内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

后星河湾核心竞争力

作为一家民营企业，宏宇集团非常注重核心竞争力的培养。谈到企业核心竞争力，宏宇集团副董事长吴惠珍说：“按我们的理解企业核心竞争力就是指企业独具的，支撑企业可持续性发展，具竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中。企业独具的，能支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业在激烈的竞争环境中取得主动地位的，即企业的品牌文化。”     

沪上房地产企业发展预测

据《解放日报》报道，通过收购重组实现规模扩张，已在上海房地产行业初露端倪。中华企业股份有限公司继去年年底成功收购上海古北(集团)有限公司后，今年又出资收购上海房地产经营(集团)有限公遭遇到了不小的打击。据报道，已经有一些小的企业开始卖地卖项目以期能获得流动资金，来补充被切断的企业资金链。这一切都预示着现在及在未来的一段时间内，将是上海房地产企业发展的一个关键时期。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件，据粗略统计，用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户，这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品。除了使用用友集团级财务软件以外，有些大中型的国有集团企业还使用了国外的，像SAP、ORACLE的集团级财务软件。集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理，集中管理的含义很多，其中包括：集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。只要使用了集团级财务软件，可以说，集中监督就实现了。但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等，就不只是软件本身的问题，而要有许多其他的制度做保证才能实现。因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础，所以，本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析，说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算，并为其他集中管理打下一个良好基础的。     

集团企业资金管理优化思路探索

<正>资金管理是任何一个企业强化内部管理的关键组成部分，贯穿整个企业的生产与经营活动。对集团企业而言，因运营生产过程中各项目较为分散，所需资金具有数量大、流动性强等特点，增加了企业资金管理难度。建议集团企业完善资金管理制度和手段，规范各个环节资金使用，提升资金管理水平，确保企业实现长久发展战略目标。但现阶段，仍有部分集团企业资金管理不尽如人意，本文从集团企业资金管理角度出发，分析了现阶段集团企业落实该管理工作过程中存在的问题，针对性提出了改进策略。     

闵工集团的企业战略管理

对闵工集团进行战略管理，不仅能够帮助企业解决自身生存和持续发展的问题，还能够为类似企业战略转型提供参考。
　　闵工集团前身是上海市政工程管理处闵行工务所，诞生于1958年，距今已有50多年的历史。2000年正式由事业单位改制为企业单位，并更名为“上海闵工市政建设养护有限公司”。是一家以市政建设养护为主业的国有企业，主要负责闵行区的市政道路的建设、养护，及相关的下水道、桥梁、绿化的养护和管理。当前国家正在进行国企市场化的改革，闵工集团即处在这一浪潮之中。根据自身及所处环境的特点，制定成功的企业发展战略并有计划地实施，乃是企业首先解决生存问题，进而谋求发展的必经之路。运用企业战略管理理论来帮助企业制定正确的发展战略，其意义不仅在于能够解决闵工集团生存与发展的实际问题，也能为当前国企改革找到一条普遍适用的实践之路。     

中小企业应争当实施循环经济的主力军

一看此标题，有人可能会感到吃惊、或提出疑义。实施循环经济，需要有高科技的技术人才、高科技的工艺技术、高科技的先进设备，那是大企业、大公司、大集团的事，中小企业怎么能争当主力军呢？大企业、大公司、大集团在实施循环经济中，确实肩负着重大的使命，需要发挥特殊的作用，但这丝毫不影响中小企业争当主力军的地位。这是为什么？因为中小企业在实施循环经济的整个过程中，无论在企业层面上、节流层面上、还是在循环层面上，都有着大企业、大公司、大集团所不能替代的地位、挑战和机遇。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

加强资金管理 创新管理流程 充分发挥资金集中管理的综合效能

财务管理的核心内容是资金管理。企业的资金状况既是各方面经济活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素，资金不啻为企业的命脉或血液。对于大庆油田昆仑集团（以下简称昆仑集团）这样一个完全面向市场，直接参与市场竞争的多种经营企业而言，资金直接关乎企业的生存与发展，如何能使企业在资金管理体制上处理好集权与分权的关系，在资金运作和资金控制上实现最优化管理成为昆仑集团组建之初亟待解决的重要课题之一。     

