郝树华的管理感悟

位于河北迁安的首钢矿业公司,是首钢的铁矿石基地,是首钢的"粮仓"。这个曾经让职工喊出"红旗还能打多久"的矿业公司,如何在一位"老总"及其管理团队的精心管理下,又喊     

矿山企业基于一张图模式引发经营管控能力跃升的创新实践

<正>首钢集团有限公司矿业公司（以下简称“首钢矿业公司”）位于河北省迁安市、迁西县境内，是首钢重要的原料基地。自1959年建矿以来，经过几十年的生产建设，已发展成为以采矿、选矿为主业，兼营资源综合利用产业、绿色物流运输产业、矿山装备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。公司拥有大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、唐首马铁矿、马城铁矿五个铁矿生产基地。首钢矿业公司秉承“首钢为首”的创新基因，致力于数字矿山向智能矿山转型，以“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”为目标，     

掘进：在青春的创新路上——记首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区3号281台车机组

2014年5月4日，在首钢纪念“五四”运动95周年暨首钢团系统表彰会上，首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区3号281掘进台车机组荣获2013年度“首钢青年创新团队”称号。     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

成功为何难以复制

首钢矿业公司把市场机制引入班组，提出了“班组‘小公司’建设”工程，把班组建设成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”、模拟“小公司”动作。     

探索精细化集成管理之路——关于首钢矿业公司实施“001”工程的调查

2006年四季度以来，首钢矿业公司（以下简称首矿）紧紧围绕首钢转变发展方式、实施品牌战略的大局，以稳定熟料产品质量、为高炉稳产高产输送“精料”为主攻目标，以ERP信息系统为管理创新平台，集成目标管理、流程管理、精细化管理等先进的管理思想、管理方法和管理技术，提出新课题，确立新目标，积极探索实施有自身特色的“001”质量稳定工程，收到了显著成效。[第一段]     

深入“三创”攻坚克难 加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

深入“三创”攻坚克难加快“百年矿业”发展进程

“三创”（即：创业、创新、创优。以下简称‘三创’）伴随首钢走过了不平凡的十年，对推动首钢搬迁调整和转型发展起到了至关重要的作用。多年来，矿业公司坚持把“三创”精神深深植根于发展实践中，不断赋予新的内涵，引领全员“三创”，走出了一条具有自身特色的创新发展之路。特别是2012年以来，面对严峻经济形势、高温暴雨、外部干扰等种种考验，矿业公司广大干部职工持续创新创优创业，不断攻坚克难，出色完成了各项任务，为首钢发展做出积极贡献。     

先进文化为首矿发展注入正能量

企业文化是企业发展的底蕴，是基业长青的动力。作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，成为打造“百年矿业”的源泉动力。一、打造“守制”的文化首钢矿业公司倡导的守制文化，就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。     

发挥网络作用 做好企业宣传思想工作

几年来,首钢矿业公司党委宣传部积极探索做好新形势下企业宣传思想工作的新方法和新途径,研究思路,创新形式,丰富内容,扩张功能,充分发挥网络作用,努力营造健康向上的舆论环境,扎实有效地做好宣传思想工作,为企业改革发展稳定和经营生产任务的完成提供了强有力的思想保证和智力支持。适应信息时代的发展要求及时建设网络宣传阵地首钢矿业公司是首钢总公司的主要原料基地,是一个远离城市、信息闭塞的小“特区”。由于计划经济时期形成的企业办社会的体制,目前仍有自己的学校、医院,还负责绿化、物业等生活管理工作。多年来,首钢矿业公司坚持…     

首钢矿业协力公司的三本账

首钢矿业协力公司，现有在岗职工2553人，下设6个检修公司、3个运输公司和2个工程公司，主要担负着首钢矿业公司主流程设备的维护检修、大中修改造以及工程施工和汽车吊装运输任务。2006年以来，该公司深入发动职工群众，开展“算账挖潜、精细管理”活动，通过精打“金算盘”，紧握开启创新、创优、创业大门的“金钥匙”，取得了良好效果，经济效益大幅度提高。[第一段]     

