浅论烟草工业企业的设备管理与维修

现代化工业企业中,设备是生产的基础,是企业赖以生存的支柱,对于产品质量、物质消耗、安全生产和经济效益,都具有决定性影响。时至今日,烟草工业企业还把设备管理分割在几个部门进行,全行业尚没有系统的设备工作统计制度和考核指标,高额的经济效益掩盖了大量的薄弱环节和矛盾。本文主要从设备管理网络、管理体制、规章制度阐述如何加强烟草行业设备管理与维修。     

烟草卷烟机械设备管理探索

烟草卷烟行业的快速发展及生产规模的扩大促进了有关烟草卷烟机械设备管理手段研究进度的不断发展。本文以我国烟草卷烟行业现阶段在机械设备管理方面存在的问题阐述为基础,对提升烟草卷烟机械设备管理有效性的意义予以分析,同时,结合国内先进的烟草行业设备管理理念,对提升烟草卷烟企业机械设备管理科学性、有效性方面提出若干建议,以供相关人士参考。     

如何加强施工企业的设备管理

本文将对当前公路施工单位设备管理工作进行探究,分析其管理工作现存问题,并对如何提高管理工作质量提出建议和意见.     

如何搞好企业设备管理

<正> 党的十六大报告明确提出,要深化国有资产管理体制改革,使国有股从中小企业逐步退出,企业能够真正在市场经济的环境中生存与发展。随着科学技术的飞速发展,生产设备在固定资产中所占的比重越来越大,因此搞好设备管理对每一个经营企业的决策者和从事设备管理工作的人们来说非常重要。搞好设备管理工作,必须抓好设备前期维护以及设备闲置管理方面的每一个环节。     

企业现代化设备管理新模式初探

本文结合企业设备管理现状,通过对设备管理定位、全员管理模式、动态管理模式、自主创新等相关问题的论述,探讨了企业现代化设备管理新模式的构建,以期对企业设备管理提供帮助,对企业现代化设备管理新模式的构建提供参考与借鉴。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分,属于国营垄断企业,实行“垂直管理,专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关,为了能够进一步对上级政策有效落实,必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题,及其相应的提高措施进行了探讨。     

浅谈如何创新烟草企业激励机制

我国的烟草专卖局在1993年分别建立了现代企业制度试点和企业集团,随着烟草企业的不断改革和发展,也不断推进了现代企业制度的成立和完善。作为现代烟草企业发展基础的现代产权制度,其中人力资源制度方面的内容起着非常大的激励作用,合理利用人力资源产权可以很好的激励烟草企业内部的发展。所以,激励机制的建立能够使企业明确自己的责任,不断提高整体的经济效益,从而促使企业激励机制的改革创新,吸引大量的人力资源,能够在市场竞争中处于很好的发展。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨。     

烟草企业如何提高办公室效率

当前,随着我国经济的快速发展,烟草企业也树立了建设更加规范、更有效率的企业目标,在烟草企业中办公室作为真个企业各项工作的综合领导者,不但担任着企业与外界的联系协调、信息沟通,也起着参谋咨询的重要作用,因此烟草企业办公室的效率直接影响着整个企业的运转效率,如何有效的提高办公室的工作效率成为当前办公室管理人员必须面对的一个课题,笔者对办公室效率所包含的四个含义做了简单的介绍,并对提高烟草企业办公室效率提出了几点建议,希望一定程度上能够推动我国烟草企业的长期高效率发展。     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

浅谈施工企业中的设备管理

简述了施工企业中设备管理方面的一些细节和对工程设备管理工作的一些见解。     

施工企业设备管理方法浅析

通过对施工企业设备管理的特点和存在问题的分析,提出设备科学管理的方法.     

加强机构设备管理提高企业经济效益

机械设备是工业企业中的主要固定资产，加强机械设备管理，提高其利用率，对于增强企业的经济效益具有重要意义。加强机械设备管理，我们认为应抓好以下几个方面的工作。     

浅谈如何加强基层烟草企业信息化建设

＂十二五＂规划实施以来,运用信息技术转变传统的市场监管和服务模式,实现信息互通、区域协同,已经成为烟草行业应对企业发展转型的必然选择。特别是县级以下烟草基层单位,信息化建设既能提高基础工作效率,又能增强公司与客户的交流,是带动基层单位发展增效转型的必要途径。     

抓好设备管理 提高企业经济效益

在设备管理上认真贯彻执行了国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和建设部《设备管理规定》的基本精神，并结合企业实际制订了公司内部机械设备管理文件，编制IS09002体系2000版《施工设备管理工作程序》文件，特别是在当前建筑市场竞争比较激烈的情况下，机械施工设备管理工作显得越来越加重要，公司内部应有一套完整的设备管理体系，由公司副经理分管设备工作。     

烟草企业如何开展办公室精细化管理

近年来,国家烟草局根据烟草行业的发展形势提出了一些关于如何提高行业管理水平的新思路,指出烟草企业应该追随时代的要求和当下的形势,从办公室管理工作入手,改进工作方法和服务态度,提高企业的市场竞争力。本文主要阐述精细化管理的内涵和意义,并提出了烟草企业开展办公室精细化管理的实践举措。     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

我国轧钢企业设备管理研究

轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。