核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

核电工程进度管理研究

文章结合笔者长期从事核电工程中进度管理的实践经验,主要从核电工程的进度计划管理模式、进度控制措施、进度计划协调管理等几个方面详细介绍了如何搞好核电工程进度计划管理工作,供有关人员参考交流。     

核电项目设计接口管理关键技术研究

核电项目的设计接口管理工作在核电项目的建设过程中是属于比较敏感、难度也很大的管理工作，它涉及的专业有很多，工作内容复杂，关系到核电项目是不是能够按时完成。虽然我国在设计接口的管理上已经取得了一定的成绩，但还是缺乏先进的技术和管理经验。文章对于核电项目设计接口管理的关键技术作了分析和研究，并且为做好核电项目设计接口的管理工作提供了相关的方法以供参考。     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

核电工程项目设计进度计划编制流程浅探

核电站是一个超级复杂的巨系统,设计活动专业多、范围广、时间跨度大,并且许多核电设计活动之间具有往复迭代过程,给设计进度计划的编制带来了非常大的困难。文章中提出的编制流程为核电工程设计进度计划的编制提供了一个具体的操作指导。     

核电设计变更影响评估流程研究与实践

本文依据核电监管相关法规和标准的要求,对现有核电工程设计变更管理现状进行分析,提出了一套基于影响评估流程的设计变更管理方法。从主要目的、评估对象、流程做法等方面对该流程进行详细介绍,并且结合该流程在某三代核电设计项目的应用实践,总结应用意义、提出实施建议,为后续核电设计项目的设计变更管理提供一定的参考。     

AP1000首堆工程设计接口管理研究与应用探讨

核电项目设计接口管理是一项重要的、繁杂的技术管理工作,是核电厂设计工作顺利进行的关键。文章对具有代表性的AP1000首堆工程设计接口管理体系、模式和实践经验进行了分析和研究,为后续核电项目的设计接口管理提供了方法和思路。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

基于精细化管理的运营期核电企业综合评价指标体系探究

随着我国核电产业的不断深化与发展,核电企业市场化竞争将进一步加剧。运营期作为核电全寿期中主要的表现形式和效益期,开展精细化管理对于推动核电企业效益最大化,实现核电企业持续高质量发展具有重要作用。目前各大运营期核电企业已通过提质增效、专项行动等多种方式,开展多种渠道精细化管理实践,但对于该方面配套的综合评价指标体系建设方案暂未完全形成。基于此,本文以精细化管理背景下运营期核电企业的综合评价指标体系为研究对象,在梳理业内学者相关研究的基础上,分析运营期核电企业现有综合评价指标体系在实际执行过程中的局限性,并在设计原则、指标选取、权重分配及业务流程等方面对构建与精细化管理相适应的综合指标体系方法进行探究,为运营期核电企业开展绩效评价管理提升提供参考。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

核电工程三维布置设计数据的技术状态控制

核电工程设计是多学科、多团队分工协作的系统性工作。当前,核电工程布置设计广泛采用PDMS软件,各专业的协同逻辑和工作流程均内化在PDMS中。要实现各专业高效协同,必须确保各专业设计的深度匹配、进度协调、状态对等,即对三维设计模型实施技术状态控制。文章分析研究了基于PDMS的核电工程三维布置设计数据技术状态控制方法,论述了如何利用模型数据状态进行三维布置设计的过程控制与数据管理,归纳了技术状态管理在核电工程布置设计中典型的应用实践。     

可视化、数字化设计质量管理平台建设——上海核工院案例

本文根据核电领域的法规要求,结合核电设计管理特点,把精益管理有关可视化管理原则应用于设计领域的计划和质量管理,结合企业的设计管理实践,探讨依托IT技术开发将信息复杂多变的设计过程控制管理转变为可以度量的数字、数据的管理系统,实现在设计管理领域的透明管理、动态统计和在线监督. 一、引言 制造业通过看板式管理实现可视化揭示问题,而设计质量评价受人为因素影响较大,存在着质量信息采集困难、记录收集效率低以及质量决策与分析信息不全等问题.发生质量问题,由于过程质量信息不易收集统计,导致质量数据统计和分析难度很大,想要全面揭示问题则是难上加难.     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...     

D核电平台公司JYKJ一体化管理模式的创新实践

在国企改革持续深化的大背景下,为应对股权与管理权不一致的挑战,更好统筹所属成员单位的战略、计划、预算、考核及激励管理,实现集约化、精准化管控,D核电平台公司将“计划——预算——考核——激励”（JYKJ）管理工具嵌入公司管理的全过程,创新内部产值管理,推动企业流程再造与管理变革,聚焦关键任务,实现了横向成员单位间的协同、纵向计划任务的层层压实,做到了一体化管理。     

核电汽轮发电机组系统包采购进度的风险分析及管控

设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用,设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。本文基于国内某核电站汽轮发电机组系统包设备采购进度管理实践,简要介绍了核电TG包设备供货特点,并对TG包采购合同执行过程中的设计、制造及包装运输等各个环节的风险及针对性的管控措施进行了分析总结,希望对同类型或其它大型、复杂系统包采购进度控制起到一定的借鉴作用。     

基于工程量的核电首堆建造进度编制方法研究

核电项目极为复杂，而首堆工程为第一次建造，其难度和风险倍增，进度计划作为项目的引领者，如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期，在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划，本方法已经工程实践有效，可为其他核电项目借鉴。     

核电工程项目中的文档管理与控制

文档管理是项目质量管理的重要组成部分,是质量体系实施并保持有效性的基础。本文通过分析核电营运单位的文档管理模式及控制要求,并对核电工程项目文档管理与控制经验进行了总结,同时指出了文档管理与控制的难点及解决方法。     

浅谈核电进度控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。本文从核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点出发,探讨进行进度管理的方法。     

基于弹性设计的超大型核电工程创新管理实践

超大型项目管理为世界性难题，是推动高质量发展的“牛鼻子”。弹性理念已应用在多个领域，并取得了显著成效。本文创新地将弹性理念引入核电工程，发展形成核电工程弹性设计理论，即具备低耦合、高容错特征的设计称为弹性设计，并通过富有弹性的设计方案，解决了低压配电变更率高、非消防电源切除烦琐、超高压输电线路廊道设计进度制约等多项核电工程管理难题，取得了良好的实践效果。本文丰富了弹性设计理论，有效提升了超大型复杂项目的管理水平，为超大型项目的有效管理提供了参考和借鉴。