入选“十佳”之谜——首钢矿业公司烧结厂发展纪实

诞生于1991年的首钢矿业公司烧结厂,在成长的岁月中,经历了“先天不足”的磨难。产量低、消耗高、事故多、环境差,诸多问题困扰了烧结厂长达6年之久。近年来经过不懈努力,该厂从一个落后的老大难单位,跃升为“全国十佳厂矿”。2002年,实现效益4038万元,全员劳动生产率比上年提高了82.52%,35项可比经济技术指标中,有30项创出历史最好水平,12项主要经济技术指标达到全国同行业先进水平,其中金属料消耗和工序能耗更居全国同行业领先水平。首钢矿业公司烧结厂的奇迹是怎样发生的?夯实基础集约经营首钢矿业公司烧结厂把管理的立足点定位在计量检…     

让企业价值观落地生根

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的精神支柱和动力之源。当今世界,企业文化已经成为企业综合竞争力的重要组成部分。近年来,首钢矿业公司在改革发展的实践中确立“以人为本,追求卓越,用有限的资源创造最大的价值”的价值观,不断打造守制、诚信、创新、执行的企业文化,使“一流的矿业、开放的矿山”建设充满生机和活力。坚持以科学发展观为指导,确立有时代内涵的企业价值观首钢矿业公司有着深厚的文化底蕴。它的每一次发展,都离不开优良传统与新阶段文化创新所集成的文化“引擎”。2003年,根据首钢结构调整、打造优势产业的战略要求,首钢矿…     

雷锋精神在杏山铁矿

杏山铁矿的前身是首钢大石河铁矿一个采矿车间，1966年开始露天采矿，2007年2月露天结束，共采出铁矿石2415万吨。但采区深部还有7800多万吨的矿石资源。因此首钢矿业公司决定杏山采区由露天转入地下开采。首钢矿业公司杏山铁矿以艰苦奋斗、拼搏奉献、百折不挠、自强不息的精神，苦干五年，稳快好省地建成了首钢第一个地下矿山，     

打造学习创新团队 提升企业核心竞争力——首矿创建学习型组织的探索与思考

首钢矿业公司（以下简称“首矿”）在打造学习创新团队中坚持从实际出发，边学习、边实践、边探索，形成了有自身特点的创建工作思路和做法。     

首钢矿业公司文化启示录

在首钢乃至全国业界,首钢迁安矿业公司(以下简称"矿业公司")一直是个出经验的地方。进入新世纪十多年来,矿业公司凭着领导者的率先垂范、管理者的潜心修炼以及浓厚的文化氛围、有效的执行力,把首钢"创新、创优、创业"精神融入每个工作单元、每位职工心中,矿业公司连续多年成为     

在实践中提升管理含量——首钢矿业公司烧结厂强化管理纪实

首钢矿业公司烧结厂面对激烈的市场竞争，以产品质量为核心，全面强化管理，扬鞭策马拉动企业发展，各项技术经济指标均创出了历史最好水平。在全面占领内部市场的同时，稳步占领了冀东的区域市场，并逐步向华北、东北地区拓展。同时矿业公司烧结厂率先在全国煤线行业实现ISO9000质量保证体系认证，树立了首钢矿业烧结厂对用户负责的新形象。     

首矿数字化矿山的“效果图”

首钢矿业公司在创新发展进程中，积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新兴工业化路子”，瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标，在全国黑色冶金矿山行业率先进行了数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效，在2009年1月9日召开的“第三届全国优秀企业管理成功案例论坛暨《企业管理》杂志全国理事会大会”上，被选入全国十佳企业管理案例。     

首钢矿业深挖第一资源

人才是第一资源。首钢矿业公司瞄准“创建一流的矿业、开放的矿山”的发展目标，把人才资源开发作为各级组织和领导的第一职责，大力实施人才战略，为企业的改革和发展提供了人才支持和智力保障。     

一流的矿业 开放的矿山

首钢矿业公司隶属首钢（集团）总公司，成立于1959年，位于河北省迁安市和迁安西县境内。