煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

煤炭企业的成本管理与控制问题

成本管理与控制在煤炭企业经营中发挥着重要作用,本文在分析煤炭企业成本管理与控制的重要性和影响因素的基础上,指出了我国煤炭企业在成本管理过程中存在的问题,建议从大力培养成本管理与控制的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法和通过约束激励机制实施全员的成本管理与控制等方面加以改进。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

煤炭企业物流成本控制研究：基于“三维成本”视角

由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨.     

如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。     

浅谈煤炭企业成本管理与控制

本文针对现代煤炭企业的特点,分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,以期有效地控制成本,提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤炭企业降低成本途径探析

在我国煤炭企业普遍面临经营困境时,如何建立有效的成本降低途径则显得十分重要。从问题发生来看,主要涉及成本控制手段较为落后、煤炭企业员工成本意识缺乏,以及成本事前控制不足等方面。为此,当前需要围绕着：转变成本管理思维、做好原材料的消耗管理、定期做好成本分析,以及完善煤炭企业的成本考核体系来下功夫。     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

浅析煤炭企业生产成本控制问题及对策

本文通过对我国煤炭企业运营情况进行分析,从企业生产成本控制角度看我国煤炭企业未来的发展前景,利用成本控制的方法进一步控制企业生产成本的增加,发展企业规模并提高产业竞争力,从而使得我国煤炭企业有一个健康有序的发展。     

试论煤炭企业中成本控制问题及对策

随着我国经济的不断发展以及市场经济体制改革的不断深化,我国煤炭企业成本控制中存在的问题也越来越明显。在此种形式下,煤炭企业想要保持在市场竞争中的优势地位,需要不断强化企业的成本控制。笔者在实际研究的基础上,对煤炭企业成本控制存在的问题作了简要的分析,并提出了相关的对策。     

对煤炭企业成本控制的研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业经济效益的提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理。企业只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成模式创新．才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

煤炭企业环境成本控制的模糊综合评价

文章给出了一种对煤炭企业环境成本控制情况的总体评价方法。以环境成本控制的要素为起点,构建了煤炭企业环境成本控制的模糊综合评价体系,在模糊综合评价的相关原理基础上,通过鱼骨图法确定指标类别,通过层次分析法确立指标权重,建立煤炭企业环境成本控制的模糊综合评价模型,并进行实证分析,结果表明煤炭企业环境成本控制总体情况一般,需要进一步采取措施,加强环境成本控制。     

基于大数据的煤炭企业成本管理研究

煤炭企业成本管理是以充分获取数据信息资源为基础,对整个生产经营过程的成本费用进行预算、核算、控制、分析与考核的管理活动,其成本费用包括管理费、材料费、人工费、施工费、维修费等。随着科技的不断进步,煤炭企业每时每刻都在生成大量数据,这些数据在各种各样的信息系统中沉淀。煤炭企业应结合自身成本管理的现实情况,基于大数据研究成本管理措施,通过数据共享实现成本全过程控制。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

我国煤炭企业成本核算现状探究

对企业的各项成本进行核算是保证企业合理赢利的前提,成本核算的正确与否,直接影响着企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。正确的成本核算不仅可以促进企业改善经营管理,也能增强企业的赢利能力,因此分析企业成本核算现状具有重要意义。主要阐述了我国煤炭企业(以山西煤炭企业为例)成本的分类,成本核算的现状以及相应的解决措施。     

我国煤炭企业成本核算现状探究

对企业的各项成本进行核算是保证企业合理赢利的前提,成本核算的正确与否,直接影响着企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。正确的成本核算不仅可以促进企业改善经营管理,也能增强企业的赢利能力,因此分析企业成本核算现状具有重要意义。主要阐述了我国煤炭企业（以山西煤炭企业为例）成本的分类,成本核算的现状以及相应的解决措施。     

基于煤炭企业成本控制的相关问题研究

随着我国市场经济格局的铺开,国内各行业的效益呈现出较快的增长态势。对于煤炭企业而言,市场格局的转变既是机遇又是挑战。当前,我国部分煤炭企业没能快速适应市场经济的发展状况,面临着经济危机。究其原因在于,整个煤炭市场内的产品供大于求。在这种情况下,煤炭企业要想在市场中生存下来,度过经济危机,就要做好企业内部成本控制,强化企业管理,提升企业效益。本文就煤炭企业成本控制管理过程中的相关问题加以论述,剖析煤炭企业所遇到的实际问题,并针对其根源提出相应的管控措施,从而改善我国煤炭企业当前的境遇。     

基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究

文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系,基于对煤炭企业业务流程的分析,将煤炭企业成本划分为区成本(A)、块成本(B)、单元成本(U)和线成本(L),构建了LUBA可视化成本管理模型,最后对成本控制中的控制力度进行阐述。