再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

提高企业会计信息质量的对策

会计信息是企业经营管理和科学决策的重要依 据，也是国家进行宏观和微观管理的重要信息来 源。而目前我国会计信息失真已成为破坏社会主义 市场经济秩序的一大毒瘤，已到了非治不可之时。由 于企业往往是先谋求自身利益的最大化，一旦达不 到这个既定目标，就在会计核算上打主意、出点子， 使会计人员的监督职能徒有虚名。虽然国家在１９９２ 年颁布了“两则、两制”，１９９３年修订了《会计法》， １９９９年１０月国家再次修订了《会计法》，法制得到 了进一步完善，但是会计信息失真的现象却有增元 减，或者说至少未得到收敛。 会计信…     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。     

国有粮食控股企业实行财务总监委派制探讨

为了适应国有粮食控股企业改革的新形势．进一步完善企业财务管理．保证会计核算的独立性和会计资料的真实性．充分发挥会计的监督职能．有力地促进企业管理和内部改革的不断深化．确保国有资产的保值增值．国有粮食主管部门对国有粮食控股企业实行财务总监委派制是形势所需．管理所需．现就国有粮食控股企业如何实行财务总监委派制．谈一些个人粗浅的看法．供大家探讨.     

谈粮食购销企业的内控制度建设

粮食购销企业规模较小,粮食商品流通有其特殊性。因此粮食购销企业的内部控制应根据自身的特点和经营管理的实际需要,从经济     

会计信息失真的原因与治理途径

<正> 安然公司破产案、世通公司破产案震动了世界经济,琼民源事件、银广厦事件动摇了中国证券市场的根基,然而不论在美国规范的市场条件下,还是在中国新兴的市场条件下,所出现的这些案例均有着惊人的相似之处:虚假会计报告杜撰的收益,“公众的看门狗”(会计公司、会计师事务所)不为主人服务反而出具蒙骗公众的审计报告,涉案公司股价暴跌、投资者利益严重受损,证券市场风起云涌,信用危机游荡在市场上空。这一切的发生究其原因是多方面的,但本文认为其最直接的原因则是会计信息的严重失真。探索会计信息失真的原因,找出治理会计信息失真的途径已成为当务之急。     

建设内控评价体系 提高企业管理水平

正目前,北京市国资委监管的企业正在按照《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[2013]13号)部署,有计划、有步骤地启动内部控制体系建设工作。为保证内部控制体系建设不走过场,不成为形式,而是无缝落地,不断完善,取得成效,并成为一种持续改善的长效机制,北京市国资委提出了建立内部控制评价体系,以评价促落实,以评价促完善,以评价促效果的新思路,在督促各监管企业进行内     

浅析企业会计内控系统

企业要在不断变化的市场环境中健康有序运行,首先要保障和完善自身的会计内部控制建设。建立有效完整的会计内部控制体系,不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行,而且也可以规范市场经济,促进经济的健康发展。本文介绍了企业强化会计内控的意义,并在分析当前内部控制存在的主要问题之后,提出了相应的建议措施。     

浅析企业会计内控系统

企业要在不断变化的市场环境中健康有序运行,首先要保障和完善自身的会计内部控制建设。建立有效完整的会计内部控制体系,不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行,而且也可以规范市场经济,促进经济的健康发展。本文介绍了企业强化会计内控的意义,并在分析当前内部控制存在的主要问题之后,提出了相应的建议措施。     

浅析优化企业内控管理

随着市场竞争的加剧和风险因素的增加,各行业都提高了对企业内部控制管理的认识,内部控制已经成为企业管理的重要组成部分.同时在当前发展形势下,我国企业内部控制制度也不断产生新的变化,要求企业面对市场和自身发展实际,不断提出完善内控管理的新思路和解决问题的新途径.本文就此话题进行分析,紧密结合当前市场风险因素,提出完善内部控制的对策建议.     

