西部开发五大战略

知识发展战略、人力资源开发战略、可持续发展战略、优先开放战略、加快结构调整战略,这五大战略是一个综合发展战略,它们之间具有互补性,一个战略有效实施,有助于其它战略实施。 知识发展战略     

创富大讲堂10 企业家如何定战略?

企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。战略这个概念最初只     

战略资本运营：提高企业核心竞争力的新途径

一、战略资本的概念 当战略成为资本的组成部分一战略资源资本化,战略即上升为战略资本.战略资本是资本的一种形态,是为达到企业经营目标而实施的战略模式,战略与经营相结合、与资源相结合并实现长期价值增值,即构成战略资本.在战略资本中,战略成为主要的生产要素之一,战略工作者的生产力正成为主导生产力,战略工作者成为资产.     

企业战略审计架构设计研究

战略审计的"治理"或者"管理"功能的实现,依赖于其架构和内容。战略审计必须既要反映战略的内容,同时也要起到监督管理的功能,那么就必须立足于战略管理理论,从战略内容审计、战略管理审计和战略主体审计这三个方面构建战略审计架构。战略内容审计审查战略本身的可执行性和实现的可能性,也是为了发现战略执行中的问题;战略管理审计目的是确保有一套管理办法能够使战略内容有效执行;而战略主体审计则既是监督战略执行者,也是为了确保其胜任力。这一架构能够真实反映战略制定的过程,同时也能评判战略执行结果(战略绩效),有利于实现战略审计的功能和目标。     

"战略收益"导向的战略观阐释

从战略管理理论的发展历程来看,"理论导向型"研究思路下对战略运行收益的追求是战略管理理论的发展逻辑,进而涌现出诸多特色战略管理.本文试图以战略管理发展的动力"战略收益"为核心,在分析诸多战略管理理论观点的基础上,采用"问题导向型"的研究思路,引出影响战略收益性的三个重要战略环节战略定位、资源竞争与扩张、战略实施与执行,并据此对这三个战略环节的战略收益特征加以论述,以期对战略收益性作出较为全面的解释.     

薪酬战略与多元化战略匹配研究

探讨了薪酬战略如何与多元化战略相匹配。首先将薪酬战略分为有机薪酬战略和机械薪酬战略两种模式,并进一步提出当企业处于单一业务战略和无关多元化战略时,应当采用有机薪酬战略。而当企业处于主导多元化战略和相关多元化战略时,应当采用机械薪酬战略。     

发展战略

发展战略是总揽发展全局的,面向发展未来和处置发展大事的理论和方法,它具有全局性、长远性、科学性和实践性等基本特征。作为一个复杂的系统,发展战略由战略目的、战略判断、战略决策、战略实施、战略总结等要素构成,其中战略决策包括战略依据、战略方针、战略目标、战略重点及战略阶段五个要素。发展战略保障是发展战略的方法论体系．主要包括战略指导、战略对策和战略创新等方面。     

战略共识维度的因子分析

文章在文献回顾的基础上,从理论上假设可将战略共识划分为战略认知、战略认同和战略承诺三个维度,并利用因子分析法验证了这种维度划分的有效性。文章指出,对于企业而言,要提高战略共识及战略执行力水平,可以从战略认知、战略认同和战略承诺三方面入手。     

部门发展战略对策

战略实施是部门发展战略规划付诸实践的重要环节。为了确保部门发展战略目标得以实现、战略任务得以完成而采取的一切措施、手段、工具、方法、策略,都属于部门发展战略对策。通常,部门发展战略的战略对策包括战略机制、战略管理、战略方法、战略创新等四方面。     

战略管理者:影响企业财务战略定位和实施的外生因素分析

企业财务战略的定位和实施与战略管理者决策的正确与否息息相关.本文拟对影响企业财务战略定位和实施的外生因素--战略管理者进行分析,旨在寻找战略管理者与财务战略定位和实施的内在联系,进而从容应对战略管理者对企业财务战略管理所产生的影响.