地市级国企的战略定位思考

正在学术界普遍对央企改革给予极大关注的同时,地市级国企却处于被忽视的地位。在大部分央企已经具备与跨国巨头制衡的竞争力之后,很多地市级国企却处于生死存亡的关头。在这一背景下,地市级国企将何去何从,是下一步改革所面临的一个迫切问题。改革开放30多年来,国务院对中央企业进行了大力改革,通过资源整合、调整布局结构、兼并重组等方式,完成公益性国企与竞争性国企的央企整体战略性定位与布局,并初步形成了完善的公司治理结构和产业竞争力。     

2006,国企老总下一步

2006年,按照中央对国企改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年转变传统身份,引入股份制,转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理,传统的国企老总身份将“终结”,将不再具有行政级别,将不再官商一体……股东会决策,董事会选举,聘任,解聘等程序,将出现在新国企老总的生涯。他们将不再被国家包着养着护着,而以往无论经营成绩如何,只要不犯原则性错误,几乎都可以在企业间轮岗走来调去,都可以转瞬是商,又忽然顶冠乌纱,风光无限,直至退休。新一年,国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择,经营亏损或落败将不再财政兜底或核销,…     

对我国国企经营者激励机制改革的回顾与展望——兼谈《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》

国有企业经营者激励改革是我国国企改革的重要内容,文章通过对国有企业经营者激励机制改革的历史及现行措施的分析,认为国企经营者激励机制改革的关键之处在于企业内部激励主体与激励客体的明确以及企业外部市场竞争机制的完善。因此,国企经营者激励机制的下一步改革应当是改革政企关系和推动人力资本的市场化运营。     

上司与下属的性格博弈

几年前，我在另一家媒体做事的时候，经常会执拗的和总编在工作上发生一些分歧甚至是冲突。尽管当时的环境下，这并未对我的晋升发展造成太大的影响，但后来的一次和总编的聊天对话中，他坦诚地告诫我说要想有好的发展必须改变一下自己的性格，因为他并不喜欢我这样性格的下属，如果当时招聘面试我的时候把关的人是他，也许我会失去进入报社工作的机会。     

新国企负重突围——当管理不再政府干预

包袱沉重,老国企转制成新国企,不亚于负赘突围。2005年秋天,宝钢集团有限公司董事会宣告成立。10月17日,国资委主任李荣融向宝钢集团的外部董事颁发了聘书。据了解,宝钢集团董事会已于日前正式开始工作。“这是第一家国有独资企业成立的规范的董事会,也是169家央企中的第一个董事会,意义非常重大。”李荣融在后来的一次讲话中评价:“可以称得上是国资委成立以来的最大新闻。”“对国企而言,这当然意味着一系列深刻的变革。”宝钢集团办公室的一位工作人员告诉《资本市场》记者:“以前是国资委任命企业高层管理人员,国企领导事实上也是官员,…     

最具奥运精神的营销总裁—访青岛啤酒股份有限公司营销总裁严旭女士

她12岁成为专业游泳运动员,大学毕业后转型进入企业,从基层做起,一步步脚踏实地,30岁就成为大型国企最年轻的营销老总。在运动员的生涯里她来不及问鼎奥运冠军,却用"更高、更快、更强"的奥运精神在她的职业生涯里缔造着一个又一个的传奇。她就是2006中国十大经济女性年度人物、2008北京奥运火炬手、青岛啤酒公司营销总裁严旭女士。     

先行一步天地宽——河北盐山物资(集团)股份有限公司董事长兼总经理郝树明改革纪实

河北盐山物资(集团)股份有限公司董事长兼总经理郝树明是一位具有超前思维的人。当人们还习惯于政企合一、一切听命于“婆婆”的指令,心安理得地躺在政府的怀里吃“大锅饭”的时候,他已成功地进行了招标承包;在计划经济向市场经济过渡的时候,他已提前一步走向市场,将政企合一的物资局改为物资总公司;当人们对股份制讳莫如深的时候,他再次先行一步,成功地进行了现代企业制度的创立和实施。从他改革的“三部曲”中我们可以清楚地看     

李毅中：我不是铁腕人物

多数人在频发的矿难中认识了李毅中，殊不知。这位名副其实的“救火队长”，更是一名在多方压力下进退有度、游刃有余的整合高手：在中石化。他精兵简政。硬是把一家效率低下的巨型国企整饬得精干高效；在国资委，他俨然是国有资产的大管家，把一干超级国企管理得井井有条：在安监总局，他不顾高龄，奔波于安全事故现场，让“黑脸包公”的形象深入人心。     

国企产权改革应做到三个坚定不移

我国的国企改革从党的十一届三中全会以后就开始拉开了序幕，从扩大企业自主权开始，一步一步地向前进。目前国企改革已进入攻坚战阶段，遇到了一个最大的也是核心的问题，那就是当前引起理论界和社会广泛关注的国企产权改革问题，这个问题聚焦在是否要进行产权改革以及怎样改革。大论战后，冷静思考国企产权改革，我认为国企改革应做到三个坚定不移。     

2006，国企老总下一步：新国企负重突围——当管理不再政府干预

2006年，按照中央对国企改组、改制的进程和规划，所有国企将在这一年转变传统身份，引入股份制，转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理，传统的国企老总身份将“终结”，将不再具有行政级别，将不再官商一体……股东会决策，董事会选举，聘任，解聘等程序，将出现在新国企老总的生涯。 他们将不再被国家包着养着护着，而以往无论经营成绩如何，只要不犯原则性错误，几乎都可以在企业闻轮岗走来调去，都可以转瞬是商，又忽然顶冠乌纱，风光无限，直至退休。 新一年，国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择，经营亏损或落败将不再财政兜底或核销，而将具化为追究当事老总的责任，薪酬惩罚，甚至刑罚。 国企老总，安身立命升职发财将靠业绩说话，辞职与被辞将家常便饭，碌碌无为安事俸禄的时代过去了，不进则退，退就下岗，而进则如何突围？     

《下一个大泡泡》开始倒计时

"道琼斯指数将在2005年下半年创下新高,那时泡沫破裂了,牛市终结了这种言论也会不攻自破". 在<下一个大泡泡>一书中,美国经济学家哈里·登特为他所谓的大泡泡的生成及破灭列出了十分具体的时间表.在2006年4月到8月间的某个时候,股市可能会结束第二次上升浪.美国人民在那时会看到纳斯达克指数再一次考验2000年3月创下的5050的高点.     

