县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

发电成本对电力企业的现实影响

随着我国电力体制改革的不断深入，电力工业市场化已经成为不可阻挡的潮流，电力工业由“卖方市场”开始转向“买方市场实行”，“厂网分开，竞价上网”已势在必行。发电企业通过对电力市场的分析和预测，并结合本企业的实际情况，制定出符合电力市场环境下的企业经营理念和经营方针。     

现行电力工程项目管理中的问题与对策

随着电力市场改革成为行政机关,分为发电、供电分为两个环节,国家发电公司及电网经营企业应运而生,基本形成了电力产业竞争市场。公司集团将各个发电厂纳入旗下,承担着新建电源及运营的工作,自主经营,盈亏自负,而电力项目工程管理已经不能适应新的市场发展,在市场竞争日益激烈的状况下,企业加强对电力工程项目管理显得越发重要。文章通过对目前企业电力项目工程管理模式的研究,客观分析在电力工程项目管理中存在的问题,进而提出相对应的对策,使得企业管理与时俱进,提高市场竞争力。     

降本增效 构建节约型供电企业

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟．电力市场的占有率已经基本趋于饱和，国际金融危机在全球的蔓延，对市场经济的强烈冲击，使供电企业市场开拓难度进一步加大，企业销售的业绩增长受到限制，已严重影响了供电企业的经济效率和竞争能力。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

探讨地级供电企业集团化财务管理

现在,地级供电企业仍由省公司集中统一管理,实行收支两条线和模拟市场考核的财务管理体制,没有企业法人资格及资本权益。但是,随着我国入世和国家电力体制改革的深入,“厂网分开,竞价上网”已经率先实行,农网改造工程也已完成,县级电力公司已成为地级供电企业的子公司,并具有企业法人地位;此     

创新营销管理新模式

随着以电力供需矛盾相对缓解为特征的电力市场形势的转变和电力体制改革的不断深化,社会各界对电力行业,特别是供电企业的要求越来越高。随着卖方市场逐渐向买方市场转变,电力消费者在电能质量、电力设施维护抢修、业扩报装、服务质量等各方面向我们提出了新的挑战和更高的要求。供电企业要生存和发展,并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善创新手段和方式,确立适应市场变化的经营理念和经营模式,在营销服务上做文章,不仅为客户提供安全、优     

淡谈如何用亲情服务提升品牌效应

随着电力市场化改革的不断深入,供电企业的工作重点逐渐由生产向服务转变,服务业务流程将围绕客户需求进行组合,企业经营理念也由以产品为中心而转变为以客户为中心。     

论供电企业市场竞争策略

我国电能供需形势已经转变,电力买方市场初步产生,随之而行的电力经营管理体制改革,促使电力企业的服务理念必须由计划用电向开拓市场转变,由管理用电向营销服务转变.文章站在供电企业的角度,论述了在新形势下供电企业面临的机遇和挑战,以及相应的市场竞争策略的制定和实施.     

电力公司发展中电力营销的作用探究

伴随着我国电力公司逐渐完成体制的革新，发电和供电的分步运作，电力市场的主导地位由卖方市场变为买方市场。客户对电力公司的需求程度逐渐增高，如何将电力公司的营销工作合理应用是电力公司在竞争中得以生存的条件。     

如何提升电力建设企业的核心竞争力

随着市场经济发展和电力体制改革的持续推进,电力建设市场的规模和结构不断地发生变化。特别是原国家电监会对电力客户配电建设市场实施"三不指定"后,电力建设市场进入完全竞争状态,竞争十分激烈。由供电企业集体资产投资设立的电力建设企业(以下简称电建企业)以往所占据的天时、地利、人和的优势不复存在,面临着严峻的挑战,市场占有率下降较快。以嘉兴电力集体资产经营中心投资设立的电建企业为例,近五年来该电建企业的经济效益逐年大幅     

新形势下水力发电企业困局突破与股权投资规划 ——以天生桥二级水力发电有限公司为例

随着电力体制改革的进一步深化,电力市场竞争日益激烈,发电企业"只管发电,不愁销售"的"好日子"已一去不返.天生桥二级水力发电有限公司(以下简称"天二公司")作为南方电网公司下属调峰调频发电有限公司控股的水力发电企业,以往经营业绩主要受来水影响,目前除受来水影响外,受电力市场供需失衡以及国家全面降低电价的影响越来越大.在当前生产规模无法扩大的情况下,天二公司在保证现有发电收益的同时,有必要通过开展股权投资业务,突破当前困局,进一步增强盈利能力,以促进企业持续高质量发展.     

