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控制管理是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。企业会计系统的控制管理尤为重要,主要有:组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。 相似文献
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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。住房公积金管理机构作为一个独立核算的事业单位,管理着属区内的住房公积金,资金量大,又直接联系着缴存职工的利益,所以内部控制在住房公积金管理中尤为重要。 相似文献
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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定:“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制,本文试就企业内部控制的基本方式做以简单探讨。 相似文献
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企业是现代化社会中最重要的经济组织,没有一个完善、科学的内部控制制度,其经营活动就不能取得预期的效果。大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱。因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发,按照管理系统的要求,实事求是地建立自我调整、自我检查、自我制约的新型内控体系,并形成一个健全、完整、运行灵活的控制网络系统,是十分必要和迫切的工作。本文谨就企业如何进行内部控制的观念创新、制度创新和管理创新三个核心内容进行探讨。 相似文献
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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。 相似文献
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企业内部会计控制的建立和完善 总被引:16,自引:0,他引:16
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会 相似文献
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如何加强中小企业的内部控制 总被引:2,自引:0,他引:2
企业内部控制是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此,企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,建立起自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。 相似文献
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内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。 相似文献
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内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。 相似文献
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内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础。它是一个单位为了保障会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。内部控制是企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。管理实践证明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的:企业的一切决策,都应统驭在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都无法游离于内部控制之外。得控则强,失控则弱,无控则乱。 相似文献
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内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。电力施工企业从事的是电力设备安装、电力铁塔电力线路的 相似文献
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“得控则强、失控则弱、无控则乱”,内部控制对企业的影响越来越大,已成为企业经营管理活动赖以顺利进行的基础。在知识经济时代,企业经营的环境日益复杂,而且越来越不稳定。加强和完善企业内部控制,对于企业达到既定的管理目标、充分有效地使用各种资源、提高经营管理效率、确保财务活动的合法性、财产物资的安全性与完整性、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行,具有非常重要的意义。本文对企业内部控制进行探讨。并提出完善企业内部控制的方法。 相似文献
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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,对企业来说其重要性在于:得控则强、失控则弱、无控则乱。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了"以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制"的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、会计师事务所和单位内部实施内部控制评价的主要 相似文献
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<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。一、当前企业内控建设方面的主要问题1.对内部控制的理解和认识上有偏差。一般企业把内部 相似文献
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吕桂莲 《中小企业管理与科技》2008,(28)
内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展, 相似文献
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在项目施工期工程管理主要从“三大控制”即质量、进度、投资控制着手,下面就从建设单位的角度来谈谈“三控”的几点体会:质量控制是“三控”的核心,必须树立“百年大计,质量第一”观念,把工程质量放在工程管理的首位。然而质量控制因其现场作业的随机性,而成为“三控”的难点。实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条行之有效的途径。所谓质量管理目标化,就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级,即部优、市优、区优还是合格工程,为何要确定质量等级呢?因为不同的质量等级,所对应的质量标准是不同的,确定质量标准也即制定… 相似文献