供应物流模式构建

物流按照系统性质可分为社会物流和企业物流。企业内部的物品实体活动,即面向生产领域的物流成为企业物流,属于微观物流范畴。企业物流是企业生产关键和企业形象的灵魂。但是在我国当前的企业管理中,企业物流是一个明显的薄弱环节,存在企业内物流管理混乱,时间、空间浪费大,物资重复搬运,物资流动路径不合理,产品供货周期长,废弃回收不力等问题,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用企业大量资金,成为企业发展的包袱。     

精益物流对现代制造业的作用

精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计、精益制造、精益物流等精益生产管理体系。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业     

物流管理会计的有关问题

一、物流管理 （一）物流。企业物流是企业生产经营的组成部分。是指企业内部的物品实体流动。单个生产企业的物流活动是一个采购——制造——产成品（——中间商）——客户的全过程。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

浅谈制造企业内部物流管理及优化设计

对于生产制造型企业来说,企业内部的物流管理是企业生产经营过程中的重要组成部分,通过对企业进行物流管理可以将企业内各生产要素有机地结合在一起,从而形成整体的业务系统,企业内部物流管理可以在最大程度上实现企业资源的合理利用并降低生产成本,因此,本文从制造企业内部物流管理的重要性展开讨论,结合实际考察情况,提出适合制造企业内部物流管理管理的优化设计方案。     

铿锵激越奋进歌——写在中铝中州分公司物资配送中心成立五周年之际

现代大中型企业生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强。物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。做好物流工作是     

安徽中烟供应物流管理的应用研究

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。目前,物流管理已经扩展到包括供应链上游企业之间的物资管理, 从这个意义上讲,物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。本文主要探讨其中的供应链物流。一、供应链整合前的物流状况分析安徽省烟草行业原有物流管理水平比较落后,工业企业无论是采购物流还是销售物流,其典型的特征是分散性、单一性(参见图1)。具体表现为:单个企业卷烟原辅料采购和产品销售的对象较多,运输不经济比较明     

计划演练在企业物流管理中的应用研究

计划演练是一个动态模型,参与者在其中活动,演练中有需要解决的问题,解决方法与既定目标相关联。将计划演练应用到企业物流管理中,通过手动模拟的游戏,正确认识到企业内部供应物流、生产物流、销售物流、库存物流的过程,找到存在的问题,并提出相应的改进方法,加深企业部门之间的相互理解和相互合作,从而达到正确管理的目的。     

现场物流管理的提升之道

物流现场就像是企业的脸面。一个制造企业的现场管理，其实往往代表了该企业的库存水平、物流质量、生产计划达成率、生产效率、物流成本等。而现场物流就是企业的毛细血管，如果堵塞了，问题可大可小，但是，累积起来，企业就容易出现“高库存、高浪费、高成本、低效率”的症状，经常出现计划完成率低、交货不及时、质量不稳定、无法追溯、重复管理和无效劳动等管理中的烦恼。     

计划演练在企业物流管理中的应用研究

计划演练是一个动态模型,参与者在其中活动,演练中有需要解决的问题,解决方法与既定目标相关联.将计划演练应用到企业物流管理中,通过手动模拟的游戏,正确认识到企业内部供应物流、生产物流、销售物流、库存物流的过程,找到存在的问题,并提出相应的改进方法,加深企业部门之间的相互理解和相互合作,从而达到正确管理的目的.     

我国汽车物流发展模式研析

目前我国汽车物流的运作模式传统化、单一化,仍以供产销一体化的汽车企业内部自营物流模式为主,汽车制造商在组织汽车生产活动的同时,也组织并实施企业物流活动。这种物流模式导致国内汽车物流的规模与实力低下,与发达国家相比在物流运作管理,物流成本等方面形成较大差距。     

烟草行业两烟物流一体化运营组织整合——以毕节市烟草公司为例

烟草物流是指烟草及其制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工到销售服务整个过程中,物质实体运动以及流通环节的所有附加增值活动。烟草物流包括卷烟物流、烟叶物流和烟叶物资（化肥、农药、麻绳、麻片、地膜等,以下简称“烟资”）物流,三者缺一不可。传统的烟草物流重视的是卷烟物流,而忽视了烟叶、烟叶物资的物流管理。一直以来,在地市级烟草公司内部,卷烟物流、烟叶物流、烟资物流分属不同的组织或部门管理,各自为政,导致资源浪费、人员冗余等诸多问题。     

关于加强物流管理及控制物流成本的思考

<正>一物流管理的含义及作用物流管理是指社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。物流管理作为企业管理的一部分,在企业生产中起着重要作用,任何一个企业在生产过程中都不可避免地要面对物流问题,物流管理水平的高低影响着企业生产成本的高低。物流管理工作做得好,就     

对企业物流模式变革的探讨

一、引言 在我国,企业物流是一个明显的薄弱环节.物流管理不畅,时间、空间浪费大,物流混乱,不仅直接阻碍了企业生产效率的提高,而且占用大量资金,成为企业发展的包袱.所以对企业物流模式的变革进行研究不仅能够丰富和发展企业物流管理理论,而且为提高我国企业物流管理水平提供一些有益的启示.企业物流模式变革主要是为了实现供应、生产及销售物流系统的一体化和高效性,围绕物流活动本身,对组织结构、工作流程和员工的思想认识与行动进行革新的系列工作.本文主要从企业物流模式的战略引导、企业物流模式的结构重构及工业企业物流模式的文化支撑三方面进行论述.     

制造企业的现场物流建设与改善

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费,高成本,低效率,甚至影响生产。     

钢铁行业物流系统建设及相关技术——钢铁行业物流系统建设综述 钢铁行业物流系统建设综

根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在：降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系。 钢铁行业生产工艺复杂,内部物流管理难度大,优化生产流程、建立适合的信息系统、实现钢铁生产过程中的标准化等已经成为整个钢铁行业物流系统建设的重点。其中,许多大型钢铁集团企业近年来都在不同程度上进行了信息系统的建设和完善。加强对生产的实时计划和控制,并进一步提出产供销一体化的物流管理目标。 在本期专题中,我们通过介绍钢铁行业常用的物流管理技术,ERP、MES系统建设的特点、趋势,及其与条形码、无线网络技术等的结合应用,反映钢铁行业物流系统建设的现状和需求。     

哈尔滨华兴物流运输管理中存在的问题及对策研究

物流是现代经济的主体,不管是企业内部的生产活动,还是企业间的能源交换,甚至是整个社会的经济活动,都离不开物流。因此研究物流运输问题,对降低企业物流成本,建设节约型社会具有非常重要的作用。本文以哈尔滨华兴物流有限公司为例,对企业存在的运输管理问题进行了具体的分析并提出了相应的解决对策。     

制造企业的现场物流建设与改善——制造企业如何改善现场物流

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和物流成本。而目前，我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视，存在诸多问题。如：物料摆放混乱，现场过量库存和退料，物料短缺或不能及时送达现场等，造成人工和时间的浪费。高成本，低效率，甚至影响生产。     

简论第三方物流业

第三方物流其意是企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务 ,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。是指由物流劳务的供、需双方把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业 ,即第三方进行 ,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系 ,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方就是指提供物流交易双方 ,即货主企业的部分或全部物流功能的外部服务提供者。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下 ,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务 ,包括物流活动的组织、协调和…