发电企业强化竞争机制的思考

<正> 党的十五大报告提出,建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业进行公司制改造,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。随着市场经济的日趋规范,企业发展内外压力越来越大,对于发供电企业来说,一方面是独立电厂和各个发电公司的卖电市场;一方面是供电部门和用户的用电市场。按照电力部改革思路,"电厂大家办,电网国家管",随着电厂体制的多元化,卖电市场竞争将日趋激烈,发电企业走进市场,通过市场竞争的强制作用,迫使企业不断自我改造,自我调整,自我完善,在竞争中优胜劣汰,达到国有资产保值增值,达到优化资源配置,由此推动电力工业持续发展。     

加强企业管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济体制建立和日趋完善,增强企业活力,提高企业经济效益的问题日益显示出它的重要性和必要性.提高企业效益的关键在于眼光向内,调动职工生产积极性,挖掘企业内部潜力,加强经营管理,走创收降耗之路.现就涪陵地区电力公司的经验及提高经济效益的问题谈点认识和体会.近年来涪陵电力公司出现供区紧张,一个原因是实行市场经济,都要创办电力实体和壮大现有经济实体;另一原因是电力服务态度差,供电营业传递无强制时间,制约机制没有充分发挥.鉴于上述原因,公司结合企业实际调整了供电管理机构,发挥科室的职能作用.     

论当前电力市场的开拓方向

随着我国经济体制改革的不断深入,当前,电力行业已不再是计划经济时代下的电力行业,渐渐转变成市场经济体制下的电力行业。各供电企业纷纷涌入市场,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中,供电企业为了求生存、谋发展,需要积极主动开拓电力市场。本文简要分析了电力体制改革带来的机遇和挑战,在此基础上深入分析了供电企业开拓电力市场的方向和策略,旨在为供电企业提供一定的参考意义。     

关于国有电力企业“减人增效”的思考

<正> 随着社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和粗放型经营向集约化经营的转变,市场经济体制和集约化经营本身向国有企业提出了以经济效益为中心的内在本质要求,邓小平理论为国有企业深化改革提供了强有力的理论基础,社会主义市场经济的框架逐步形成又为国有企业大展雄风创造着良好的外部环境。我们电力企业,大都属于国有企业,以安全生产为基础,以经济效益为中心,已经成为电力企业的指导思想和自觉的、主动的企业行为。当然,提高经济效益涉及到企业内部管理的方方面面,而"减人增效"这一命题又不能不在其中占有举足轻重的位置。     

重剑有锋——能兴房地产公司经营管理理论和策略创新

一、随着市场的规范化,企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难.同样的条件下,最终将取决于企业的经营理念及策略.企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,塑造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键.理念具体由企业家理念、组织理念所组成的.下文将就能兴房地产公司(以下简称"能兴公司")的经营理念进行较为深入的分析探讨.     

电力企业增供扩销营销策略分析

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求.文章对广西电力市场增供扩销营销策略进行了分析研究,可以为供电企业更好地建立与消费者的关系提供建设性意见.     

电力企业低成本运营探讨

<正> 随着中国加入世贸组织,中国经济正处在一个急剧变革的时代,宏观经济环境的变化,使得独立发电企业必须从政策的保护伞下走向市场。"厂网分开,竞价上网",发电公司作为独立法人实体和竞争主体进入电力一级市场参与竞争已经势在必行。独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展,就必须不断更新观念,通过有效的手段和方法,努力降低成本,提高企业效益,实现低成本运营。下面以秦皇岛发电有限责任公司(以下简称"秦电")为例来探讨经济环境下独立发电公司的     

适应电力体制改革新形势增强发电企业市场竞争力

文章阐述了我国电力体制的沿革过程,剖析了现行电力管理体制存在的弊端,论述了当前电力体制改革的目标任务,提出了发电公司适应电力体制改革新形势、增强发电企业市场竞争力的思路和对策.