企业内部控制中的问题、原因及对策

1、内部控制意识薄弱。目前，无论是国有、集体企业，还是民营企业的内部控制意识不够强，据有关方面调查显示，不少企业的负责人还不知道什么是内部控制，职工了解的就更少了。更有甚，个别企业的负责人认为建立健全企业内部控制后，会影响企业的办事效率。     

公司治理中人财运的职能定位与作用研究

本文主要研究人力资源、财务管理、计划运营三大职能部门在企业中的职能定位和在公司治理中的具体作用。通过文献查阅、案例研究等方法进行定性研究,最终得出结论:第一,人力资源管理中心主要保障企业人力资源充沛,实现人岗匹配,并且构建企业的人文系统;第二,财务管理中心保障企业的财务状况健康运行,保证企业在经营过程资金的及时供给和投资计划的有效实施;第三,计划运营中心主要立足于企业业务层面,保障企业各个业务指标目标得意实现;第四,人财运三大职能部门分别立足人力资源、资金流通、业务达成三个层面,通过绩效管理和流程制度两个条线进行协同工作,对公司进行有效内控,形成董事会治理之外系统的公司内部治理体系,最终保证企业持续健康的成长。     

现代企业内部审计职能的拓展

受托经济责任观下,现代企业内部审计职能应由监督、评价职能拓展为内部控制、风险管理、公司治理、文化建设及战略审计职能。本文分析了现代企业内部审计职能拓展的动因和必要条件。     

浅谈企业财政部控制职能弱化

内部控制作为现代企业管理的重要手段，在相当程度上可以预防和遏制舞弊，保护资产的安全完整，这已被发达国家所证实。但它并没有引起我国企业管理者的足够重视，导致我国企业的内控的职能严重弱化。本丈试就我国企业内部控制职能弱化问题及产生的原因进行分析，以利于我国企业的内部控制建设。     

工业企业会计内控体系建立的思考

工业会计的基本职能是核算与监督工业企业的生产经营活动,随着企业生产经营活动的不断进行,经营资金处于不断运动的过程中。在工业企业会计中,按照工业企业的不同性质和内容进行会计活动分类,有六大要素:资产、资金、所有者权益、收入、费用、利润。如何对工业企业内部的会计监督和管理进行完善的控制,本文将以这个问题为基础,结合工业企业会计的种种问题和现状,试探讨会计内控的体系建立。     

论委派会计的财务管理与监督职能

实行会计委派制是在所有权与经营权相分离的情况下，所有者为使资产保值增值，加强对经营者的经营行为进行监督的一种形式，也是我国在经济体改革过程中关于会计人员管理体制改革的一种尝试。但是，就会计知身所具有的反映射监督的基本职能而言，会计委派制在实践中在多仅仅履行了反映职能，而其重要的监督职能多数只局限在事后监督，参与管理与决策的职能被弱化，因此，对经营活动进行全过程的监控，最大限地发挥财务管理在充分利用和优化配置资源，降低经营成本，提高资金使用效益的作用，是在会计委派制过程中责任双方应努力解决的一个重要问题。     

企业合并下的内控整合

通过企业合并能够扩大企业发展的市场范围,促进企业经济的更大收益。企业合并下的内控整合是对企业内部全面的控制管理,但内控整合的过程中仍存在较多问题,制约企业进步。因此应加大控制管理力度,完善内控整合措施,推进企业经济发展。     

浅谈企业内控体系的建立与实施

随着经济的高速发展,经济全球化的脚步越来越快,每一个企业都面临着严峻的挑战,企业只有靠提高自身的管理水平,以达到提高企业竞争优势的目的,要想实现企业科学的管理,必须完善企业的内部控制制度,本文从当今企业内部控制存在的主要问题入手、剖析了企业建立内部控制的思路、步骤和建立企业内部控制制度应该注意的几个问题。     

企业合并下的内控整合

通过企业合并能够扩大企业发展的市场范围,促进企业经济的更大收益。企业合并下的内控整合是对企业内部全面的控制管理,但内控整合的过程中仍存在较多问题,制约企业进步。因此应加大控制管理力度,完善内控整合措施,推进企业经济发展。