项目管理与柔性流程的结合分析

文章通过采用矩阵式组织结构和以工作流引擎为基础的流程管理系统,将项目管理与柔性流程相结合,在应对各类不确定性因素、满足客户差异化需求的同时,充分利用流程管理能高效处理程序性的工作内容.     

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

基于目标管理的流程型项目组织结构

本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考.     

房地产工程建筑项目管理的理性分析

据房地产项目建设规模大、周期长、涉及专业多等特点,呈现出建设过程中各专业纵横交织,复杂性和难度颇大,使得房地产项目管理显得更为重要.进行科学合理的房地产项目管理,才能最大化地节约建设投资,提高建设投资收益率,才能创造更多的经济效益.因此,在房地产项目建设中,必须认识到项目管理的重要性,并对现阶段存在的管理问题进行详细分...     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

建筑项目质量问题的探讨

施工项目由于具有产品固定,生产流动;产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件（地质、水文、气象、地形等）多变;材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不统一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应及时进行分析和处理。     

建筑项目质量问题的探讨

施工项目由于具有产品固定,生产流动;产品多样,结构类型不一;露天作业多,自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变;材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂;工艺要求不同,技术标准不统一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应及时进行分析和处理。     

建筑企业项目质量经营研究

简要分析了建筑企业开展质量经营的必要性及条件，并就管理型建筑企业项目质量经营的内涵、实施方法、运行模式及持续改进等进行了探讨。     

项目管理：HR系统之基石

HR系统项目成功的关键因素在于实施，而不在于技术。而谈到实施，有完整的项目管理方案和流程显得尤为重要。     

项目管理过程之质量管理

质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价,要平衡与进度和成本的关系。现就其如何做好项目管理过程中的质量管理作如下分析。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅析良庆区A房地产项目的可行性研究

本文研究通过对位于良庆区A商住楼项目的开发经营环境进行市场调查分析以及对周边主要同类竞争项目的比较后,对产品、目标客户和价格进行了精准的定位,依据当地目前的状况和对未来的预测且结合项目的特点和优势,对项目进行了财务分析与不确定分析后得到结论并提出建议。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

基于价值工程理论的房地产开发项目管理

基于价值工程理论,以房地产开发项目的生命周期为脉络,阐述了在不同阶段,价值工程在项目管理中的应用。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大、建设周期长、技术复杂的工作,决定着房地产企业经济效益。本文结合笔者多年的工作经验,从房地产开发项目的进度、质量以及成本三个方面阐述施工管理中问题以及解决措施。     

浅议房地产项目可行性研究的现实意义

房地产项目可行性研究是房地产企业建设前期投资决策阶段的一项重要工作,是保证房地产建设项目以最小的成本换取最佳经济效益的科学方法,房地产项目可行性研究工作对房地产企业有着重要现实意义。     

惠州GY房地产项目投资决策风险分析

本文通过对惠州GY公司房地产项目的投资风险分析,提出了应对投资决策风险的对策,指出在当前局势下,房地产公司要加强项目的风险管理,提升项目的抗风险能力。     

房地产企业的项目投资决策分析流程再造

文章介绍了业务流程再造的基本内涵，并就房地产项目的投资决策分析流程进行重点研究，对房地产项目的投资决策分析流程进行了分析重新构建。     

论房地产开发项目可行性研究

针对国家投资体制改革许多房地产投资者便将取消项目审批与取消项目的可行性研究混为一谈的现象,首先论述了投资体制改革后房地产开发项目可行性研究的必要性,其次介绍了房地产开发项目可行性研究的特点、内容及理论指导依据,最后对如何做好房地产开发项目的可行性研究提出了几点对策。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。