石油企业安全管理存在问题与管理对策探讨

石油企业安全管理的现状与企业日益提高的安全目标相比,还有很大的差距,我们必须正视安全管理所存在的问题。提高安全管理水平是我们永远努力的方向,要想成长为世界一流的石油开发企业,就必须坚持安全管理创新道路,实施"以人为本"的全员安全管理,健全完善的安全管理体系,使之有效的运行,不断实现我们安全管理工作的阶段目标。     

石油销售企业的安全管理措施

目前对于石油销售企业来说,仍然存在很多安全管理方面的问题,针对这种情况,一定要不断加强安全文化建设,以人为本重视安全管理工作,以保障企业工作安全有序的进行。     

新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施

<正>安全生产管理是指企业为达到安全生产目标对企业内部进行组织、计划以及管控。作为典型高危企业,石油企业一旦出现安全事故,无论在人员还是财产上都会有较大的损失,在经济中,像石油企业这类典型代表的安全生产管理优劣程度,都会直接影响企业在市场中的地位和口碑。当下影响我国石油企业安全生产管理的因素有很多,比如安全生产制度体系的建立、企业员工安全生产意识、     

石油企业车辆安全管理问题及措施

安全是企业管理的永恒主题,车辆管理是企业管理的一项基础工作,对于企业实现安全生产至关重要。石油企业以其生产区域跨度大,市场化程度高、车辆车型复杂、道路等级低、作业风险高、管理难度大等特殊性,其车辆安全管理的重要性更是不容忽视。因此,如何管好、养好、用好不断增加的车辆,杜绝事故的发生,成为企业安全管理的重点。     

石油企业安全管理探讨

随着石油开采的的快速发展,石油企业的安全管理也越来越重要,尤其是钻井行业的特殊性对安全管理要求也非常严格,企业安全管理在不断进步,但是对于安全管理的现状与企业日益提高的安全管理目标相比,还存在很大的差距。本文主要探讨了石油企业安全管理存在的问题,并提出了相关的对策。     

试论石油企业如何做好质量安全监督工作

对石油企业质量安全监督存在的问题进行了论述,认为应从安全监督与安全管理应职责分明相互合作、加强制度建设力度、加大群众安全监督工作力度等三方面来做好工作。     

关于我国石油企业安全管理

近年来,虽然石油企业的劳动安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形势仍然十分严峻。就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

浅谈我国石油企业安全管理问题及原因分析

石油作为二十一世纪最较为紧缺的资源之一,与我们的生产生活有着密切的联系。我国几大石油企业的辛勤努力为我国石油战略储备计划做出了巨大贡献,其他中小型石油企业也起到了添砖加瓦的作用。但是近年来石油产业接连发生的重大事故使导致国家和人民的生命财产都承受了巨大损失,引发了社会的广泛关注,将石油企业的安全管理问题推到了风口浪尖。针对国家面临的这一重大问题,笔者就我国石油企业安全存在的管理问题及其存在原因进行了浅要的分析。     

对石油企业安全管理的思考

安全生产是石油企业的生命线,石油企业内部安全管理的好坏直接决定着企业人身伤亡及设备损坏事故的发生.     

石油企业固定资产管理中存在的问题与对策

国有石油企业在固定资产投入、使用、报废等环节存在诸多问题，造成巨大资产损失。要充分发挥石油企业固定资产效益，必须从资产进入企业生产领域开始，以其生命周期为价值链，健全管理体制，明确管理责任，加强资产投入、使用维修、状况分析、报废各环节的管理与监督，确保资产在整个生命周期内实现效益的最大化。     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

石油企业安全生产管理探讨

近年来随着石油行业的蓬勃发展,石油企业因其自身的特殊性,在安全管理与防护等方面更应采取积极有效的应对措施,以保证生命财产的安全。本文分析和探讨了我国当前石油企业的现状和存在的问题,并提出了分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义,探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

浅谈石油企业离退休人员管理存在的问题与对策

在石油企业现代化发展进程中,为了提高自身的竞争实力,企业要兼顾不同方面的管理模块,尤其是要做好离退休人员的管理,结合石油企业的发展现状切实维护离退休人员的利益,建立完善的管理制度,在部门内部贯彻落实责任机制,促进对石油企业离退休人员管理效果的全面提高,优化当前的管理模式,迎合落实石油企业人性化的管理理念。     

试论石油企业中人性化管理

随着社会的不断发展,知识经济的到来,企业之间的竞争越来越激烈,人才之间的竞争也愈加激烈。不论是国有企业、私有企业还是现代化的大企业,都希望有一个好的管理,因为管理是企业发展的关键。那如何对人才进行有效的管理,是企业发展重要课题之一。企业应具有人性化管理的管理理念,提高员工的需求,促使企业和谐、快速发展。本文就石油企业中的人性化管理进行阐述。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

关于石油天然气管道安全管理存在问题及应对策略

石油天然气管道的运行时间通常时间越长,发生老化腐蚀化的现象也会越多,而且违章建筑的占压现象越来越严重,现象形成的原因较为复杂,给石油天然气管道的正常、安全运行带来很大影响。要促使石油天然气管道的有效生产运行,必须要对现阶段石油天然气管道生产运行过程中存在的相关问题有全面了解,且能够结合实际,制定出相关的措施,以确保石油天然气管道的顺利运行。     

石油行业的安全管理浅析

本文根据作者的实际工作经历。提出了石油行业的安全生产管理,从责任落实、制度管理、教育培训、检查监督、现场操作和考核奖惩等方面提出了意见和建议。     

试论供电企业安全管理问题及解决措施

供电企业由于其自身工作的特殊性,属于高危险性企业,在工作中稍有不慎就可能引发严重的安全事故,不仅会影响供电的安全和稳定,还可能对电力工作人员的人身安全造成威胁。因此,必须加强供电企业的安全管理,针对安全管理中存在的问题,进行合理解决,确保供电企业的持续稳定发展。     

探讨海洋石油的现场安全管理措施

随着我国现代化的迅速发展,企业的安全文化越来越受到人们的关注.据统计,80％的生产事故是由于人的不安全造成的.为了提高人们行为的安全性,必须从雇员的基本素质开始,并依靠企业集团的影响.因此,通过加强企业的安全文化,可以创造良好的安全文化,吸引对安全文化的关注,提高雇员对安全生产的认识,提高雇员的安全意识和技能,建立安全...