现代企业中细节管理的探析

现代社会的竞争是细节的竞争。细节不能直接引进和简单复制，细节精神的培养需要内在的修炼，只有重视心态中的细节，才能发现细节，做好细节。管理学中的“蝴蝶效应”说明，事情发展的结果对初始条件具有极为敏感的依赖性．初始条件的极小偏差将会引起结果的极大差异。可以联想到，现今企业是一个分工精细、结构复杂的系统．其运营过程往往由诸多细节构成．这些细节之间环环相扣。我们每个人的每一次细微的工作，纠正一个错误，一次售后服务……，这些微小的细节行为都和企业这个大家庭的兴盛有极为密切的内在逻辑关系。但是何为细节管理？如何管理好企业中的细节呢？这是本文探析的重点。     

浅谈现代企业管理中的衔接与细节

在竞争日益激烈的环境中,如何经营和协调好企业的各个环节,实现企业的高效运作和长远发展是当今企业管理理论探讨的核心话题。本文试图分析在现代企业管理中衔接和细节的内涵和应用,为企业管理者更好地进行科学管理提供参考。     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

细节管理知易行难

“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。与您分享下面的故事：     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

细节致胜

有位名人曾说过这样一句话:“伟大缘于细节的积累”,如果我们审视一下一般企业与世界级高手的比拼,同样我们会得出这样的结论:市场竞争的最终结局亦缘于细节的较量。“世界级的竞争,就是细节竞争”,一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的决策,更要注意企业微观方面的管理内容。从细节入手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化。在麦当劳,一把为幼儿准备的座椅,一个专为孩子们量身高而设的尺子,显示了主人对服务细节的注意。细微之处见精神,大处着手,小处着眼,正是管理中的真功所在。设计好细节“失败存在于细节之中”。为什么说细节会成…     

现代企业文化和管理的几个重要观念

知识经济的时代,企业财富的创造是以人力资本为根本,货币资本为条件的.企业的竞争更多地表现在企业间伦理观念的竞争,企业文化的竞争,用人机制的竞争,经营策略的竞争.而这一切竞争的结果又最终决定着企业的命运.     

现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

细节决定成败的背后是什么

市场经济就是竞争经济,如何能在激烈的竞争中立于不败之地,是每个企业面临的重大课题。从拼质量、拼渠道、拼价格、拼服务……,中国企业的竞争手段层出不穷。随着竞争的日趋同质化,拼细节渐渐成了竞争主流,哪个企业把工     

推进企业信息化实现现代物流的"零距离"

21世纪是企业竞争的世纪，随着电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理，提高物流供应链的整体效率，才能实现企业与用户的零距离，这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。     

细节管理与企业文化

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理已成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带未了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多,而基业常青的却不多。纵观国内外的的强势企业,     

树立精细管理理念 推动企业持续有效快速发展

企业竞争的优势,归根结底是管理的优势,而管理的优势,是通过细节体现出来的。综合国内外经济发展的形势,我们应该看到,精细化的时代已经到来     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

企业人力资源的管理与开发利用

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。我国加入WTO后,全社会树立起人才是第一资源的观念,重视企业人力资源的开发与利用,人力资源将成为企业增强生存能力和竞争活力的重要源泉。     

论对企业成本管理的探析

当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,我国企业在与国外企业的竞争中往往处于劣势,甚至面临被兼并,究其原因,其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因,但是其最重要的确是企业自身的观念问题,没有很好地从战略的高度来把握全局,从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合;甚至还把传统的管理理念运用到实践中去,这必然造成与时代的脱节,影响他们的有利发展。     

论对企业成本管理的探析

当前随着市场经济全球一体化的日益加强,企业面临着比以前更加严酷的竞争,我国企业在与国外企业的竞争中往往处于劣势,甚至面临被兼并,究其原因,其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因,但是其最重要的确是企业自身的观念问题,没有很好地从战略的高度来把握全局,从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合;甚至还把传统的管理理念运用到实践中去,这必然造成与时代的脱节,影响他们的有利发展.     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同     

对精细化管理的实践与思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力不可忽视的因素。在这样的背景下,精细化管理     

试论以精细化推动创新成本管理

搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。“重在细节，精细控制”。未来企业的竞争就是细节的竞争，面对当前复杂多变的经济形势和日益激烈的行业竞争，企业需要通过引入新的成本理念，创新财务管理．进一步完善以人为本的“五大体系、     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。