襄阳麻棉的五心工程

湖北省襄阳麻棉纺织集团总公司是一个下辖了三个分公司、2000余名职工的国有中型企业。该集团总公司于1998年10面停产，当时拖欠银行贷款1．2亿元，职工工资、集资、药费等累计1700多万元。几年来，职工大规模越级上访不断发生，仅九九年职工赴市、县集体上访达12次之多（最多时一次性到县政府集体上访达1200多人），2000多人次。面对严峻的不稳定形势，公司新一届领导班子迎难而上，开拓进取，坚持以改革求发展，以盘活促稳定，取得了显著成绩：企业连续两年实际了零上访，2000年被市、县授予稳定工作先进单位，各项生产经营指标逐年递增。2001年，该企业实现利税同比增长20％。襄阳麻棉纺织集团保稳定促发展的主要做法是构建“五心工程”。     

作业成本法在棉纺织企业中的应用

作业成本法主要是为了改进制造成本法中间接费用分配不够准确的缺陷而提出的成本核算方法,实质上是一种间接费用的分配方法。本文以棉纺织企业为例,具体描述了作业成本法在棉纺织企业成本核算中的运用,包括作业中心的设置,资源动因、作业动因的确定,最后分享了作业成本法推行过程中的心得体会和实际成效。     

全心全意依靠职工办企业—柳州立宇集团厂务公开工作的调查

广西柳州立宇集团有限责任公司是１９９７年底以原柳州市棉纺厂和柳州市第二棉纺织厂为核心企业组建而成的，目前是我国西部地区最大的棉纺织企业，也是全国同行业５０强企业之一和柳州市１２户重点大型国有企业之一，现有职工５３００余人。近年来，在厂务公开工作中坚持以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实厂务公开制度，提高认识，统一思想，依靠群众，狠抓落实，使厂务公开工作为密切企业党群、干群关系，推进改革、促进发展、维护稳定，实现立宇“十五”计划良好开局发挥了积极作用。２００１年是立宇集团一、二棉实…     

新疆棉纺织企业信息化建设的可行性研究初步探讨

笔者首先对新疆棉纺织企业发展现状进行了分析,并说明了在棉纺织企业进行信息化建设的必要性;然后就该项目的需求目的、技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析等方面进行了相关的研究;最后根据以上研究结果,得出可行性研究结论与建议。     

W棉纺织集团一线职工离职动因分析与对策研究

随着劳动力市场结构性变化,棉纺织企业一线职工流失越来越严重。为留住棉纺织集团的基层力量,本文以W棉纺织集团为研究对象,通过文献综述和问卷调查法收集数据并整理分析离职动因。从工作性质、企业人力资源管理方面分析高流失率的原因,并针对以上方面通过强化内部人力资源管理为主要着眼点提出解决建议。     

贴牌加工方式与外资企业的节税再造——香港某纺织集团税收筹划经典案例

香港纺织集团在香港注册，在内地山东、浙江、江苏和四川等四个省分别控股、参股了10多家棉纺织企业。这10多家棉纺织企业分别生产棉纱、棉布等轻纺类产品，并代客户加工成衣，产品之间无上下游关系。2004年，这10多家纺织企业所享受的外商投资企业所得税优惠政策即将到期，低税优势有一定程度减弱。为此，该纺织集团管理层希望研究公司税收问题，寻求税收负担较轻的运作管理方式。     

陕西棉纺织行业竞争力分析

陕西省是全国重要的棉纺织工业加工基地之一.陕西棉纺织工业的主体是国家在"一五"、"二五"时期重点投资建设的,经过建国50多年来的发展,形成了以国有大中型企业为主体,以出口外向型经营为主导,在生产管理、技术装备和人才队伍等方面具有一定的比较优势的棉纺织工业基地.多年来为国家经济建设、出口创汇和解决劳动就业等方面做出了突出贡献,是西部地区的棉纺织强省.     

张謇的经营之道

南通大生纱厂是近代中国民族工业初创时期最成功的一个棉纺织企业,以后二十多年里,形成了一个以棉纺织为骨干的包括社会事业的大生企业系统。那么,张謇成功创办大生纱厂的诀窍在哪里呢？     

柳暗花明又一村：棉十改制纪实

石家庄市第十棉纺织厂是石家庄旅游装饰（集团）公司所属的棉纺织企业，是“零”资本企业，国家没投入一分钱，完全靠贷款建厂。     

一个盈利企业破产的启示

包头棉纺织总厂是内蒙古自治区最大的国有纺织印染企业，为包头市以及自满铁经济和社会发展做出过重要贡献。1996年转制组为九九集团，被列为建立现代企业制度度点单位。企业在转制以后，国家给予了许多优惠政策，有关部门给予了大力支持，通过资产评估核销挂帐利息、费用、损失等历史包袱10315万元，可以说，转制后的企业基本是轻装上阵。但是，几年来企业经营状况每况愈下，现已破产。我们对该企业进行了破产审计，根据所掌握的情况，分析认为该厂之所以走到今天的困境，原因是多方面的，但最关键的问题是企业内部控制不活，经营管理不善。     