乔布斯：活着就为改变世界

＂活着就是为了改变世界＂是乔布斯始终秉持的理念。50岁的时候,他已经成为3个产业领域的偶像,他的一大批仰慕者、众多投资者、无数的音乐爱好者、数以亿计的电影爱好者和数字化时代的年轻人,都想看看斯蒂夫下一步将征服一个怎么样的世界。如今,这位科技界的＂神＂,即将离开他的宝座,而由于身体原因,这很可能将会是,乔布斯这辈子最后一次离开他一手创办的苹果……     

我国国有企业政企关系定位分析

我国国企改革至今,政企关系一直是改革的关键问题。文章从梳理我国建国以来政企关系的演变和借鉴国外政企关系处理方式两个角度入手,对我国国有企业的政企关系进行了重新定位,指出将国企划分为两类,分别处理二者的政企关系,是理顺下一步改革思路的关键。     

国企纪检监察机关治理商业贿赂的若干思考

商业贿赂在市场经济不健全的条件下,存在于经济运行中的各个环节中。2006年,全国开始对商业贿赂进行治理．国企纪检监察机关作为企业党组织和行政组织的专门监督机构,在预防和治理企业商业贿赂有着不可替代的作用,笔者结合自己的工作实际,从商业贿赂的根源、现状及国企纪检监察机关治理商业贿赂工作中的难点和思路进行了阐述。     

探索国资改革路径

股权分散只是迈出了第一步,破除国企高管的行政化、建立有效的董事会治理等管理模式,或许才是后续国企改革的关键步骤。国资改革操作难点目前的现状2003年那轮国企改革,主要的工作是成立国资委、企业股份制改造、提高资产证券化率。这一轮国企改革主要任务是哪些?研究各地国企改革文件,可以发现这一轮国企改革主要的几个任务:一是改革国资委,成立国有资本运营公司;二是发展一些本身行业不错、经营不错的大国企,成立国有资本投     

国有持股比例降低与国企全要素生产率——基于多期DID模型分析

降低国有持股比例作为国有企业混合所有制改革的一种方式,对实现国有资产保值增值、提高国有股东持股效率具有重要意义。本文选取2010—2019年中国A股制造业国有企业数据,从政府补助程度与组织复杂程度两个角度出发,基于三阶段DEA模型,在剔除环境因素和随机噪声影响后的企业效率指标基础上,构建多期DID模型讨论国有持股比例降低对国企全要素生产率的影响。结果表明：国有持股比例降低能显著提高国企全要素生产率,且有两年滞后期影响效应。其中,减少政府补助程度、优化组织复杂程度会提升企业全要素生产率。进一步发现,竞争性行业、资本密集型行业的国企,混改后的全要素生产率提升更为显著;高杠杆风险国企、低“委托-代理”成本的国企,混改后的全要素生产率提升更为显著。本文基于混合所有制改革视角入手,探究国有持股比例降低对国企全要素生产率影响,为下一步混改方向提出相应政策建议。     

广东国企“四力”实现新跨越

2004年6月,广东各级政府相继成立了国有资产监督管理机构。国资委刚成立的时候,国有企业的日子并不好过。那时的中国经济刚刚走出低迷,亚洲金融危机、国企三年脱困等让人沮丧的记忆还相当清晰。几年来,在省委省政府的正确领导下,全省各级国资委积极推动国有企业深化改革,全面规范国有产权转让和国有企业改制;通过主辅分离、辅业改制使国企退出部分经济领域,国企主业更加突出;加快推动国有资本向基础产业、重要行业、关键领域和优势企业集中,着力优化国有经济布局结构,国有经济总量不断扩大。至2008年底,     

“新国企”经验的价值何在?

“新国企”经验的价值何在？本期特别协办：东北财经大学研究生经济学会主持点题：在１９９７年第１１期《经济研究》上，经济学家刘世锦撰文探讨了“新国企”为什么能够成功。他把“新国企”归纳为在近年来国有企业普遍经营不善、陷入困境的情况下，一批脱颖而出，取得了...     

我心目中和记忆中的骆耕漠伯伯

骆耕漠伯伯去世的消息传达到我的时候，我在昆明。那时个候离开他的百岁大寿，还差一个月的时间。2006年，他过98岁生日时，永远忠心耿耿的韩孟提前给我提了个醒，所以我在10月18日那天上午，带着一束花到了他在三里河的家中，去给他拜寿，再一次，也是最后一次，见到了骆伯伯。那时他失明已经很久，但听力仍然很好。最好的，是他的精神状态。     

马宇：国企改革路线图与时间表

把国资委划归人大管辖，其高管由人大聘任，是国企改革的重要一步，也是其他所有改革的前提。如此。说了多少年的“政企分开”“取消国企行政级别”等老大难问题，可一举解决。这一步。在技术上并无难度，完全取决于理念、认识和“政治勇气”。