我国企业隐形成本的挖掘与控制

成本是指企业一定时期为开发、生产和销售产品而花费的费用.在市场竞争中,降低成本是企业盈利的直接来源,而且可以使产品价格相应降低,增加产品的竞争力从而带来销量的进一步扩大,形成盈利水平不断增长的良性循环.因此,不断降低成本是企业实现盈利目标最主要、最可靠的途径.目前,我国企业将较多的精力投入到控制显形成本中,所谓显形成本是指目前企业在做的日常成本控制项目,如原材料、工资、设备折旧等,但显形成本只是一部分,对于大部分的隐形成本则无法一眼看见或难于挖掘.     

金融危机下企业成本控制之探讨

<正>经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉'运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。     

浅谈节俭是企业经营之根本

<正>企业经营的目的是为了盈利,节俭是企业盈利的一种重要手段,节俭靠的是全体员工的共同努力。节省开支,降低成本,杜绝浪费,增加企业效益是企业经营之根本,是管理企业之关键。为此,通过优化工作流程,强化经营管理,细化岗位约束,深化管理要求等,达到节俭盈利的目的。     

浅议企业成本费用分析

成本和费用是减少利润的因素,其数额高低直接影响企业的盈利能力。在营业收入一定的情况下,成本费用越低,企业利润就越高,企业盈利能力就越强。因此,降低成本,节约费用,是企业提高盈利能力的有效途径,成本费用分析是财务分析的重要内容。本文对企业产品成本分析和期间费用分析进行了详细的阐述。     

电网企业输配电成本标准研究

电网经营(包括输电和配电)存在自然垄断性,具有规模经济、成本函数递减等技术经济特征。在不断深化的以"打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本"为目标的电力体制改革形势下,电网企业的战略优势主要取决于成本优势。在电网企业厂网分开、盈利能力大不如前,电网建设面临着巨大资金缺口等诸多困难的情况下,如何突破成本加收益的输配电定价方法,建立输配电成本标准化机制,为电网企业争取盈利空间,是本文的研究重点。     

电网企业输配电成本标准研究

电网经营(包括输电和配电)存在自然垄断性,具有规模经济、成本函数递减等技术经济特征。在不断深化的以"打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本"为目标的电力体制改革形势下,电网企业的战略优势主要取决于成本优势。在电网企业厂网分开、盈利能力大不如前,电网建设面临着巨大资金缺口等诸多困难的情况下,如何突破成本加收益的输配电定价方法,建立输配电成本标准化机制,为电网企业争取盈利空间,是本文的研究重点。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

上市公司盈利能力评价

一、盈利能力评价概述 企业的盈利能力,是指企业在一定时期内利用各种可获取的经济资源赚取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力。它不仅揭示了企业目前的经营管理水平的高低．综合体现了企业营销、获取现金、降低成本以及规避风险等能力．也在一定程度上反映了企业未来的发展潜能。一般来说,利润相对于相应的资源投入的比率越高,企业...     

关于成本调查、作业成本法和平衡计分卡式经营

提高企业的盈利能力对企业的生存和发展有着极为重要的意义。衡量盈利能力的重要指标是单位售价和单位成本。虽然国家放开了绝大多数产品的价格,但交易价格毕竟是买卖双方协商一致的结果。供应商单方决定价格的时代一去不复返了。特别是在供求平衡或供大于求的情况下,供应商要提高自身的盈利能力,就必须强化成本意识,不断地提高成本控制水平。     

延迟纳税终露馅

近年来,受铝业产能过剩和成本不断攀升的影响,铝企的盈利空间不断下降。为了增强企业的核心竞争力,很多铝企从内部挖潜入手,积极推进节能技术改造,进一步降低成本,争取利润最大化。但也有个别企业错误地采用"税收筹划"手段,以达到少缴税、缓缴税的目的,导致被税务机关查处,某铝业公司就是其中一个典型的案例。2012年税务机关对该企业的税务稽查中     

产品盈利能力分析在快消品行业的应用研究

对产品盈利能力进行分析是企业财务分析的一种工具,它是将企业的服务管理和生产的产品送至SKU,从而为企业盈利能力的提高、产品结果的优化以及决策提供保障。基于此,本文通过对快速消费品行业面临的问题进行分析,将产品盈利能力分析进行拆解,从收入管理、成本费用管理以及销售费用管理等方面入手,详细的论述了产品盈利能力分析在快消品行业中的具体应用。     

财险公司如何提升盈利能力

盈利能力,也称为获利能力,是指企业获得利润的能力。盈利能力建设包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容,企业只有不断提升盈利能力,才能生存、发展、壮大,才能实现可持续发展。     

《工业企业财务管理》：第六讲 企业盈利管理（上）

一、什么是企业盈利?企业盈利有何重要作用? 企业盈利亦称货币积累,它是企业按照一定的价格销售产品所取得的收入,在补偿了已销产品的成本之后的余额,实质上是物质生产领域内的劳动者为社会所创造的剩余产品的货币表现。 企业盈利在社会主义经济中有着如下的重要作用: (一) 企业盈利是社会主义扩大再生产的物质基础 社会主义生产本质上是扩大再生产,而扩大再生产的规模是表现在固定资金和流动资金的增加上。因此,必须有大量的资金用于基建投资和增加企业流动资金,以及建立     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

在市场经济持续发展的当今社会，企业实现了数量及规模地不断扩展，但同时面临的市场竞争更加激烈，企业内外部环境更趋复杂。财务管理是企业生产运营及后续发展的重点和关键，在新时期背景下，践行精细化财务管理策略，能够使企业由粗放型的财务管理方式向精细化财务管理方向转变，辅助企业优化流程、提高效率、降低成本，提升盈利水平，实现企业经济效益的最大化。本文从精细化财务管理概述入手，着重分析探究企业实行精细化财务管理的措施途径。     

房地产开发企业成本控制的问题与对策研究

我国房地产行业迅速发展,房地产开发企业贡献了巨大力量。随着产业结构的不断调整,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,房地产开发企业需加强成本控制,通过有效途径合理降低成本,获取更高的利润,实现企业盈利目标。基于此,文章阐述了房地产开发企业成本控制的内涵,指出目前房地产开发企业成本控制存在的问题,并提出相应措施,旨在为房地产开发企业提供有效参考。     

第5招 差异化 拉大利润空间

获利要领：差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点。因为降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…     

企业竞争力经济学研究的逻辑构建

一、企业竞争力的定义·企业竞争力是指,在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更能有效地向市场提供产品或服务,并获得盈利和自身发展的综合素质.这里的更有效地是指,以更低的价格或消费者更满意的质量持续地生产和销售.这里的获得盈利和自身发展是指,企业能够实现经济上长期的良性循环,具有持续的良好业绩,从而成为长久生存和不断壮大的强势企业.     

浅论企业成本控制

企业要发展就必须把握市场。市场犹如企业的生命，要扩大市场占有量，可从以下两方面人手，一是扩展开发产品新思路，打造新产品，在为企业不断注人新鲜血液的同时，生产出适销对路的产品，以适应市场需求。二是加强企业成本管理，控制成本，节约使用人力、物力、财力，以求降低成本，从而取得良好的经营成果，再将利润资