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现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题.而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢? 相似文献
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某证券公司前不久邀请记者参加了一次特别会议,商讨建立有效合理的报酬体系问题,其原因是该公司员工跳槽现象日益严重。会议中人力资源部经理发言说1998—1999年人才流动率已从5%的合理数字增加到20%左右,并有情况日益严重的趋势。因此,建立有效合理的报酬体系显得尤为重要。 美国管理专家戴维得·里斯在《管理技巧》一书中详细论述了企业系统建立报酬体系的重要性,内容涵盖三个方面的内容:金钱刺激的短期效果、股权等长期激励措施和团队激励方案。并对这3个内容进行了具体分析。戴维得·里斯在书中指出:采用良好、系… 相似文献
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随着现代企业的发展,大多数企业都已经认识到中长期激励对于企业发展的重要性和作用。如何建立一套科学合理的中长期激励机制,通过提供较为长期的利益激励帮助企业来吸引、稳定和留住核心员工,是众多企业的人力资源管理者必须要考虑和解决的实际问题。现代企业的薪酬激励体系中,除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励的要素外,中长期激励也是现代企业全面薪酬体系当中的重要组成部分。 相似文献
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组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约是Argyris在1960年所著的《理解组织行为》一书中最早提出的,他将其定义为:“在组织中,每个成员和不同的管理者,以及其他人之间,在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望。” 相似文献
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通过对员工的访谈及结合162份有效问卷的数据分析,验证了员工心理报酬的四个维度,即富有挑战性工作、受到尊重、获得培训机会和享有弹性工作时间与员工工作投入度成正相关关系。在此基础上对工作设计提出:设立适当的绩效目标、轮岗,让员工不断去挑战自我,激发工作投入激情;建立评选机制,宣传先进事迹,以及塑造相互尊重的企业文化,以激发员工工作热情。 相似文献
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刘会波 《中小企业管理与科技》2010,(28)
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题.目前许多企业在设计企业薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,从而产生一些负面影响.本文从员工心理收入的构成及忽视员工心理收入对企业的影响等进行了分析,提出企业要关注员工的心理收入,从而为企业增强员工的心理收入满足感提出了较好的建议. 相似文献
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在知识经济时代,人才是最宝贵的资源,知识型员工则是企业实现战略发展的核心要素。如何采取有效措施来防范知识型员工流失,已成为当今企业所面临的重要课题。本文分析了知识型员工忠诚度的影响因素,并提出提高知识型员工忠诚度的几点对策,希望对企业加强人才管理、防范知识型员工流失有所帮助。 相似文献
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最佳雇主如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,最佳雇主评选异常火热,那些员工敬业度和忠诚度最高的企业的雇主才有可能被评为“最佳”。最佳雇主的确令人敬佩,但我们更为关注的是,最佳雇主背后关于吸引、激励、挽留核心员工的人力资源管理系统,这才是真正值得业界学习的经典部分。 相似文献
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新进技术人员集体闹辞职,对惠达公司是一个大震动:不仅仅是肖迈克、沈伟以及这15名大学毕业生,风波一定会波及到其他新进员工和老员工身上。他们为什么辞职?他们的表现怎样?公司反应怎样?每个人都在观察事态的发展。对此,有的公司会简单地采取“头痛医头、脚痛医脚”的方式,既然事情由报酬而来,首先就给15名大学生加薪。 相似文献
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张斌 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
组织中的心理契约使员工与组织之间的心理纽带。虽然这种纽带具有无形性和主观性,同样也是影响员工的行为和态度以及组织的发展的重要因素。本文从心理契约的理论入手,研究组织如何提高员工的积极性,促进组织的发展。 相似文献
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公司士气始终无法激励?业务目标往往无法达成?管理者请注意,上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》(Seven Habits of Highly Effective Executives)作者柯维,最近特别撰文提醒,薪资报酬必须反映现实,和员工绩效产生密切关系,这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种,一种是财务报酬, 相似文献
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正确认识和处理员工忠诚度的"五个"关系 总被引:15,自引:0,他引:15
员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属,即员工忠诚度是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一.行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸.没有行为忠诚为基础的态度忠诚是虚假的忠诚,没有态度忠诚指导的行为忠诚也难以长久维系. 相似文献