企业集团内部审计的问题与对策

发展有国际竞争力的大型企业集团已列入我国2010年国民经济和社会发展的重要战略之中。面对十分激烈的市场竞争，加强企业集团内部管理，已成为企业内部控制的一个重要内容。其中，内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分，对于企业集团的成功经营极其重要。因此，企业对集团内部审计必须给予足够的关心和必要的重视。     

关于集团企业集中核算的思考？

集中核算作为一种新的管理模式，目前正被一些集团企业所采用。通过对集中核算模式优缺点的分析，可以看到集中核算有一定的局限性。因此，集团企业的核算模式应从实际出发，根据集团性质建立科学的核算体系。     

集团企业网络财务的应用趋势

集团企业是市场经济发展的必然结果，培育一批有实力的集团企业参与国际市场的竞争，是我国经济工作的重点内容之一。近年来，我国的集团企业正在迅速发展壮大，在面临着来自国内外的巨大压力和挑战和情况下，进行科学失,工及时、准确做出有关决策－－而这一切仅靠孤立系统是难以实现的。建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，从而增强竞争能力，这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展，对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。本文试从以下四个方面对当前集团企业网络财务的应用趋势进行探讨。     

组建集团是增强活力促进企业发展的有效途径

双虎涂料集团是按照市委、市政府产业结构调整方案，为培育武汉市的经济增长点，于1990年11月组建的，有核心层企业8个，紧密层企业3个，半紧密型企业9个，松散企业10个，是一个多层次、跨行业、跨地区、集科、工、贸于一体的企业集团，现有生产能力2万吨以上，固定资产0.3亿元，能生产18大类、55个小类、近千个花色品种的油漆，是中南地区最大的油漆生产厂家，全国涂料行业28家重点企业之一，武汉市的利税大户，通过实践我们感到组建集团是增强企业活力，促进企业发展的有效途径。     

闯市场 找出路 在竞争中开拓前进——记辽宁物产集团进出口公司

闯市场找出路在竞争中开拓前进——记辽宁物产集团进出口公司１９９３年辽宁省物资局经省政府批准，由政府机关转制组建为辽宁物产集团总公司，作为其下属企业辽宁物产集团进出口公司也随之诞生。这是由一批机关干部组成的企业新军，他们能经受住市场考验吗？在缺少必要的...     

浅谈企业集团内部审计的职能

我国的企业集团是在１９８２年出现横向经济联合以后于１９８６年开始逐渐发展起来的。进入九十年代以后，组建大型企业集团已成为抓大放小，对国有个企业实施战略性改组的重要方式之一。笔者曾在某大型企业集团参与集团审计室对各子公司的内部审计，对内部审计在企业集团中所起的作用深有体会，与单个企业相比，庞大的企业集团更需要健全有效的内部审计，要求其拥有全面的，能适应集团管理模式的职能。一、企业集团的性质决定了内部审计的独特职能企业集团不同于一般的企业联合体，而是建立在股份制基础上的一种垄断性企业组织形态。它通过…     

财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步，但在新经济体系中如何实现新的财务目标，需要集团式企业从多维度考虑问题，使财务管理能围绕集团战略目标开展工作。     

陕西国有企业财会工作先进集体展示：陕西省物资产业集团总公司

陕西省物资产业集团总公司是1993年由原省物资局整体转制的省属大型国有流通企业，2004年划归陕西省国资委管理。2005年12月，陕西省国资委将25户省属流通企业划转集团管理。目前集团所属单位共有60户，其中陕西省国资委授权集团履行出资人职责的企业有53户，事业单位1户（陕西省城市经济学校），国有控股及参股企业6户，资产总额达38亿元。     

成功和伟大的差距

短短几年时间，郭台铭就将自己的鸿海精密集团办成了首屈一指的大企业。经过艰辛的打拼，他的企业终于走上正轨，各地的订单如同雪花一样飞来，企业利润迅速增长。这年年初，郭台铭接到一笔大订单，企业的高层为这个订单兴奋不已。一旦完成这个订单，集团将迅速扩大，傲视群雄。就在集团上下摩拳擦掌，所有人都铆足了力气准备大干一场的时候，郭台铭突然做出了一个让大家意想不到的决定：他已经向几个关系不错的同行发出邀请，希望大家能和他一起完成这笔订单。