年轻快递员。据经营深圳7—11便利店的广东赛壹便利店有限公司证实，顺丰与深圳的100多家7—11门店从10月16日起开始合作，顺丰授权后者为快件业务代办点。     

永和大王

红白相间的门店标示，一个和蔼的老年人头像，这个酷似美国快餐巨头肯德基的门面设计已渐渐为人们熟悉，这便是1995年在上海开出第一家店铺的“永和大王”。让“小本”变成“资本”，是执行总裁林猷澳改变命运的关键。大者恒大，是大市场的法则，在中国做生意，一定要有经济规模。     

“老百姓”：冬眠后的发力

“在未来的两三年，最多五年，我们的发展将会超出行业的正常速度。”湖南老百姓医药连锁有限公司（以下简称“老百姓”）董事长谢子龙对这个目标显得十分有把握，“加速扩张是‘老百姓’2009年的战略重点。”今年初，“老百姓”全盘收购湖南湘潭海诚大药房32家门店，显然，“老百姓”的快速扩张不仅仅是说说而已。“老百姓”已经摆好了加速快跑的姿势，计划围绕京广线、浙赣线等铁道线，以“Y”字形路线拓展门店。     

盒马鲜生:一路被追赶

京东的首家7FRESH开业三天后,盒马鲜生也开始放出了“大招”。1月3日,盒马鲜生宣布2018年将在北京现有五家门店的基础上,新开30家门店,包括西直门、广安门、双井等商圈,从而使得北京主城区消费者均可以享受盒马30分钟送达服务。     

来伊份：标准化成就行业领军

在华东地区，专营炒货、蜜饯等休闲食品的来伊份“零嘴店”，其知晓度并不亚于沃尔玛和家乐福。自1999年，其第一家门店亮相上海徐汇区以来，短短10余年，来伊份始终保持高速成长的良好态势，建立起橙色的休闲食品王国：至2011年5月，来伊份在全国门店突破2000家，成为名副其实的休闲食品零售领军企业，堪称休闲食品行业的“国美”、“苏宁”。     

沃尔玛将关闭25家在华拖后腿门店

沃尔玛中国区的调整在还继续。近日沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲在美国的投资者会议上表示，明年将在中国关闭25家业绩不良的门店。贝思哲称，要关闭门店的销售额只占中国销售总额的2．5％。“将关闭的是那些拖累总体业务表现的门店，这么做能让管理团队把注意力集中到状况良好的核心门店上。”沃尔玛中国区负责人也回应说，沃尔玛在中国发展的主题依然是长期投资和发展，保持有质量的增长。之前宣布的开店计划和升级改造仍在有序进行。除此之外，“我们不断升级在中国的运营效率，继续投资改造现有门店，改进商场运营、商品采购与管理，强化价格优势和核心竞争力”。     

美思佰乐：日本传奇来华开百店

美思佰乐Maxvalu来自日本东部地区，是一家以食品和药品为主的综合型高端精品超市，其母公司为日本永旺集团，是亚洲第一、全球第十三大商业零售集团。“客户利益优于任何事情”是美思佰乐Maxvalu的企业理念，现已在日本国内扩展到600多家店铺，是日本国内店铺数排名第一的高端精品超市，并在海外拥有15间门店，成为高端精品超市的代表。     

品牌经营亦有道

生茂泰是始创于1862年的老字号茶叶企业，至今已有140余年的历史，是广东省内唯一一家评定为“中华老字号”的老字号茶业企业。直营门店10多家，专柜及经销商、加盟商40多家，致力于经营有质量保证的“放心茶”。     

迪卡侬世界第二的秘密

“迪卡依是一家来自法国的运动品牌,到目前为止在体育零售行业是欧洲排名第一,世界排名第二。我们在全世界有550家门店,分布在14个国家,而在法国本土有242家门店,在中国目前只有34家门店,2012年迪卡侬的大部分投资可能都会放到中国,预计到2015年底我们在中国的门店数量是100～150家左右,规模是每年增长20～30家。”     

中国零售业：在整合中步入“连锁时代”

零售业面临“狼来了” 中国入世，中国的商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争。由于起点低、基础差，我国连锁业规模普遍较小。截至去年年底，全国最大的连锁零售企业上海联华超市有限公司有店铺606个，年销售额73亿元。据统计，我国的连锁超市公司目前平均拥有门店数量在10家左右，多数门店的营业面积在1000平方米以下，年营业额大多不足亿元。而美国的沃尔玛公司2000年度销售总额为1392亿美元，     

屈臣氏赢在哪里

2011年岁末，屈臣氏第1000家门店在上海浦东开业，屈臣氏的“百城千店”计划完美收宫；屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家，正式启动未来5年的“3000店计划”。     

潘慰：复制财富的秘密

她是一个没有上过大学的中国香港女人，却在内地取得事业的辉煌。她把日本餐饮连锁品牌“味千拉面”引入中国，至今已在全国开设167家门店。2007年，她创办的味千（中国）控股有限公司成功登陆香港联交所，在制造90亿刨富神话的同时，也打破内地连锁餐饮食业从未在境外上市的僵局。     

Yiboyo饰品也可以020

过去两年，从1家线下门店到12家门店，并将屯商门店做到营收2000万元。Yiboyo早已不将自己视作传统意义上的饰品售卖商。林炳龙想依靠Yiboyo表达一种生活态度，“每件饰品小小的点缀，就可以让人每天快乐多一点”。饰品是一个足够大的市场，同时也是一片红海。大众对饰品的消赞需求始终存存，在零售业整体同落的大环境中，并耒受到很大的影响。     

星巴克中国不会单飞

<正>“我们看重的不是单一的速度、利润或门店数量,而是要实现高质量的快速增长。”在烈火烹油般的中国咖啡战场,全球连锁咖啡“老大”星巴克也不得不出大招了。9月19日,星巴克中国咖啡创新产业园投产。这个占地8万平方米、累计投资15亿元的烘焙工厂,一下子刷新了好几项纪录——是星巴克美国之外最大的一笔生产性投资;在星巴克全球7个“工厂”里产能最大、功能最全——包含了从咖啡豆进口、烘焙、包装、储存、物流的完整链条。未来,每年几万吨烘焙完成的咖啡豆将从这里输送到星巴克中国的成千上万家门店。