纺织业步履艰难应辟新的发展空间

最近，国务院领导做了重要批示，指出纺织工业关系到实现2000万职工就业和1亿农民的生计，目前纺织行业面临的困难不可轻视，要及时、积极的采取扶持政策。据了解，2007年棉纺织行业虽然保持了平稳发展，但是行业中三分之二的企业实际利润率只有0．62％，有三分之二的企业挣扎在亏损边缘。对国务院的这一批示，有关部门正在研究抓紧落实中。今年纺织行业形势依然不容乐观，面临更大的负面因素考验，纺织行业进入“冰河时期”。     

棉纺织行业特有的税务风险与审计方法

本文针对棉纺织行业的供产销特点和特有的税务风险,提出了八种审计模型,并对棉纺织行业的涉税问题和审计方法进行了探讨。     

信达至远 始于末节——记福建嘉达纺织股份有限公司

"这是一个什么样的企业,就像是一夜之间从地里钻出来的"?从2003年起,在中国棉纺织业高端市场的同行及客户中,"嘉达"这两个字就不绝于耳。"嘉达"是谁,它是哪里的企业?事实上,对处在总量激增中的棉纺织行业来说,一夜之间即使冒出一批企业,早不是什么值得一提的新鲜事儿。     

探析碱性果胶酶在棉纺织处理中的应用

在棉纺织物的精炼工艺中,经常需要处理掉棉纤维表面的果胶质以及其它杂质,但以往常用的碱法处理不仅会对棉纺织物本身造成一定的伤害,而且产生的工业废水严重污染了生态环境,所以目前普遍采用更为经济环保的生物活性酶代替传统的碱法处理。本文对碱性果胶酶在棉纺织处理中的应用进行探析。     

不同规模棉纺织企业经济效益的比较研究

研究棉纺织工业合理地区布局,也可说是合理棉纺织生产能力的空间分布,必然要涉及到正确规划生产集中化的水平,确定合理的企业规模问题. 企业规模,主要是指企业的生产规模.在棉纺织企业中,习惯以纺纱锭数来表示规模的大小。通常3万锭以下为小型企业,3～10万锭为中型企业,10万锭以上为大型企业。研究不同规模棉纺织企业的经济效益,旨在为确定合理规模提供依据。本文运用多元统计分析中的主成分分析、相关分析、聚类分析等方法,以1988年     

坚持四个创新 加速企业发展

潍坊四棉纺织有限公司是全国和山东省纺织骨干企业，现有职工4500人，拥有纺纱能力12万枚，有梭织机568台，新型喷气织机190台，年产纯棉、化纤、混纺三大系列数十个品种的纱线23000吨，幅宽47″—105″的各种卡其、府绸、灯芯绒、防羽绒布及各类服装面料2500万米。近年来，面对严峻的市场形势，我们坚持观念创新、技术创新、管理创新、文化创新四个创新并举，企业始终保持着良好的发展趋势。     

加强财务管理提高经济效益

陕西天王兴业集团有限公司是国务院确定的“全国百户现代企业制度试点单位”，是由原西北第七棉纺织厂整体改制建立的大型国有独资公司，两次获得“全国财会先进集体”称号。十余年来，尤其是建立现代企业制度以来，企业经济效益始终位居陕纺系统首位，被国家纺织局列为全国纺织“经济效益排头兵企业”，也是连续被列入陕西省“五十户优势企业”的唯一一户棉纺织企业。 2000年实现利润达到 4262万元，取得这些业绩的原因有诸多方面，而健全的会计制度、有效地内部控制、理性地自我约束，无疑是最重要的因素之一。 　　1994年企业被列入“…     

未来我国信息化与工业化融合的四项工作重点

工业和信息化部不久前宣布，首批钢铁、化肥、重型机械、轿车、造纸、棉纺织、肉制品加工等七个重点行业的信息化与工业化融合发展水平评估报告已经完成，报告显示，我国企业“两化”融合整体上仍处于以局部应用为主的阶段，不同行业融合水平差异较大。报告提出我国“两化”融合下一步工作的四项重点：一是在转变发展方式和调整产业结构中，将推进“两化”融合和提高行业整体水平与编制实施“十二五”行业发展规划相结合，与技术改造、促进企业节能降耗减排治污、     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

深化改革转机制 加强管理增效益

陕西天王兴业集团有限公司是国务院确定的全国“百家建立现代企业制度试点企业” ,是由原西北国棉七厂整体改制的大型国有独资公司。现有员工 6 44 4人 ,拥有环锭纺纱锭10 986 8枚、气流纺 140 0头、织机 2 136台 ,为棉纺织大型一档企业 ,生产能力约占陕西省纺织工业的八分之一。企业自投产以来 ,已累计为国家上缴利税 16亿元 ,相当于原投资的 6 0倍。企业的前身西北国棉七厂 195 8年筹建时由于当时的历史条件 ,工厂设计和建设存在不少问题 ,再加上“投资二变三” ,给生产、生活留下了严重的后遗症 ,此后 2 5年间未上大的技改项目 ,几次技术…