广东加工贸易企业转型升级战略研究

2008年国际金融危机以来,传统加工贸易生产方式面临生存挑战,广东加工贸易企业转型升级迫在眉睫。本文从加工贸易产业发展规律出发,从把握广东加工贸易企业发展趋势、加工贸易生产方式本质再认识、广东加工贸易企业转型战略路径选择等方面入手,厘清当下存在的不少似是而非的认识误区,把握科学转型的实质,结合广东实际,探索加工贸易企业转型升级新思维。     

管理创新:企业转型升级的实现路径

转型升级是我国企业不断思考的话题同时也是企业发展壮大的必经路线,当前的研究大多都是关注于技术创新和管理创新。本文从管理创新过程的五个阶段:产生创新愿望、定位创新点、制定创新方案、执行创新方案和评价创新结果来描述管理创新的过程。     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

以源创新战略实现企业的转型与升级

源创新战略是在现代信息技术高速发展、经济全球化背景下,将创新概念的新内涵与动态战略理论相结合的一种动态生态系统理论。在分析源创新战略的基础上,提出我国企业的转型升级就是要实现战略思路和框架的转变,通过对源创新战略的研究和应用,在信息时代的跨越式竞争中赢得主动。     

创新食品 造福人民——浅谈浙江小王子食品股份有限公司的企业使命

“创新食品，造福人民”这八字是我们浙江小王子食品股份有限公司的企业使命。这八字的含义是：我们要在食品领域积极创新，要用一切手段进行技术和管理创新，千方百计地满足消费者对新颖健康食品的要求，积极开展和制造出具有新颖程度高、科技含量大的食品，以满足消费者对追求新颖、美味、奇特的心理，不断丰富人们物质文化生活，使消费者有一种新奇，有一种启发，有一份喜爱，有一种享受，不仅能有口福，而且有眼福，有精神享受，使我们小王子公司成为受消费者青睐，能给人民带来福祉的天使，真正成为“造福人民”的企业。     

消费升级下的微车企业产品战略转型

在辨识汽车用户消费结构持续升级的基础上,微车企业的产品战略如何转型至关重要。文章探析微客销量下滑的主要原因、微客向MPV的消费升级趋势和轿车向SUV转移在破窗效应作用下的产品升级,提出微车企业产品升级方向不论是新微客,MPV上下发展实现突破,全面布局持续热销的SUV,还是进军快速发展的新能源汽车,都应具备互联网思维和用户思维,核心都要以用户为中心,加强用户体验,战略转型才会成功。     

研发创新是纺织企业转型升级的重要抓手

加大研发创新力度,增强自主创新能力,是纺织企业转型升级的迫切需要。科技兴企和创新驱动,是纺织企业转型升级的有效途径。     

创新企业文化助力企业转型升级

本文以公司面对行业背景不景气,如何通过企业文化转化为内在操作机制的模式,以人为本,机制牵引,实现管理有效性,推动企业转型升级。     

经济新常态下中国企业转型升级的战略取向

经济新常态具有宏观、微观以及两者之间的关系等三个层面的含义,解读、适应和应对经济新常态是当前中国企业转型升级和结构调整的客观要求,也是企业转型升级战略取向的出发点。市场变化非连续性和企业成长连续性的矛盾,导致市场低速化和企业成熟化并存,转型升级战略取向的根本性变革是经济新常态下中国企业持续发展的关键。面对经济新常态,企业不仅要实施产品研发和品牌营销等经营策略,而且要聚焦于企业战略导向、经营机能和管理系统等方面,通过营造新的市场感知力、价值创造力和组织控制力等来应对已经逼近的严峻经营局面。     

转型升级背景下绍兴黄酒企业变革管理研究

近年来,绍兴黄酒业一直受到啤酒、白酒、葡萄酒的市场挤压,再加上自身较强的区域性和同行的强烈竞争,在国内、国际市场上难以实现重大突破。次贷危机所引发的全球金融危机,对绍兴黄酒业也造成了不小的影响,同时,也加速了企业变革时代的到来。绍兴市政府提出了绍兴黄酒产业转型升级的要求,黄酒企业也因此进行了相应的变革管理。本文以绍兴古越龙山为例,探讨绍兴黄酒企业变革管理的路径。     

论工程咨询设计行业无形资产管理对企业转型升级的影响

技术、品牌、人才等软实力的提升是企业的核心竞争力。加强无形资产的管理助力企业转型升级是财务从业人员寻求业财融合的一个很好的通道。本文在分析无形资产管理重要性的基础上,指出企业无形资产管理存在的资产研发与转化“两头难”、资本化与费用化对利润的影响使得资产核算“两头跑”两大问题,提出无形资产管理对企业转型升级产生重大影响,做好无形资产管理是提升企业核心竞争力的关键之一。     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析,阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

企业转型升级的保障措施

社会主义经济发展的二十一世纪的今天,中小企业已占社会经济实体的大半部分。许多中小企业经济发展面临瓶颈的发展问题,特别是政府对中小企业的税负政策和融资渠道,及落后的产能结构、国内的恶性竞争等因素的影响会阻碍企业经济转营升级的步伐。政府要对这些不利于企业经济升级的因素进行政策上的干预,使中小企业能健康成长。     

数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

铁路勘察设计企业实施战略转型升级探讨

在全面深化改革的关键时期,提高认识、分析趋势、找准定位、实施突破,推进战略转型升级和转变发展方式,是企业提高发展质量实现快速发展的重要课题。文章在领会中央“转变经济发展方式”重大举措的基础上,结合当前企业所面临的形势和任务,探讨铁路勘察设计企业推进战略转型升级提高发展质量,实现企业的愿景目标的基本思路。     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

经济转型升级与企业人力资源调整

国务院总理李克强提出,用勇气和智慧打造中国经济的升级版,并阐述了打造中国经济升级版的重点方向.这对中国的经济必将产生重大影响,本文试图以某服装厂为例,来说明企业应如何分析和认识这些外部环境变化对自己经营战略的影响,并进而引起人力资源管理战略的调整,希望对大家有所启示和帮助.一、中国经济升级版的重点方向1.以新型城镇化释放内需潜力.打造中国经济升级版,首先要立足于扩大内需,这是在风云变幻中确保发展能够不断持续的重要基础.而扩大内需,最大的潜力在城镇化.